Bagikan melalui

Antipatterns strategi cloud

  • Artikel

Pelanggan sering mengalami antipola selama fase Strategi adopsi cloud. Antipatterns ini dapat memperumit penyelarasan TI dan strategi bisnis. Antipatterns ini juga membuat pengukuran keberhasilan proyek cloud menjadi lebih sulit.

Antipattern: Mengadopsi cloud tanpa menetapkan tujuan

Banyak perusahaan mengumumkan strategi cloud-first atau cloud-only. Namun, mereka tidak secara jelas mendefinisikan apa yang ingin mereka capai dengan strategi tersebut. Beberapa proyek cloud dapat berhasil tanpa KPI dan sasaran yang konkret. Tidak mungkin mengukur performa proyek tanpa indikator atau target yang ditentukan.

Contoh: Bermigrasi ke cloud tanpa menentukan tujuan

Pesaing terdekat perusahaan meluncurkan strategi khusus cloud. Tujuan pesaing adalah untuk mempercepat bisnis dengan memiliki semua sistem di cloud dalam waktu satu tahun. Perusahaan tidak mau ketinggalan. Direktur perusahaan memulai diskusi strategis tentang cara mengadopsi cloud dengan cepat. Namun, mereka tidak mendefinisikan kriteria keberhasilan yang konkret seperti mengurangi biaya atau meningkatkan performa sistem.

Sistem pertama perusahaan bermigrasi ke cloud. Para direktur tidak dapat memeriksa apakah strategi cloud mereka berhasil karena mereka tidak pernah mendefinisikan apa yang ingin mereka capai.

Hasil yang diinginkan: Tentukan tujuan dan KPI

Tentukan KPI konkret saat mendiskusikan alasan Anda mengadopsi cloud. Kemudian Anda akan dapat mengukur seberapa sukses strategi Anda. Anda juga akan tahu apakah Anda dapat menggunakan strategi yang sama untuk proyek lain. Lihat Mengapa kita pindah ke cloud? untuk mempelajari selengkapnya tentang motivasi adopsi cloud.

Antipattern: Gagal mengomunikasikan motivasi

Perjalanan adopsi cloud bisa gagal ketika motivasi atau pemicu adopsi cloud tidak selaras dalam perusahaan. Sebuah bisnis mungkin melihat manfaat besar dalam mengadopsi cloud tetapi gagal untuk mengomunikasikan pemicu adopsi ini ke TI. Masalah ini bahkan muncul ketika motivasi tersebut mempengaruhi strategi TI perusahaan, bukan hanya strategi bisnisnya. Tanpa penyelarasan atau motivasi yang terdokumentasi, perjalanan cloud sering kali gagal.

Contoh: Gagal mengkomunikasikan manfaat

Sebuah perusahaan mulai menggunakan cloud ketika dewan pengelola mengumumkan strategi IT yang mengutamakan cloud. Namun, dewan tidak menjelaskan bagaimana strategi tersebut menguntungkan perusahaan. Departemen TI dan bisnis tidak yakin mengapa mereka mengadopsi cloud. Ketidakpastian ini menyebabkan kurangnya fokus, yang berarti departemen gagal bekerja menuju tujuan bersama ini. Keragu-raguan untuk mengadopsi cloud meningkat, terutama di bidang TI. Karena strategi TI memiliki tujuan yang tidak jelas, strategi itu diawasi dengan cermat, yang mengarah ke lebih banyak pertanyaan daripada jawaban.

Hasil yang disukai: Tentukan dan komunikasikan alasan untuk adopsi cloud

Putuskan mengapa Anda ingin mengadopsi cloud. Kemudian tentukan dengan jelas alasan Anda dan komunikasikan ke seluruh perusahaan. Departemen TI dan bisnis Anda akan lebih siap menerima adopsi cloud. Anda juga dapat menggunakan motivasi ini untuk memengaruhi keputusan teknis di tahap selanjutnya dari perjalanan adopsi cloud. Sebelum membenarkan perpindahan ke cloud, tinjau mitos migrasi cloud.

Langkah berikutnya