A mentori értekezlet elsődleges témájának és kívánt eredményének azonosítása
Most, hogy azonosította azokat a területeket, ahol mentorálásra van szüksége, és olyan területeket kutatott, ahol a mentora értelmes perspektívát nyújt, elkezdheti megvizsgálni, hogy hol van keresztbe az igényei és a mentor tapasztalata között. Ez segít eldönteni, hogy melyik témakör vagy téma lenne a legrelevánsabb Önnek és a mentorának megvitatni.
Ebben az esetben olyan kérdések csoportosítása van, amelyek a startup pénzügyi modellezésével kapcsolatosak. A kutatásban több bejegyzést és tweetet is elolvastál a mentorodtól a korai fázisú startup pénzügyi aspektusainak kezeléséről. Azt is tudja, hogy számos startup nem műszaki társalapítójaként a mentora tapasztalatokkal rendelkezik a startup-pénzügyek kezelésében a legkorábbi szakaszoktól a növekedési fázisig. Így nem csak a mentora érti a ma felmerülő problémákat, hanem a jövőben felmerülő problémákat is.
A témakör további pontosításához a pénzügyi modellezésre kell összpontosítania. Elvégeztek néhány előzetes kutatást. Azt azonban nem tudja, hogy milyen pénzügyi modell lenne a legkedvezőbb. És nem világos, hogy a modell milyen metrikákat tartalmazzon. A mentor tapasztalata alapján szeretné, ha a mentora visszajelzést ad a megfelelő pénzügyi modellről, a releváns metrikákról, és tanácsot ad arról, hogyan lehet a legjobban használni az eszközt az induláshoz szükséges döntések meghozatalához. Emellett bízik benne, hogy mentora segít megvilágítani a jövőbeli lehetőségeket és problémákat, amelyekkel találkozhat.
Most, hogy van egy témaköre, fontos, hogy egyértelműen meghatározza, hogy pontosan mit szeretne, hogy kibeszélje ezt a mentort. Ez alapszintű tanács? Egy adott témával kapcsolatos megállapítások? Egy adott nézőpont ellenőrzése vagy kisiklása? Segít a másoktól kapott visszajelzések alapján dolgozni? Ezen szempontok figyelembevételével meghatározhatja az első mentori értekezlet hatókörét és napirendjét, valamint a várhatóan követendő értekezleteket.
Tipp.
Gondolja át, hogyan néz ki a siker az értekezlet végén? Ha egy adott eredményt szeretne elérni ebből az értekezletből, explicit módon határozza meg ezt az eredményt. Legyen kézzelfogható és egyértelmű.
Ha a mentorral végzett munka különösen összetett – például hogyan hozhat létre hatékony pénzügyi modellt az indításhoz –, több beszélgetésre is szükség lehet, hogy végleges következtetést vonjon le. Ez teljesen rendben van. A mentorálási kapcsolat elején azonban jobb megérteni ennek a hatókörnek a szélességét, hogy olyan napirendeket hozhasson létre, amelyek egy 30 perces értekezleten kezelhetők.
Az első értekezlet a kutatás ellenőrzésére, a mentor indítási folyamatának megismerésére, valamint a pénzügyi modellekre vagy metrikákra vonatkozó javaslatok keresésére összpontosíthatott, amelyek segítettek nekik alapítóként döntéseket hozni. Ebből a beszélgetésből több olyan feladatot is létrehozhat, amely előkészíti Önt a következő értekezletre.
Egy második értekezlet a pénzügyi modell vázlatára összpontosíthat. Az elvégzett munka megosztása lehetőséget ad a mentornak arra, hogy további perspektívát nyújtson a modellről, a nyomon követett metrikákról és a modell által feltárt tervezett pénzügyi adatokról. Emellett lehetőséget ad a mentornak, hogy megkérdőjelezze a feltételezéseit. A második értekezlet elsődleges feladata lehet a mentor visszajelzésének beépítése, a számok egy részének módosítása, valamint a mentor által felvetett kérdésekre adott válaszok szilárdítása az Ön feltételezéseivel és a pénzügyi modellre gyakorolt hatásával kapcsolatban.
Ez a munka egy harmadik értekezletre vezet, amely a javasolt pénzügyi adatok áttekintéséből, az égési sebességből és a fennmaradó kifutópályából áll, hogy tovább kérdezhesse a javasolt útvonalat, biztosítva, hogy a lehető legjobb modellt hozta létre.
Toll- és papírgyakorlat: Válasszon ki néhány olyan öntapadós jegyzetet vagy jegyzetcsoportot, amelyek megfelelnek a mentor szakértelmének( szakértelmének).
Ezzel a javasolt céllal hozzunk létre egy olyan napirendet, amely segít biztosítani, hogy az első találkozó legyen a legnagyobb esélye a sikerre.