Prinsip FinOps
Kerangka kerja FinOps mencakup enam prinsip yang bertindak sebagai tujuan bintang utara dari praktik FinOps. Prinsip-prinsip ini adalah:
Tim terpusat mendorong FinOps
- Tim pusat mendorong, menginjil, dan memungkinkan praktik terbaik dalam model akuntabilitas bersama. Dalam hal ini, tim pusat FinOps mirip seperti keamanan, yang memiliki tim pusat, namun semua orang tetap bertanggung jawab atas bagian mereka.
- Pembelian eksekutif untuk FinOps dan praktik dan prosesnya diperlukan.
- Tingkat, komitmen, dan pengoptimalan diskon dipusatkan untuk memanfaatkan ekonomi skala.
- Hapus kebutuhan teknisi dan tim operasi untuk memikirkan negosiasi tarif, memungkinkan mereka untuk tetap fokus pada pengoptimalan penggunaan lingkungan mereka sendiri.
Teams perlu berkolaborasi
- Tim keuangan, teknologi, produk, dan bisnis bekerja sama hampir secara real time saat cloud beroperasi per sumber daya, per detik.
- Teams bekerja sama untuk terus meningkatkan efisiensi dan inovasi.
Data FinOps harus dapat diakses dan tepat waktu
- Proses dan bagikan data biaya segera setelah tersedia.
- Visibilitas real time secara otonom mendorong pemanfaatan cloud yang lebih baik.
- Perulangan umpan balik yang cepat menghasilkan perilaku yang lebih efisien.
- Visibilitas yang konsisten ke dalam pengeluaran cloud disediakan untuk semua tingkat organisasi.
- Membuat, memantau, dan meningkatkan prakiraan dan perencanaan keuangan real time.
- Analisis tren dan varians membantu menjelaskan mengapa biaya meningkat.
- Tolok ukur tim internal mendorong praktik terbaik dan merayakan kemenangan.
- Tolok ukur tingkat serekan industri menilai performa perusahaan Anda.
Semua orang mengambil kepemilikan untuk penggunaan cloud mereka
- Akuntabilitas penggunaan dan biaya didorong ke tepi, dengan teknisi mengambil kepemilikan biaya dari desain arsitektur hingga operasi yang sedang berlangsung.
- Fitur individu dan tim produk diberdayakan untuk mengelola penggunaan cloud mereka sendiri terhadap anggaran mereka.
- Desentralisasi pengambilan keputusan seputar arsitektur, penggunaan sumber daya, dan pengoptimalan yang hemat biaya.
- Tim teknis harus mulai mempertimbangkan biaya sebagai metrik efisiensi baru dari awal siklus hidup pengembangan perangkat lunak.
Keputusan didorong oleh nilai bisnis cloud
- Metrik ekonomi unit dan berbasis nilai menunjukkan dampak bisnis yang lebih baik daripada pengeluaran agregat.
- Buat keputusan trade-off yang sadar di antara biaya, kualitas, dan kecepatan.
- Anggap cloud sebagai pendorong inovasi.
Manfaatkan model biaya variabel cloud
- Anda harus melihat model biaya variabel cloud sebagai kesempatan untuk memberikan nilai lebih, bukan sebagai risiko.
- Rangkul prediksi, perencanaan, dan pembelian kapasitas just-in-time.
- Perencanaan iteratif yang tangkas lebih disukai daripada rencana jangka panjang statis.
- Rangkul desain sistem proaktif dengan penyesuaian berkelanjutan dalam pengoptimalan cloud atas pembersihan reaktif yang jarang terjadi.
Untuk informasi selengkapnya, lihat Prinsip FinOps oleh FinOps Foundation.