Az önre mint alapítóra vonatkozó témakörök és az üzleti szempontokra vonatkozó témakörök megkülönböztetése
Amikor ötleteket fogalmazott meg, valószínűleg azokra a területekre összpontosított, ahol segítséget használhat, egyenként – például a "hibák kezelése", valamint olyan területekre, ahol a vállalkozás útmutatást használhat – például a "pénzügyi ismereteket".
Bár a mentorálás hatékony módszer lehet mindkét témakörtípussal való segítségnyújtásra, érdemes elkülöníteni az üzleti témákat a személyes témáktól. Ez segít jobban megérteni a fejlesztési területeket. Éppúgy fontos, hogy a mentorokkal folytatott beszélgetéseit a mentor számára legrelevánsabb témákra és szakterületekre összpontosítsa.
Toll- és papírgyakorlat: Jegyzeteit "személyes" és "üzleti" halomra oszthatja
Mely témakörök a legjobbak a mentori beszélgetésekhez?
A dokumentált témakörök változatossága miatt a mentorokkal való együttműködésnek számos lehetséges útja lehet. Lesznek olyan témák is, amelyek nem megfelelő témák a mentoráláshoz, vagy valamilyen erőfeszítést vagy munkát igényelnek. A mentorálás szempontjából leginkább megfelelő témakörök egy részhalmazának kiválasztására és kiemelésére szeretne összpontosítani.
Ne feledje, hogy a mentorok olyan startup tapasztalattal rendelkező személyek, akik önként vállalják az idejüket, hogy tanácsot adjanak a startup alapítóknak a startup világban szerzett saját tapasztalataik alapján. A mentorok megosztják véleményüket; nem működnek. Ezért fontos, hogy olyan témákkal rendelkező mentorokhoz jöjjön, amelyek nem magukban foglalják a mentortól a feladatok vagy projektek elvégzésére való felkérését. Megkísérli bevonni a mentort olyan módokon, amelyek lehetővé teszik számukra a véleményük megosztását oly módon, amely segít a startuptal kapcsolatos döntések meghozatalában.
Tipp.
Ha vitatkozik saját magával arról, hogy melyik irányt vegye egy adott témában, ez egy kiváló téma, hogy megvitassák egy mentor.
Győződjön meg arról, hogy a témakör a kijelölt időpontban kezelhető
A sikertelenség receptje lehet, ha túl sok témakört próbál meg lefedni– vagy egy hosszabb témakört egyetlen beszélgetésbe kényszeríteni. Fontos elismerni, hogy csak rövid ideje van arra, hogy kapcsolatba lépjen a mentorral, és hogy egy diszkrét témában a sikeres eredmény sokkal értékesebb lesz, mint egy összetett kérdés felszíni szintű beszélgetése. Használja az idejét ennek megfelelően, és strukturálja a vita annak érdekében, hogy megfelelően vegye fel a kapcsolatot a mentor egy adott témában.
Gondosan értékelje ki a mentorával megvitatni kívánt témákat, és állapítsa meg, hogy a pénzügyi modellezés a legsürgetőbb. Sőt, felismerheti, hogy egy pénzügyi modell olyan dolog lehet, amely minden alapító számára elérhető, így a mentorának valószínűleg van egy előnyös véleménye, amelyet meg kell osztania.
Tipp.
Próbálja meg az igényeket olyan témakörökre bontani, amelyek több értekezlet során 30 perces vagy 30 perces lépésekben tárgyalhatók és tárgyalhatók. Ez biztosítja, hogy a lehető legrövidebb értekezletek során is képes legyen a felmerülő problémákra
A következő lépésben többet fogunk megtudni a mentoráról, hogy a legjobban összehangolhassuk a szükséges területeket a mentor tapasztalatával és szakértelmével.