Introduzione
In qualità di fondatore che costruisce una startup, si avranno molte opportunità di incontrare mentori, ex fondatori o individui con un'ampia esperienza di startup che hanno il tempo di condividere informazioni e esperienze con i fondatori delle startup. Le informazioni dei mentori consentono di risparmiare tempo, mettere a fuoco potenziali insidie e contribuire al processo decisionale per tutta la vita dell'azienda. Ecco perché rappresenta un vantaggio sia per l’utente sia per la startup per creare relazioni a lungo termine con mentori attendibili.
La creazione di un rapporto con il mentore inizia con la prima riunione. Quindi, come si esegue la prima riunione con il futuro mentore potrebbe significare la differenza tra la creazione di una relazione significativa in corso con una fiducia attendibile o la perdita dell'accesso alle informazioni dettagliate e all’esperienza critiche per guidare il percorso di avvio.
Tenendo presente questo aspetto, si esaminerà il processo di preparazione per la prima riunione con un nuovo mentore per assicurarsi di iniziare questa relazione con il piede giusto.
Scenario
Si supponga di essere un fondatore di startup che ha l'opportunità di incontrare un mentore. Questo mentore sarà in grado di fornire informazioni critiche sul ruolo, sul prodotto e sull'azienda. Se la riunione va bene, il mentore potrebbe diventare potenzialmente una risorsa continuativa a cui attingere.
Si è particolarmente interessati a ottenere le informazioni dettagliate di questo mentore sulla creazione di un modello finanziario per guidare il processo decisionale, ma non si è certi degli elementi critici di tale strumento. Il tempo di interazione con questo mentore è limitato, quindi si desidera utilizzare al meglio questo tempo e le risposte di cui si ha bisogno.