A DevOps Lean-termék felfedezése
Richard Banfield, a Design Sprint szerzője szerint: Gyakorlati útmutató a nagy digitális termékek és a termékvezetés felépítéséhez: Hogyan indítják el a top termékmenedzserek félelmetes termékeket és építsenek sikeres csapatokat), a nagy termékvállalatoknak négy közös dologjuk van:
- Gyors piacra kerülés
- Rugalmasság változás esetén
- A digitális üzletre való áttérés
- Ügyfél-elégedettség
Miért érdemes termékközpontú modellt alkalmazni?
2024-ig a digitális üzleti vezetők több mint háromnegyede profitálhat a termékkezelési gyakorlatokból, a 2018-ban már megtett harmadiktól kezdve.
2024-re az informatikai szervezetek 80%-a radikális szerkezetátalakításon és a küldetéseik változásain fog átesni, miközben termékközpontú üzemeltetési modelleket használnak.
Gartner "A Day in the Life of a Digital Product Manager" , Deacon D.K Wan, 2019. július 31. – Id G00400672
Kép forrása: Gartner: "Survey Analysis: IT Is Moving Quickly From Projects to Products," Bill Swanton, Matthew Hotel és Deacon D.K. Wan, 2018. október 23. – Azonosító G00373896
Fontos
A jól ismert szerző és a nemzetközi nyilvános előadó, Martin Fowler szerint a "termékmód" a munka egyik módja. Ez a szoftverfejlesztés finanszírozásának és rendszerezésének módja, amely jelentősen eltér a projektektől. Bár általánosan alkalmazható a digitális kor nagyvállalati informatikai részlegére, ez a munkamódszer különösen alkalmas azok számára, akik a digitális platformon keresztül kívánják vállalkozást vezetni.
A termék módban való működés lehetséges előnyei
- A gyors tájékozódás képessége
- Csökkentett végpontok közötti ciklusidő
- A valódi iteráció képessége
- Tudásmegtartás
- Architekturális integritás
- A csapat motivációja és dinamikája
- A forgalom és az iteráció gazdaságai
Mi a termékközpontú modell?
Fontos
Üzleti központú stratégia olyan szoftverek és digitális élmények nyújtására, amelyekben olyan terméket fejlesztenek ki, amely folyamatos üzleti képességet biztosít (szemben egy korlátozott idejű projektalapú projektel). Általában egy termékmenedzser a termék tulajdonosa, és felelős a folyamatos fejlesztésért és költségvetéséért. Ez a termék létezhet egy platformon, amely lényegében egy olyan termék, amelyre más termékek épülnek.
- Definíció Gartner szerint
Tipp.
A projektek az alkalmi törekvések kezelésére szolgálnak.
A termékfejlesztési folyamat nem alkalmi törekvés. Ez a termék folyamatos továbbfejlesztésének folyamata az új funkciók révén.
A termék nem projekt, mert nincs egyértelmű definíció arra vonatkozóan, hogy mit kell kézbesíteni. A szoftverfejlesztői iparágban a termék bármely ügyféloldali rendszer. Mivel az ügyfélnek idővel fejlődnie kell, és új technológiák állnak rendelkezésre, az ügyfél elvárja, hogy az általuk használt szoftver is fejlődni fog, ezért nincs egyértelmű definíciója annak, hogy mit kell kézbesíteni. Ha a követelmények havonta vagy akár hetente változnak, nincs ok arra, hogy minden funkció egy egyéves csomagot tartalmazzon. A termékfejlesztési folyamatnak alkalmazkodnia kell ehhez a változáshoz az ügyfél igényeinek megfelelően.
Nincs egyértelmű definíció a termékek kézbesítésének időpontjáról. Ezért a termékek nem viselik a projektirányítási folyamat terheit. A termékfejlesztési folyamatnak sokkal soványabbnak kell lennie, mint a hagyományos projektirányítási folyamatnak, mivel az új funkciók termékhez való átadása mindig ugyanaz a projekt minden új funkció esetében: felderítés, tervezés, megvalósítás, tesztelés, üzembe helyezés.
Fontos
A termékközpontú modell
- Külső és belső ügyfelek kiszolgálása
- Egyértelműen az üzleti képességei határozzák meg
- Olyan képességeket biztosít, amelyek ügyfelek számára értékesek
- Lehet megismételhető szolgáltatás vagy platform
- Megvásárolható, értékesíthető, előfizethető. és/vagy finanszírozva
- Verseny van a piacon és a termék életciklusa
A fejlesztői csapat termékhez való igazításához alapvető változásra van szükség a csapaton belüli készségkészletekben. A teljes körű specializáció helyett a csapatnak teljes körű módszertanra kell váltania a termék teljes körű támogatásához.
A termékszervezetek laposabbak, kevesebb többletterheléssel.
Kép forrása: Gartner "A kifogások leküzdése és a projektekről termékekre és agilis termékekre való áttérés előnyeinek értékesítése" , Bill Swanton, 2019. február 12., - azonosító: G00383228