Pianificazione generale
La pianificazione generale consente alle società di determinare e bilanciare il fabbisogno futuro di materie prime e la capacità di soddisfare gli obiettivi aziendali.
La pianificazione generale si basa sugli elementi seguenti:
- Materie prime e capacità attualmente disponibili.
- Materie prime e capacità necessarie per completare la produzione. Ad esempio, determinare cosa deve essere prodotto, acquistato, trasferito o accantonato come scorta di sicurezza prima di poter completare la produzione.
La pianificazione generale usa le informazioni sopra indicate per calcolare i fabbisogni e generare ordini pianificati, ad esempio ordini fornitore, ordini di trasferimento e ordini di produzione.
L'immagine seguente illustra l'integrazione del modulo di pianificazione generale in Supply Chain Management con altri moduli in Finance.
I tre principali processi di pianificazione sono:
- Pianificazione generale: il piano generale calcola il fabbisogno netto. Si basa sugli ordini correnti effettivi e consente alle aziende di controllare il rifornimento delle scorte a breve termine, su base giornaliera. Un altro termine per descriverlo è Piano del fabbisogno netto.
- Pianificazione previsionale: la programmazione previsionale calcola il fabbisogno lordo. Si basa su proiezioni (o previsioni) future e consente alle aziende di realizzare una pianificazione a lungo termine di materiali e capacità.
- Pianificazione generale interaziendale: il piano generale interaziendale calcola il fabbisogno netto a livello di persone giuridiche. Collega domanda e offerta tra le società non solo per domanda e offerta definitive a breve termine, ma anche per domanda e offerta a lungo termine pianificate, ma non ancora definitive.
Per altre informazioni sulla pianificazione generale, vedere il modulo Configurazione e uso della pianificazione generale in Dynamics 365 Supply Chain Management.