Rapporto Lavoro rimanente

Una volta che il team ha stimato le attività da svolgere e ha iniziato a lavorare, è possibile utilizzare il rapporto Lavoro rimanente per tenere traccia dello stato di avanzamento del team e per identificare eventuali problemi nel flusso di lavoro.

Per informazioni sulle modalità di accesso, di aggiornamento o di gestione dei rapporti, vedere Rapporti (Agile).

[!NOTA]

Questo rapporto richiede che sia stato eseguito il provisioning con SQL Server Reporting Services dell'insieme di progetti team contenente il progetto team in uso.Questo rapporto non è disponibile se Rapporti non viene visualizzato quando si apre Team Explorer e si espande il nodo del progetto team.

In questo argomento Dati contenuti nel rapporto Impostazione della durata dell'iterazione Interpretazione del rapporto Applicazione di filtri al rapporto e modifica della visualizzazione

È possibile utilizzare questo rapporto per rispondere alle domande seguenti: Qual è il flusso cumulativo di lavoro? Riuscirà il team a finire l'iterazione in tempo? La quantità di lavoro o il numero è di elementi di lavoro nell'iterazione è in crescita? La quantità di lavoro in corso è eccessiva per il team? Come procede il team nella stima del lavoro per l'iterazione?

Autorizzazioni necessarie

Per visualizzare il rapporto, è necessario disporre del ruolo di Browser in Reporting Services o appartenere a un gruppo a cui sia assegnato questo ruolo.Per ulteriori informazioni, vedere Aggiungere utenti ai progetti team o Gestione delle autorizzazioni.

Dati nel rapporto

Nel rapporto Lavoro rimanente vengono riepilogati i dati acquisiti durante l'intervallo di tempo specificato relativi a ogni attività, storia utente o bug in base a criteri di filtro precedentemente specificati per il rapporto.I dati sono derivati dal data warehouse.

È possibile visualizzare questo rapporto nella vista Ore di lavoro o nella vista Numero di elementi di lavoro.La prima vista consente di visualizzare il numero complessivo di ore di lavoro per il periodo di tempo specificato e lo stato di avanzamento del team rispetto al completamento di quel lavoro.La seconda vista consente di visualizzare il numero di elementi di lavoro per il periodo di tempo specificato e il numero di elementi di lavoro in ciascuno stato.Entrambe le viste forniscono un grafico ad aree in cui viene rappresentato lo stato di avanzamento del lavoro completato rispetto al lavoro totale stimato per la durata specificata.

Il rapporto può essere filtrato nei seguenti modi:

• Modificando le date di inizio e di fine per il rapporto.

• Filtrando le attività, le storie e i bug conteggiati nel rapporto tramite la specifica dei percorsi di iterazione e di area, i tipi di elementi di lavoro e gli stati.

Per ulteriori informazioni, vedere Applicazione di filtri al rapporto e modifica della visualizzazione più avanti in questo argomento.

Ore di lavoro

Nell'illustrazione che segue viene mostrato un esempio di rapporto Lavoro rimanente nella vista Ore di lavoro.Questo esempio mostra una situazione positiva in quanto il lavoro viene completato con frequenza regolare.Tuttavia, il team ha sottovalutato in modo significativo la quantità di lavoro richiesta per completare l'iterazione, come viene mostrato dalle ore rimanenti all'inizio e le ore completate alla fine.

Numero di elementi di lavoro

Nell'illustrazione che segue viene mostrato lo stesso rapporto dell'illustrazione precedente ma nella vista Numero di elementi di lavoro, con gli elementi di lavoro raggruppati in base allo stato.Sebbene il team abbia fatto buoni progressi nella risoluzione e nella chiusura degli elementi di lavoro, la stima degli elementi di lavoro rispetto all'inizio dell'iterazione è quasi triplicata prima della fine dell'iterazione.

Nella tabella seguente vengono riepilogati i dati del rapporto sulla base dei filtri e dell'opzione di visualizzazione specificati.

Ore	Numero di elementi di lavoro
Ore rimanenti: il valore cumulativo di tutte le ore restanti per tutte le attività. Ore completate: il valore cumulativo di tutte le ore completate per tutte le attività.	Attivo: il valore cumulativo di tutte le storie, le attività e i bug che si trovano nello stato Attivo (blu). Risolto: il valore cumulativo di tutte le storie o tutti i bug che si trovano nello stato Risolto (oro). Chiuso: il valore cumulativo di tutte le storie, le attività e i bug che si trovano nello stato Chiuso (verde).

Attività obbligatorie per la gestione degli elementi di lavoro

Affinché il rapporto Lavoro rimanente sia utile e accurato, il team deve eseguire le attività seguenti per gestire gli elementi di lavoro:

• Definire attività, storie e bug e specificare i percorsi di Iterazione e di Area per ogni elemento di lavoro.

  [!NOTA]

  Per informazioni sulla definizione dei percorsi di iterazione e di area, vedere Creare e modificare aree e iterazioni.

• Specificare e aggiornare i campi Ore completate e Ore rimanenti per ogni attività o sottoattività man mano che il team procede nel lavoro su ciascun elemento.

  Importante
  Se si suddivide un'attività in sottoattività, specificare le ore solo per le sottoattività.Queste ore vengono raggruppate come valori riepilogativi per l'attività padre e la storia utente.Per ulteriori informazioni, vedere Risoluzione delle inesattezze pubblicate per i valori riepilogativi.

• Aggiornare lo Stato di ciascuna attività, storia e bug man mano che questi procedono dall'attivazione verso la chiusura.

Impostazione della durata dell'iterazione

Per capire i progressi effettuati nell'iterazione corrente, le date di inizio e di fine per il rapporto devono corrispondere a quelle del ciclo di iterazione corrente.

Per modificare la durata dell'iterazione

1. Fare clic sull'icona calendario accanto a Inizio iterazione (data) o a Fine iterazione (data) e selezionare una data.

2. Fare clic su Visualizza rapporto.

Interpretazione del rapporto

Nel rapporto Lavoro rimanente vengono visualizzate informazioni che è possibile utilizzare per capire in che misura il team progredisce nel lavoro e se finirà le attività nel tempo allocato.

Domande che trovano risposta nel rapporto

È possibile rivedere il rapporto per determinare lo stato di avanzamento in un'iterazione o nel tempo.In particolare, è possibile trovare risposte alle seguenti domande:

• A quale velocità il team esegue il lavoro rimanente?

• Viene aggiunto del lavoro durante l'iterazione?Il team sta ampliando l'ambito del lavoro?

• Quanto lavoro è in grado di effettuare il team nel tempo disponibile?

• Approssimativamente quando il team può finire il lavoro?

• La quantità di lavoro in corso è eccessiva?

• Il flusso di lavoro è ostacolato o bloccato?

• Quando il team finirà l'iterazione corrente?

Versione non problematica del rapporto

Un rapporto Lavoro rimanente sano mostra uno stato di avanzamento costante nella risoluzione e nella chiusura delle attività, come mostrato nell'illustrazione seguente.La forma rettangolare del diagramma indica che la stima del lavoro è stata molto simile al tempo effettivamente richiesto.

Versione problematica del rapporto

Nell'illustrazione che segue viene mostrata una versione del rapporto Lavoro rimanente che presenta delle problematiche.Per diverse settimane sono stati fatti pochi progressi alla volta, come indicato dalla linea piatta degli elementi di lavoro che rimangono in uno stato invariato.Inoltre, il numero di elementi di lavoro aumenta dopo il punto intermedio dell'iterazione. Questo indica che sono state introdotte più funzionalità.

In un rapporto Lavoro rimanente problematico potrebbe essere presente uno o più degli indicatori seguenti:

• Il numero di ore completate o il numero di elementi di lavoro risolti o chiusi rimane invariato.

  Questa situazione indica che vi potrebbero essere uno o più problemi che bloccano lo stato di avanzamento o che il team non ha risolto e non ha chiuso elementi di lavoro che sono stati completati, corretti e verificati.

• Il numero di ore rimanenti o di elementi di lavoro attivi aumenta.

  Questa situazione indica che il team non ha stimato in maniera accurata il lavoro all'inizio dell'iterazione o che ha aggiunto delle funzionalità dopo che l'iterazione è iniziata.Quando lo sforzo richiesto è superiore allo sforzo stimato significa che i membri del team potrebbero aver sottovalutato la difficoltà, il tempo o altri fattori.In questo caso è utile approfondire la situazione per determinarne le cause.Ad esempio, è possibile che si desideri determinare il livello di specificità delle attività.

Applicazione di filtri al rapporto e modifica della visualizzazione

È possibile filtrare il rapporto Lavoro rimanente o modificarne la visualizzazione nei seguenti modi:

• Modificando le date di inizio e di fine per il rapporto.

• Filtrando le storie utente, i bug e le attività inclusi nel rapporto tramite la specifica dei percorsi di iterazione e di area, i tipi di elementi di lavoro e gli stati degli elementi di lavoro.

• Passare alla vista nella quale viene visualizzato il rapporto.

Nell'illustrazione che segue vengono mostrati i filtri e le opzioni di visualizzazione disponibili:

Per filtrare le attività, le storie utente e i bug visualizzati nel rapporto

1. Eseguire una o più delle azioni riportate di seguito:

   • Nell'elenco Iterazione o Area, selezionare la casella di controllo relativa a ciascuna iterazione o area del prodotto che si desidera includere.

   • Nell'elenco Tipo di elemento di lavoro o Stato, selezionare la casella di controllo relativa a ciascun tipo di elemento di lavoro o stato da includere.

2. Fare clic su Visualizza rapporto.

Per passare tra la visualizzazione del numero di ore di lavoro e il numero di elementi di lavoro

1. Nell'elenco Misura, fare clic su Ore di lavoro o Numero di elementi di lavoro.

   • La vista Ore di lavoro visualizza il valore cumulativo di ore di lavoro per tutte le attività sulla base dei filtri applicati al rapporto.

   • La vista Numero di elementi di lavoro visualizza gli stati cumulativi di tutti gli elementi di lavoro sulla base dei filtri applicati al rapporto.

2. Fare clic su Visualizza rapporto.

Vedere anche

Concetti

Bug (Agile)

Attività (Agile)

Storia utente (Agile)

Rapporto Stato storie (Agile)

Altre risorse

Iteration Backlog Workbook

Rapporti (Agile)