Identificare l'argomento principale e il risultato desiderato per la riunione con il mentore
Ora che sono state identificate le aree in cui si desidera il mentoring e sono state cercate aree in cui il mentore offre una prospettiva significativa, è possibile iniziare a esaminare il punto di incontro fra le proprie esigenze e l'esperienza del mentore. Questo ti aiuterà a decidere quale argomento o argomenti sarebbero più rilevanti da discutere con il mentore.
In questo caso, si avrà un gruppo di domande incentrate sulla modellazione finanziaria per la startup. Nella ricerca sono stati letti diversi post e tweet del mentore sulla gestione degli aspetti finanziari di una startup in fase iniziale. Inoltre, si sa che, in quanto cofondatore non tecnico di diverse startup, il mentore ha esperienza nella gestione delle finanze delle startup, dalle prime fasi all'espansione. Quindi, il mentore non solo comprende i problemi che si stanno affrontando oggi, ma anche quelli che si presenteranno in futuro.
Per perfezionare ulteriormente l'argomento, si sceglie di concentrarsi su: modellazione finanziaria. È stata svolta qualche ricerca preliminare. Tuttavia, non è chiaro quale tipo di modello finanziario sarebbe più vantaggioso. Inoltre, non sono chiare neanche le metriche che il modello deve includere. Data l'esperienza del mentore, si vuole avere un feedback sul modello finanziario appropriato, sulle metriche pertinenti e consigli su come usare lo strumento per prendere decisioni per la startup. Inoltre, si spera che il mentore possa aiutare a illuminare le opportunità e i problemi futuri che si potrebbero incontrare.
Ora che si ha un argomento, è importante definire chiaramente ciò che si spera di ottenere dalla discussione con il mentore. È un consiglio di base? Si tratta di informazioni dettagliate su un particolare argomento? È la convalida o la confutazione di un particolare punto di vista? Si tratta di un contributo al proprio lavoro attraverso il feedback ricevuto dagli altri? Considerando tutti questi aspetti, sarà possibile definire un ambito e un programma appropriati per la prima riunione con il mentore e le riunioni che probabilmente seguiranno.
Suggerimento
Pensare a "Come potrebbe essere questa riunione per definirsi di successo?" Se si vuole ottenere un risultato specifico da questa riunione, è necessario definire esplicitamente tale risultato. Renderlo tangibile e chiaro.
Se il lavoro che si sta cercando di fare con il mentore è particolarmente complesso, ad esempio se riguarda la creazione di un modello finanziario efficace per la startup, potrebbe richiedere diverse conversazioni per arrivare a una conclusione definitiva. Va benissimo. Tuttavia, è meglio comprendere l'ampiezza di tale ambito all'inizio della relazione di mentoring in modo da poter creare programmi che possono essere gestiti in una riunione di 30 minuti.
La prima riunione potrebbe concentrarsi sulla convalida della ricerca, sull'apprendimento del modo in cui il mentore ha costruito la propria startup e sulla ricerca di raccomandazioni per modelli finanziari o metriche che lo hanno aiutato a prendere decisioni come fondatore. A partire da questa conversazione, sarà possibile generare una serie di attività che preparano l'utente per la riunione successiva.
Una seconda riunione potrebbe concentrarsi su una bozza del modello finanziario. La condivisione del lavoro completato darà al mentore l'opportunità di fornire una prospettiva aggiuntiva sul modello stesso, sulle metriche monitorate e sui parametri finanziari previsti rivelati dal modello. Darà anche al mentore l'opportunità di mettere in discussione i suoi presupposti. Il compito principale della seconda riunione potrebbe comprendere il feedback del mentore, regolare alcune cifre e consolidare le risposte alle domande che il mentore ha sollevato sui presupposti e sulle relative implicazioni per il modello finanziario.
Questo lavoro conduce a una terza riunione che potrebbe consistere nel rivedere i parametri finanziari proposti, la velocità e la strada rimanente da percorrere per interrogarsi ulteriormente sul percorso proposto, assicurandosi di aver costruito il miglior modello possibile.
Esercizio carta e penna: Selezionare alcune note, o un gruppo di note, che corrispondono alle aree di competenza del mentore.
Con questo obiettivo proposto, si lavora alla creazione di un programma che garantisca che la prima riunione abbia la più grande probabilità di essere un successo.