Gestione IT: È non il nemico
Quando si tratta del movimento di portare il proprio dispositivo, esso non è necessariamente il nemico.
Romi Mahajan
Una delle correnti sotterranee più prevalente del fenomeno "Consumerizzazione dell'IT" è il movimento di portare il proprio dispositivo (BYOD). Questo ha raccolto l'attenzione di vaste e diventare un punto di svolta per esso strategia quando si tratta di gestire dispositivi indipendenti (e spesso mobile).
Messo semplicemente, BYOD descrive il desiderio che dipendenti qualsiasi organizzazioni hanno come consumatori liberi di utilizzare dispositivi di propria scelta nell'ambiente di lavoro. La tendenza di BYOD ha sono il risultato di forze siamesi di dipendenti che sono sempre più tecnologia-savvy, e il società delle desiderio dovranno potenziare quelli dipendenti. Le imprese moderne anche bisogno veramente conoscere i loro clienti e dimostrare lungimiranti gli atteggiamenti verso la tecnologia. Aggiungere in una sana dose di, "È la cosa giusta da fare", e ci avete: BYOD è qui per rimanere.
Nel corso di parecchi pannello discussioni su questa tendenza ha tenuto cinque anni fa (prima di esso è stata battezzata BYOD), i fan BYOD è contrapposto haters BYOD. Come ci si potrebbe aspettare, ne seguì dibattiti ardenti. Libertà fu contrapposto di comando e controllo, abilitazione contro lockdown, il mio tempo contro il tempo in compagnia e così via.
Io vorrei sempre parte con la gente che ha favorito BYOD — non solo perché credo nella scelta, ma perché ho pensato che il trend è stato inevitabile e necessario. Finché c'erano posti disponibili, coloro che sono stati sottoposti a lockdown avrebbe semplicemente trovare un datore di lavoro con una politica più liberale o flessibile verso la tecnologia personale.
C'erano sempre gli argomenti validi dal lato di coloro che si oppongono al movimento BYOD, più spesso centrato sulla massiccia disgregazione creata dalla mancanza di norme chiare e applicate. La discussione ancora infuria cinque anni più tardi. I termini sono cambiati e la conversazione è molto più sfumata. C'è anche la pena di cinque anni di dati reali a guardare versus teorica.
Gioco dello scaricabarile
Che cosa non è cambiata, però, è che il gioco "la colpa" sembra essere una stampella immutabile, indipendente dal tempo in cui entrambi i lati dell'argomento riposano loro caso. È nel cast come il cattivo in entrambi i suoi ruoli come odiatore di scelta dei consumatori ed emasculatore business. Se non per esso, BYOD rappresenterebbe una Spinta enorme per la libertà e produttività.
Il gioco dello scaricabarile è incredibilmente banale nella maggior parte delle organizzazioni. Spesso porta il peso di questa colpa. Come in molti altri casi, però, questa concentrato di tecnologia ire è fuori luogo. Semmai, è l'aspetto più l'attivazione e potenziamento di qualsiasi azienda. Questo è vero anche nel contesto di BYOD.
Questo argomento spazia dal culturale al pratico. Culturalmente, è uno dei reparti più innovativi all'interno di qualsiasi organizzazione. I professionisti IT sono provetti. Imparano facendo e testando. L'innovazione viene fuori questo processo. Nella mia esperienza, quelli in esso sono il primo a portare dispositivi cool nel mondo del lavoro. Essi spesso esporre altri a questi dispositivi e ottenere agganciato.
Praticamente, membri dello staff IT trattano con i clienti più su una base quotidiana di quasi chiunque eccetto vendite. La differenza è che i loro clienti sono interne. Attraverso questo livello di contatto, arrivare a imparare delle tendenze e raccogliere prove frontline di deragliata preferenze dei consumatori, sia come persone e come lavoratori.
Il secondo punto cultura è che i professionisti IT non sono tipi di intrinsecamente comando e controllo. Infatti, cultura IT interna è in genere aperta, cooperativo e stimolante. ESSO deve seguire occasionalmente l'offerta dei dirigenti non IT, che è forse perché dipendenti IT sembrano a volte di essere una forza di controllo. Per esempio, molti IT Manager e cio mi dica il desiderio per il consolidamento e restringimento parametri per dispositivi accettabile viene come conseguenza delle forze non interne ad esso, ma legate alla gestione dei costi e rischi di conformità.
Molte organizzazioni di imporre il proprio desiderio per omogeneità non consentendo ai dipendenti di dispositivi di spesa e contratti di fuori di loro prescritto elenco di tecnologia accettata di servizio. Questa è una decisione basata sulla finanza, non una decisione di esso. In altre parole, non biasimo il Messaggero.
Da un punto di vista pratico, i professionisti IT sono quelli che fanno BYOD lavoro. Molto pochi del resto di noi sono sufficientemente esperti in tecnologia e sistemi di gestione per essere in grado di raggiungere anche un dignitoso livello di produttività senza aiuto attivo dal nostro partner IT. Le organizzazioni IT flessibile e dinamiche rendono BYOD possibile. Se non mi credete, provate a diversificare i dispositivi all'interno dell'organizzazione senza l'aiuto e il supporto di esso.
Come noi condurre business in un mondo in cui si assumono essere sempre, sempre mobile e sempre indipendente dal dispositivo per scontato, talvolta dimentichiamo questa vera e propria rivoluzione in come lo facciamo il nostro lavoro è attivata da esso. È quasi inconcepibile per considerare effettivamente facendo il vostro lavoro senza i dispositivi in grado di connettersi a reti e sistemi aziendali.
C'è un argomento che dice che BYOD fu costretto su di essa. Si potrebbe dire che avrebbe rinunciato al diritto di controllo, solo dopo che le persone hanno preso d'assalto i cancelli. Questo potrebbe essere vero in alcune organizzazioni di vecchio stile, ma la mia esperienza suggerisce fortemente che è stato un partner fantastico nel rendere BYOD accadere. Da un vista sia cultura e pratico, che l'organizzazione autorizza molto più di quanto toglie. BYOD è un esempio cristallino di questo.
Gli individui non hanno scelta e sono sempre più vocale sul loro desiderio di esercitare i loro diritti. Troppo spesso è nel cast come la lamina a questa libertà. Se volete sperimentare un BYOD potente e produttivo per la vostra azienda, abbattere il muro e abbracciare la capacità dell'organizzazione IT di farlo accadere.
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Romi Mahajan è Presidente di gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan è stato chief marketing officer di Ascentium Corp. Un noto relatore sul circuito di media e tecnologia, egli serve una varietà di bordi consultivi e parla di eventi del settore più di una decina all'anno.