Az értekezlet vezetése a mentorával
Az alapítók számára az egyik legfontosabb dolog, hogy emlékezzen a mentorokkal való találkozásra, hogy az alapítóké a találkozó. Ez azt jelenti, hogy önnek kell vezetnie az értekezletet, nyomon kell követnie az időt, kezelnie kell a napirendet, és mindenkit időben ki kell hagynia az értekezletből.
Az alábbiakban néhány tippet talál annak biztosítására, hogy hatékonyan kezelje az értekezletet a mentorával:
Korán érkezzen, még akkor is, ha virtuális értekezletről van szó. Győződjön meg arról, hogy sok párna mindkét oldalán a mentori értekezlet. Szeretne korán ott lenni, hogy az értekezlet időben kezdődjön. És nem akarja úgy érezni, hogy rövidre kell vágnia egy beszélgetést, ha Ön és a mentora a beszélgetés mélyén vannak.
Ha olyan konferenciateremben vagy online hívásban van, amely magában foglalja az anyagok( például számolótáblák vagy képernyők) megosztását, tesztelje, hogy előre meg tudja-e ezt tenni. Csak rövid ideje van a mentorával. És a technikai nehézségek pazarolhatják ezt a fontos időt.
Ha az értekezlet egy kávézóban vagy étteremben zajlik, felajánlhatja, hogy az értekezlet megkezdése előtt felveszi a lapot. Ne feledje, hogy a mentora önként vállal időt, hogy felbecsülhetetlen értékű megállapításokat nyújtson Önnek és vállalatának. Ha olyan helyzetben van, hogy kávét vagy ételt fizessen, felajánlhatja ezt. Emlékeztető a mentorodnak, hogy az idejüket értékelik.
Kérdezze meg, hogy elfogadható-e az értekezlet rögzítése, vagy válasszon bőséges jegyzeteket. Fontos, hogy minél több részletet rögzítsünk az értekezletből. Ha a felvétel elfogadható lehetőség, használja ki ezt. Ellenkező esetben mindenképpen készítsen jegyzeteket az értekezletről, rögzítve az elemzéseket, a feladatokat és a jövőbeli témákat a beszélgetéshez.
Vezesse az értekezletet. Az értekezlet megkezdése után az értekezlet a várt eredmények felé viszi az értekezletet. Használja a napirendet eszközként a dolgok nyomon követésére, de nyugodtan eltérhet a tervtől, ha olyan területre lép be, ahol értékes megállapításokat kap a mentortól. Mindenekelőtt fontos, hogy az értekezlet értékesnek érezze magát mind a mentora, mind Ön számára. Tehát használja az ítélőképességét, hogyan teheti ezt a legjobban.
A lezárás előtt kérdezze meg a mentort, hogy elfogadható-e a folyamatos haladás megosztása a vállalattal. Amikor megismerkedik a mentorokkal és más olyan személyekkel, akik hasznosak lehetnek, fontos, hogy rendszeres frissítéseket kezdjen, amelyek mindenki számára hasznosnak tartják az indítással elért haladást – és azokat a területeket, amelyek hasznosak lehetnek. Még akkor is, ha még nem indította el a frissítési rendet, kérdezze meg a mentort, hogy nincsenek-e rendben a terjesztési listához való hozzáadással.
Köszönöm a mentornak az idejüket. Hogy megismételjük, a mentora önkéntesen időt, hogy ingyenes tanácsokkal és megállapításokkal szolgáljon. Kimennek az útjukból, hogy "előre fizessék" önnek és más vállalkozóknak. Kérjük, használja ki a lehetőséget, hogy köszönetet mondjon a mentornak – még akkor is, ha a visszajelzés kritikus volt, vagy eltért az elvárásaitól. Olyan emberek, mint a mentorod, akik végső soron segítenek felépíteni a felépíteni kívánt vállalatot.
Miután az értekezlet befejeződött, ideje nyomon követni a mentorát.