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Consigli per ottenere le tariffe migliori dai provider

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Si applica a questa raccomandazione per l'ottimizzazione dei costi di Azure Well-Architected Framework:

CO:05 Ottenere le tariffe migliori dai provider. È consigliabile trovare e usare le tariffe migliori per le risorse e le licenze cloud. Esaminare regolarmente i risparmi sui costi. Le revisioni dei costi devono includere prezzi, piani tariffari, modelli tariffari (consumo o basato sull'impegno), portabilità delle licenze, piani di acquisto aziendali e fogli prezzi.

Questa guida descrive i consigli per ottenere le tariffe migliori dai provider per il carico di lavoro. Ottenere le tariffe ottimali è la pratica di trovare e proteggere le opzioni tariffarie più efficienti per il cloud e le risorse software senza modificare l'architettura, le risorse o le funzionalità. Ottimizzando i tassi, è possibile ridurre i costi del cloud senza modificare il carico di lavoro. Una riduzione della velocità ridotta sui servizi che si usa molto offre un risparmio significativo sui costi. Senza ottimizzazione della frequenza, si paga più per le risorse, i servizi e le licenze rispetto alle esigenze.

Definizioni

Termine Definizione
Modello di fatturazione basato sull'utilizzo Modello tariffario in cui viene addebitato l'addebito in base all'utilizzo effettivo del servizio. Gli esempi includono il numero di macchine virtuali distribuite, la quantità di archiviazione usata e la quantità di dati trasferiti.
Modello di fatturazione basato sull'impegno Un modello tariffario in cui si riserva e si paga per una determinata quantità di utilizzo in anticipo e può spesso ottenere un tasso di sconto rispetto ai prezzi di consumo.
Tariffa Prezzo unitario per l'uso di un servizio o di una licenza.

Strategie di progettazione chiave

Ottenere le tariffe migliori richiede una ricerca attiva dei modelli tariffari più convenienti per tutti i componenti del carico di lavoro. Pesa i vantaggi dei diversi modelli di fatturazione, ad esempio il consumo (con pagamento in base al consumo) rispetto alla fatturazione basata sull'impegno, le licenze software e i piani di sconto aziendali e le differenze di prezzo tra le aree.

Per ottenere le tariffe migliori per le risorse e le licenze nel carico di lavoro, è consigliabile iniziare a identificare e ridurre i costi nelle aree più costose. Valutare gli sconti disponibili dai provider e scegliere gli sconti corretti in base alle esigenze del carico di lavoro. Controllare regolarmente gli sconti e ridurre le tariffe di licenza, se possibile. Determinare se è più conveniente creare o acquistare nuove soluzioni del carico di lavoro.

Creare un elenco ordinato di spese

Comprendere il carico di lavoro è il primo passaggio per trovare e usare le tariffe migliori per l'infrastruttura, le risorse, le licenze e i servizi di terze parti. Prepara le decisioni informate e implementa strategie di ottimizzazione dei costi specifiche delle esigenze del carico di lavoro.

Ecco le azioni che è possibile eseguire per comprendere i tassi di carico di lavoro:

  • Prendere inventario. Elencare tutti i componenti del carico di lavoro, tra cui infrastruttura, risorse cloud, licenze, servizi di terze parti e eventuali altre spese correlate al carico di lavoro.

  • Comprendere la spesa. Ottenere una chiara comprensione della spesa corrente per ogni elemento nell'elenco di inventario. Identificare ciò che si paga e dove la maggior parte delle spese si trova.

  • Creare un elenco ordinato di spese per il carico di lavoro. Elencare i componenti più costosi e lavorare fino al meno costoso. Questo esercizio consente di assegnare priorità agli sforzi di ottimizzazione e concentrarsi sulle aree che hanno gli effetti più alti sui costi.

Determinare il modello di fatturazione corretto

Per il modello di fatturazione, si sceglie tra i modelli di fatturazione in base al consumo (con pagamento in base al consumo) e i modelli di fatturazione basati sull'impegno. Si basa la selezione del consumo rispetto ai prezzi basati sull'impegno in base alla stima, alla durata e alla coerenza di utilizzo dei componenti del carico di lavoro. Quando si decide questa decisione, è necessario collaborare con i team di sviluppo e acquisto per valutare le esigenze delle risorse, i modelli di utilizzo e le potenziali idee di ottimizzazione dei costi.

La selezione del modello di fatturazione corretta è fondamentale per l'efficacia dei costi. Consente di allineare il carico di lavoro con gli obiettivi aziendali e ottenere le tariffe migliori per i requisiti specifici di un carico di lavoro. Per determinare il modello di fatturazione corretto, prendere in considerazione le strategie seguenti:

Informazioni sul modello di fatturazione basato sull'utilizzo

Il modello di fatturazione basato sul consumo (con pagamento in base al consumo) è un modello di prezzo flessibile che consente di pagare per i servizi durante l'uso. Le variabili di costo per i prezzi di consumo includono la durata dell'esecuzione di una risorsa. I contatori dei servizi hanno vari incrementi di fatturazione, ad esempio per ora o al secondo. Questo modello offre flessibilità e controllo dei costi, perché si paga solo per ciò che si usa.

Il modello di fatturazione basato sull'utilizzo è più adatto per gli scenari seguenti:

  • Carico di lavoro variabile: un carico di lavoro variabile presenta picchi imprevedibili o variazioni stagionali nell'utilizzo. La fatturazione basata sull'utilizzo consente di aumentare o ridurre le risorse per soddisfare le fluttuazioni della domanda. Consente di fornire le prestazioni necessarie e non il pagamento eccessivo durante i periodi di utilizzo ridotto.

  • Ambienti di preproduzione: la fatturazione basata sull'utilizzo è preferita per gli ambienti di sviluppo e test che sono temporanei. Offre il vantaggio di pagare solo durante il progetto. Assicurarsi di fornire risorse allineate al lavoro di sviluppo. Le risorse costano meno quando lo sviluppo viene ridimensionato.

  • Progetti a breve termine: i progetti a breve termine hanno spesso requisiti di risorsa specifici. La fatturazione basata sull'utilizzo consente di pagare solo le risorse durante il progetto.

Compromesso: molti ambienti locali sono sempre disponibili e sempre disponibili. Essere intenzionali sui servizi potrebbe ridurre le tariffe, ma è necessario tenere conto di alcuni tempi di creazione e sovraccarico operativo.

Comprendere il modello di fatturazione basato sull'impegno

I prezzi basati sull'impegno consentono di riservare un importo specifico per una durata specifica e pagarlo in anticipo. Riservando l'utilizzo in anticipo, è possibile ottenere una tariffa scontata rispetto alla fatturazione basata su consumo.

L'importo salvato con prezzi basati sull'impegno dipende da fattori quali la durata della prenotazione, la capacità riservata e il servizio. I prezzi basati sull'impegno sono più adatti per gli scenari seguenti:

  • Carichi di lavoro prevedibili: se il carico di lavoro ha un modello di utilizzo coerente, è possibile eseguire il commit a una determinata capacità nel tempo e ottenere uno sconto significativo sulla fatturazione basata sull'utilizzo. Tali istanze incorrono in addebiti se li usino o meno.

  • Ambienti di produzione: la fatturazione basata sull'impegno è adatta per gli ambienti di produzione in cui si ha una buona comprensione delle esigenze delle risorse del carico di lavoro.

  • Progetti a lungo termine: la fatturazione basata sull'impegno può essere conveniente per i progetti con requisiti di risorse a lungo termine, anche se non sono altamente prevedibili.

Discutere le opzioni con il team del carico di lavoro

Per garantire un'ottimizzazione efficace dei costi del carico di lavoro, il team di sviluppo (o l'architetto) e il team di acquisto devono collaborare. La combinazione delle loro competenze consente di identificare le opportunità per ottimizzare i costi e prendere decisioni informate.

Ecco un processo suggerito per la collaborazione sulle attività di riduzione della velocità:

  1. Identificare le opportunità per l'ottimizzazione dei costi: insieme, i team devono identificare le potenziali aree per l'ottimizzazione dei costi, ad esempio l'infrastruttura, le risorse cloud, le licenze e i servizi di terze parti. Prendere in considerazione i fattori come modelli di utilizzo, scalabilità, carico di lavoro e requisiti regionali per ambiente.

  2. Valutare i requisiti delle risorse: determinare le risorse necessarie per supportare il componente o il carico di lavoro. Prendere in considerazione fattori come l'infrastruttura, la manutenzione e il supporto continuo. La comprensione di questi requisiti consente di misurare l'impegno a lungo termine coinvolto.

  3. Valutare le opzioni: valutare le opzioni per l'ottimizzazione dei costi, ad esempio piani basati su pagamento in base al consumo rispetto ai piani basati sull'impegno. Valutare i vantaggi e i svantaggi di ogni opzione in termini di risparmio dei costi e effetto sulle prestazioni. Valutare i livelli di prestazioni in ogni servizio e le differenze dei prezzi tra di essi.

Determinare la persistenza del componente

È importante valutare quanto tempo è necessario un componente specifico per determinare se il commit a un piano basato sull'impegno ha senso. Se la durata di utilizzo prevista è minore di un anno, non eseguire il commit di un piano basato sull'impegno. Prendere in considerazione la flessibilità delle opzioni con pagamento in base al consumo per i requisiti a breve termine.

Per determinare la durata dell'utilizzo dei componenti, è possibile seguire questo processo:

  1. Raccogliere i dati di utilizzo: raccogliere dati sull'utilizzo cronologico del componente o del carico di lavoro. Questi dati possono includere la durata dell'operazione del componente e la frequenza di utilizzo.

  2. Analizzare i modelli di utilizzo: analizzare i dati di utilizzo raccolti per identificare modelli e tendenze. Cercare un utilizzo coerente in un periodo specifico di tempo o modelli di utilizzo ricorrenti. Questa analisi consente di comprendere la durata tipica dell'utilizzo dei componenti.

  3. Prendere in considerazione i requisiti futuri: prendere in considerazione eventuali requisiti futuri o modifiche nel componente o nel carico di lavoro. Valutare se eventuali modifiche imminenti potrebbero influire sulla durata dell'utilizzo.

  4. Valutare le esigenze aziendali: valutare le esigenze aziendali e gli obiettivi associati al componente o al carico di lavoro. Prendere in considerazione i fattori, ad esempio sequenze temporali del progetto, vincoli di budget e la strategia complessiva dell'organizzazione.

    Prevedere gli sviluppi futuri può aiutare a valutare l'impegno a lungo termine necessario e se si allinea agli obiettivi. Questa valutazione consente di determinare la durata appropriata per l'utilizzo dei componenti.

Determinare la coerenza dell'utilizzo

Quando si considera un piano basato sull'impegno, eseguire il commit per l'utilizzo massimo coerente di un componente. Eseguendo il commit al massimo utilizzo coerente, è possibile ottimizzare il potenziale risparmio e l'ottimizzazione dei costi. Tuttavia, esistono alcuni fattori da considerare:

  • Modelli di utilizzo: analizzare i modelli di utilizzo cronologici del componente. Se l'utilizzo è costantemente elevato e stabile, il commit al massimo utilizzo coerente ha senso. Tuttavia, se l'utilizzo è altamente variabile o imprevedibile, il commit al massimo utilizzo coerente potrebbe non essere fattibile o conveniente.

  • Flessibilità e scalabilità: valutare la flessibilità e la scalabilità del componente. Se il componente può facilmente aumentare o ridurre in base alla domanda, potrebbe essere più adatto scegliere modelli di prezzi flessibili che consentono di regolare le risorse in modo dinamico. In questo modo, è possibile allineare i costi con l'utilizzo effettivo del componente.

  • Coinvolgimento con il provider: comunicare con il provider per raccogliere informazioni sui propri piani, roadmap e impegno per il componente o il carico di lavoro. Questa finestra di dialogo fornisce informazioni preziose sul livello di visione e impegno a lungo termine del provider.

  • Analisi dei costi: eseguire un'analisi dei costi per valutare se il potenziale risparmio del commit a un livello di utilizzo superiore supera i rischi di non utilizzare completamente l'impegno.

Selezionare il piano basato sull'impegno corretto

L'utilizzo strategico del piano basato sull'impegno può ridurre significativamente i costi per le risorse applicabili. Consente di pianificare e allocare le risorse in modo efficace. Per selezionare il piano basato sull'impegno corretto, prendere in considerazione le strategie seguenti:

  • Scegliere un piano basato sull'impegno appropriato: selezionare un piano basato sull'impegno che copre la capacità minima richiesta dal carico di lavoro. A partire dall'impegno minimo offre flessibilità mentre si beneficia comunque di risparmi sui costi.

    Avere una chiara comprensione dei requisiti minimi di capacità del carico di lavoro prima di eseguire il commit a un piano basato sull'impegno riduce al minimo il rischio e garantisce l'ottimizzazione dei risparmi. Esistono tuttavia alcune eccezioni. Un impegno che richiede costi iniziali minimi ha un rischio inferiore. Il rischio di impegno inferiore, più rapido è possibile eseguire il commit a un piano basato sull'impegno. Poiché il costo e il rischio di un impegno aumentano, è necessario comprendere l'utilizzo minimo coerente per ogni componente a cui si esegue il commit.

  • Incrementa gli impegni: man mano che la capacità del carico di lavoro aumenta, aumenta gradualmente gli impegni. Avviare piccole e aumentare le prestazioni. Aumentare la scalabilità in base all'utilizzo effettivo del carico di lavoro.

  • Rinegoziare e consolidare: rinegoziare e normalizzare regolarmente i piani basati sull'impegno per allineare il tempo di fine. Questo allineamento consente di consolidarli in una singola voce della fattura, quindi è più semplice gestire e ottimizzare i costi.

  • Eliminare la sottoutilizzazione: è necessario valutare e ottimizzare i contratti basati sull'impegno per garantire che forniscano il loro valore potenziale completo. Esaminare e analizzare regolarmente i dati relativi ai costi e all'utilizzo. Comprendere la suddivisione tra i costi effettivi e i costi ammortizzati e riconciliare i dati per garantire la fatturazione accurata.

    Monitorare l'utilizzo. Tieni d'occhio quanto stai usando i tuoi piani basati sull'impegno. Configurare gli avvisi per indicare se non si usano tutte le risorse riservate. Controllare come usarli nel tempo e liberarsi di qualsiasi cosa non si stia usando. Assicurarsi di usare le dimensioni corrette delle macchine virtuali per ottenere il massimo dal piano. Puoi anche modificare le dimensioni per adattarti a ciò che hai già pagato.

    Modificare il piano basato sull'impegno. Prendere in considerazione la modifica dell'ambito della prenotazione da condividere, consentendogli di applicare in modo più ampio le risorse. Può aiutare a aumentare l'utilizzo e ottimizzare i risparmi. Se si trovano piani basati sull'impegno sottoutilizzato, provare a scambiare quantità inutilizzate o annullare e rimborsare i piani.

Valutare e eseguire il commit per gli sconti disponibili

Valutare e analizzare i potenziali sconti che possono essere applicati a un carico di lavoro specifico. Questo processo consente di identificare le opportunità di riduzione dei costi e ottimizzare le spese associate al carico di lavoro. Consente anche di allocare le risorse in modo più efficiente.

Provare queste attività:

  • Domande sulle offerte di valutazione: usare i periodi di valutazione di un provider o negoziare tariffe gratuite o ridotte per eseguire prove di concetto. Questo approccio consente di provare i servizi o i prodotti con un rischio finanziario limitato, quindi è possibile valutare la loro idoneità per il carico di lavoro prima di eseguire il commit a un acquisto. Ricordarsi di esaminare i termini e le condizioni di tutti i periodi di valutazione o i contratti negoziati.

  • Esaminare le offerte del provider: comprendere gli sconti e i modelli di prezzi offerti dai provider. Esplorare sconti basati su volumi, offerte promozionali o sconti per gli impegni a lungo termine. Esaminare le opzioni disponibili che possono soddisfare i requisiti di variabilità e flessibilità del carico di lavoro. Includere informazioni sui diversi modelli di prezzi, opzioni di ridimensionamento o contratti basati sull'impegno.

  • Analizzare l'utilizzo e il consumo: valutare i modelli di utilizzo e consumo del carico di lavoro per determinare se il carico di lavoro soddisfa i criteri di idoneità per programmi di sconto specifici. Questa analisi consente di identificare gli sconti più adatti per il carico di lavoro.

  • Valutare le condizioni del contratto: esaminare le condizioni e le condizioni dei contratti o dei contratti esistenti per identificare eventuali possibili opzioni di sconto. Prendere in considerazione la durata dell'impegno, dei termini di rinnovo e della possibilità di negoziare tassi migliori.

  • Comunicare con i provider: conoscere l'utilizzo effettivo e previsto di un carico di lavoro quando si illustrano gli sconti. Informare i provider sull'ambiente in cui si tratta la discussione. Ad esempio, è spesso possibile ottenere sconti sugli ambienti di preproduzione. Chiedere ai provider di discutere le opzioni di sconto disponibili, ad esempio la creazione di pacchetti di prodotti. Porre domande specifiche sui programmi di sconto, sui criteri di idoneità e sulle possibilità di negoziazione.

  • Informazioni sulle opzioni dei rivenditori: prendere in considerazione l'interazione con i rivenditori che possono fornire informazioni aggiuntive sugli sconti disponibili o offrire modelli di prezzi alternativi. I rivenditori potrebbero avere accesso a programmi specializzati o sconti che possono trarre vantaggio dal carico di lavoro.

Il commit delle opzioni di sconto corrette è la posizione in cui si agisce sulla valutazione. Sono disponibili le opzioni disponibili. Sono stati comunicati i dati relativi alle esigenze e al carico di lavoro ai vari provider. A questo punto è necessario bloccare i tassi scontati per un periodo definito, che può comportare risparmi significativi sui costi rispetto ai prezzi con pagamento in base al consumo.

Decidere se compilare o acquistare una soluzione

La creazione di una soluzione in casa consente il controllo granulare sulle funzionalità e sulla configurazione. Questo controllo consente di eliminare funzionalità non necessarie e ottimizzare le tariffe. Tuttavia, la creazione di una soluzione in casa richiede un notevole investimento iniziale in fase di sviluppo e manutenzione.

Quando si acquista una soluzione, ad esempio da un marketplace, offre una distribuzione più rapida con costi iniziali potenzialmente inferiori. Tuttavia, l'acquisto di una soluzione potrebbe comportare costi di sottoscrizione o licenze in corso.

Ecco alcune considerazioni chiave quando si decide se compilare o acquistare una soluzione:

  • Controllo e personalizzazione: valutare le funzionalità specifiche necessarie per il prodotto o la soluzione. Determinare se acquistare una soluzione soddisfa i requisiti o se la compilazione consente la personalizzazione e la flessibilità che offrono tariffe migliori.

    La creazione di una soluzione offre un maggiore controllo sulla selezione e la configurazione dei componenti. È possibile aggiungere personalizzazioni in base alle esigenze aziendali e ridurre al minimo le funzionalità non necessarie che potrebbero comportare addebiti. L'acquisto di soluzioni offre opzioni preconfigurate con funzionalità di personalizzazione limitate.

  • Time to market: valutare i vincoli di urgenza e tempo per la distribuzione del componente o della soluzione del carico di lavoro. La creazione di una soluzione in casa potrebbe richiedere più tempo a causa dello sviluppo e dei test, mentre l'acquisto di una soluzione consente una distribuzione più rapida.

  • Competenza tecnica: l'edificio potrebbe richiedere maggiori competenze tecniche per garantire una configurazione e una manutenzione appropriate nel tempo. Una soluzione personalizzata richiede sforzi in anticipo e nel tempo. L'acquisto di una soluzione è spesso più descrittivo e richiede meno conoscenze tecniche.

  • Costo: valutare il costo totale della creazione di una soluzione, incluse le risorse di sviluppo, l'infrastruttura, la manutenzione continua e il supporto. Confrontare il costo della creazione di una soluzione con il costo dell'acquisto di una soluzione. Includere eventuali piani di supporto, licenze o tariffe di sottoscrizione. L'acquisto di una soluzione potrebbe fornire prezzi più prevedibili e potenziali sconti a causa di economie di scala.

  • Supporto e aggiornamenti: valutare la disponibilità del supporto e degli aggiornamenti per la compilazione e l'acquisto. Valutare il livello di competenza tecnica necessaria per ogni opzione e la facilità di accesso alle risorse di supporto.

    Aggiornamenti per soluzioni personalizzate aggiungere costi richiedendo ambienti, test e backup separati. Per le soluzioni acquistate, cercare la reputazione e tenere traccia dei provider del marketplace. Prendere in considerazione fattori come affidabilità del provider, recensioni dei clienti e livello di supporto fornito.

    Prendere in considerazione anche i cicli di fatturazione. Ad esempio, i cicli di fatturazione della sottoscrizione vengono incoraggiati a mantenere la qualità della soluzione nel tempo. Gli acquisti una volta non hanno lo stesso incentivo a costi per mantenere la soluzione.

Ottimizzare i costi di licenza

L'ottimizzazione dei costi delle licenze significa usare vari programmi di licenza e opzioni per ridurre al minimo le spese ottimizzando il valore. Questo approccio consente di ottenere le tariffe migliori dai provider, impedendo il pagamento eccessivo per software e servizi. È importante esaminare la licenza associata alle fasi di progettazione, compilazione e distribuzione. Questa revisione deve includere strumenti usati nei componenti di sviluppo software, sicurezza, monitoraggio e progettazione. Questi programmi di licenza possono includere opzioni per:

  • Uso ibrido e raggruppamento: oltre all'esplorazione dei programmi di licenza, è consigliabile usare le opzioni ibride per l'uso e il raggruppamento. Questi programmi possono offrire risparmi aggiuntivi sui costi ottimizzando le licenze per ambienti locali e cloud.

  • Negoziati: non esitare a negoziare con il provider per proteggere condizioni di licenza migliori. I negoziati possono spesso portare a prezzi e sconti più favorevoli.

  • Prezzi di sviluppo/test: sfruttare le opzioni di prezzi di sviluppo/test offerte dal provider. Questi programmi offrono in genere tariffe scontate per ambienti non di produzione, in modo da risparmiare i costi durante le fasi di sviluppo e test.

  • Sconti sul volume: quando l'utilizzo aumenta, potresti diventare idoneo per gli sconti sul volume. I provider di servizi cloud offrono spesso tariffe scontate in base alla scala di utilizzo, quindi è importante monitorare l'utilizzo ed esplorare le opportunità di ottimizzazione dei costi.

  • Contratti aziendali esistenti: controllare i contratti aziendali esistenti per verificare se sono disponibili vantaggi delle licenze o opportunità di risparmio dei costi. Il reparto di approvvigionamento o il rivenditore di licenze possono fornire informazioni preziose in questa area.

Facilitazione di Azure

Gestione costi Microsoft: Azure offre strumenti e funzionalità per la gestione e l'ottimizzazione dei costi, ad esempio Gestione costi Microsoft. Questi strumenti consentono di tenere traccia e analizzare la spesa cloud, impostare i budget, ottenere avvisi sui costi e accedere a report dettagliati sui costi.

Prenotazioni di Azure e piani di risparmio di Azure: le prenotazioni e i piani di risparmio consentono di eseguire il commit con risorse specifiche per un termine e ottenere sconti significativi sui servizi di Azure. Di seguito sono riportati i dettagli:

  • Le prenotazioni di Azure consentono di risparmiare denaro impegnandosi a piani di un anno o tre anni per più prodotti. Il commit consente di ottenere uno sconto sulle risorse usate.

    Le prenotazioni possono ridurre significativamente i costi delle risorse dai prezzi con pagamento in base al consumo. Le prenotazioni offrono uno sconto a livello di fatturazione e non hanno alcuna ripercussione sullo stato di runtime delle risorse. Dopo l'acquisto, lo sconto per la prenotazione si applica automaticamente alle risorse corrispondenti.

    È consigliabile usare istanze riservate quando non si prevede che determinati servizi, prodotti e posizioni cambino nel tempo. È consigliabile iniziare con una prenotazione per risparmiare sui costi ottimali.

  • Un piano di risparmio di Azure per il calcolo è un modello di prezzi flessibile. Offre risparmi sui prezzi con pagamento in base al consumo quando si esegue il commit per la spesa di un importo orario fisso per i servizi di calcolo per uno o tre anni.

    Il commit a un piano di risparmio consente di ottenere sconti, fino all'importo dell'impegno orario, sulle risorse usate. Gli impegni del piano di risparmio sono prezzi in dollari statunitensi per i clienti Contratto del cliente Microsoft e Cloud Solution Provider e in valuta locale per i clienti Enterprise Agreement. Gli sconti del piano di risparmio variano in base al contatore e al termine dell'impegno (un anno o tre anni), non l'importo dell'impegno.

    I piani di risparmio offrono uno sconto a livello di fatturazione e non hanno alcun effetto sullo stato di runtime delle risorse. È consigliabile usare piani di risparmio di Azure per una maggiore flessibilità per coprire spese di calcolo diverse impegnandosi a spese orarie specifiche.

Eliminazione di prenotazioni e piani di risparmio inutilizzati: per eliminare le prenotazioni inutilizzate e i piani di risparmio, è possibile usare gli strumenti Di gestione costi e fatturazione Microsoft. Forniscono informazioni dettagliate sull'utilizzo del piano di prenotazione e risparmio, consentendo di identificare eventuali impegni inutilizzati o sottoutilizzati e apportare di conseguenza modifiche. L'utilizzo può essere visualizzato nella portale di Azure nella sezione Prenotazioni.

Sviluppo/test di Azure: sviluppo/test di Azure è un'offerta fornita con i vantaggi della sottoscrizione di Visual Studio. Con questa offerta si ottengono alcuni crediti mensili di Azure per provare vari servizi di Azure senza costi. L'importo del credito varia in base al livello della sottoscrizione. È anche possibile usufruire di tariffe di sviluppo/test di Azure scontate per vari servizi di Azure, che consentono lo sviluppo e il test efficienti in termini di costi.

Servizi di Azure: molti servizi di Azure offrono modelli di fatturazione basati su utilizzo e impegno. È possibile passare a un allineamento migliore all'utilizzo, potenzialmente senza sacrificare la funzionalità.

Vantaggio Azure Hybrid: con Vantaggio Azure Hybrid è possibile ridurre il costo complessivo della proprietà usando le licenze locali esistenti per coprire il costo delle risorse in esecuzione in Azure. Questo vantaggio si applica sia alle macchine virtuali Windows che Linux, insieme ai carichi di lavoro SQL Server. Per sfruttare Vantaggio Azure Hybrid, è necessario assicurarsi che le licenze siano idonee e soddisfino i requisiti.

Mobilità delle licenze: Azure supporta La mobilità delle licenze. È possibile portare le proprie licenze per determinati prodotti software e applicarle alle risorse di Azure. Questa capacità può aiutare a ridurre i costi delle licenze e semplificare la gestione delle licenze.

Contratti di licenza: Microsoft offre opzioni di licenza basate sull'impegno e transazionali per le organizzazioni che vogliono acquistare sottoscrizioni di servizi cloud Microsoft, licenze software locali o Software Assurance. Usare queste offerte per il carico di lavoro, come applicabile. Microsoft offre diversi programmi e contratti multilicenza in base alle esigenze del carico di lavoro, tra cui:

Per altre informazioni, vedere le risorse di licenza Microsoft.

Istanze spot di Azure: le istanze spot di Azure forniscono l'accesso alla capacità di calcolo di Azure inutilizzata a prezzi scontati. Usando istanze spot, è possibile risparmiare denaro sui carichi di lavoro flessibili e possono gestire le interruzioni.

Elenco di controllo Ottimizzazione costi

Fare riferimento al set completo di raccomandazioni.

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