Riepilogo

Completato

Contenuto del modulo:

  • Una richiesta di prendere in considerazione tutte le aree in cui si ritiene che la mentorship rappresenterà un vantaggio.
  • Indicazioni per eseguire ricerche sul mentore e sulle sue aree di esperienza.
  • Informazioni dettagliate su come prepararsi, incontrare e seguire il mentore.

Si è svolta una riunione con un nuovo mentore, dall'identificazione degli argomenti alla discussione attraverso la pianificazione dell'interazione successiva. Ora si dispone anche di un'ampia gamma di argomenti che possono aiutare a guidare l'apprendimento in altre aree.

Di seguito è riportato un breve elenco di conclusioni che è possibile trarre da questo modulo:

  • Prendere in considerazione le aree in cui l'utente o l'azienda potrebbero usare l'assistenza. Prima di incontrare un mentore, è necessario avere una chiara comprensione delle aree in cui è possibile trarre vantaggio dal mentoring. In questo modo è possibile allineare un'opportunità pertinente per il mentoring con le aree di competenza del mentore.
  • Ricerca e comprensione di ciò che il mentore porta alla conversazione prima della conversazione. Data la prevalenza delle informazioni online, si ha un'ampia opportunità di acquisire una migliore comprensione del mentore e delle sue esperienze prima dell’incontro. L'uso di questo a proprio vantaggio comporterà conversazioni molto più interessate e coinvolgenti.
  • Il lavoro più importante è quello di approfondire il rapporto con il mentore. Facendo una ricerca personale, introducendo la struttura e comunicando dopo un’accurata riflessione sono tutte cose che renderanno ogni opportunità di mentoring più preziosa per tutti.
  • Il miglior mentoring avviene nel tempo, non in una singola riunione. Facendo una buona impressione e semplificando il processo per il mentore, si garantisce la massima probabilità di incontrare di nuovo il mentore.