Dorong rapat dengan mentor Anda
Salah satu hal terpenting bagi pendiri untuk diingat ketika bertemu dengan mentor adalah bahwa pendiri memiliki pertemuan. Itu berarti Anda memiliki tanggung jawab untuk mendorong rapat, melacak waktu, mengelola agenda, dan membuat semua orang keluar dari rapat tepat waktu.
Berikut adalah beberapa tips untuk memastikan bahwa Anda melakukan pekerjaan yang efektif dalam mengelola rapat Anda dengan mentor Anda:
Tiba lebih awal, bahkan jika itu adalah rapat virtual. Pastikan Anda memiliki banyak bantalan di kedua sisi rapat mentor Anda. Anda akan ingin berada di sana lebih awal, sehingga rapat dapat dimulai tepat waktu. Dan Anda tidak ingin merasa seperti Anda harus memotong percakapan singkat jika Anda dan mentor Anda berada di kedalaman diskusi.
Jika Anda berada di ruang konferensi atau panggilan online yang akan melibatkan materi berbagi, seperti spreadsheet atau layar, uji untuk memastikan bahwa Anda dapat melakukannya, sebelumnya. Anda hanya memiliki waktu singkat dengan mentor Anda. Dan kesulitan teknis dapat membuang-buang waktu penting itu.
Jika rapat berlangsung di kedai kopi atau restoran, tawarkan untuk mengambil tab sebelum rapat dimulai. Ingatlah bahwa mentor Anda sukarela waktu mereka untuk memberikan wawasan yang tak ternilai bagi Anda dan perusahaan Anda. Jika Anda berada dalam posisi untuk membayar kopi atau makanan, tawarkan untuk melakukannya. Ini adalah pengingat bagi mentor Anda bahwa waktu mereka dihargai.
Tanyakan apakah dapat diterima untuk merekam rapat atau memilih untuk membuat catatan yang melelahkan. Penting untuk menangkap detail sebanyak mungkin dari rapat. Jika perekaman adalah opsi yang dapat diterima, manfaatkan itu. Jika tidak, pastikan untuk membuat catatan tentang rapat, menangkap wawasan, tugas, dan topik di masa mendatang untuk percakapan.
Jalankan rapat. Setelah rapat dimulai, onus ada pada Anda untuk mendorong rapat menuju hasil yang anda harapkan untuk dicapai. Gunakan agenda Anda sebagai alat untuk melacak hal-hal, tetapi juga jangan ragu untuk menyimpang dari rencana jika Anda memasuki wilayah tempat Anda mendapatkan wawasan berharga dari mentor. Pertama dan terpenting, sangat penting bahwa pertemuan terasa berharga bagi mentor Anda dan Anda. Jadi gunakan penilaian Anda tentang cara terbaik membuat hal itu terjadi.
Sebelum tutup, tanyakan kepada mentor apakah dapat diterima untuk berbagi kemajuan yang sedang berlangsung dengan perusahaan Anda. Saat Anda mulai bertemu dengan mentor dan individu lain yang dapat membantu, penting untuk memulai irama pembaruan rutin yang membuat semua orang mengetahui kemajuan yang Anda buat dengan startup Anda—dan area yang dapat membantu mereka. Bahkan jika Anda belum memulai rejimen pembaruan, tanyakan kepada mentor apakah mereka baik-baik saja ditambahkan ke daftar distribusi.
Terima kasih mentor untuk waktu mereka. Untuk menegaskan kembali, mentor Anda mengajukan diri waktu mereka untuk memberi Anda saran dan wawasan gratis. Mereka akan keluar dari cara mereka untuk "membayar ke depan" untuk Anda dan pengusaha lainnya. Silakan ambil kesempatan untuk berterima kasih kepada mentor —bahkan jika umpan balik yang mereka berikan sangat penting atau berbeda dari harapan Anda. Orang-orang seperti mentor Anda yang pada akhirnya akan membantu Anda membangun perusahaan yang ingin Anda bangun.
Setelah rapat selesai, saatnya untuk menindaklanjuti dengan mentor Anda.