Viva Glint tipi di programma e modelli associati
Viva Glint ritiene che comunicazioni frequenti e continuative per richiedere e raccogliere commenti e suggerimenti dei dipendenti siano fondamentali per il successo di un'organizzazione. Viva Glint offre ai clienti programmi di engagement come modo per inviare brevi sondaggi mirati ai propri dipendenti, che offrono informazioni dettagliate dettagliate. Queste informazioni dettagliate si traducono in opportunità interattive per migliorare il business.
L'engagement è il grado in cui i dipendenti investono le proprie energie cognitive, emotive e comportamentali verso risultati organizzativi positivi. L'engagement è correlato alla soddisfazione, all'impegno, al coinvolgimento, alla motivazione e all'attrito del lavoro.
Oltre ai programmi di sondaggio di Engagement, Glint clienti possono acconsentire esplicitamente ai programmi relativi al ciclo di vita dei dipendenti.
Il team di Viva Persone Science aggiorna continuamente gli elementi del sondaggio e sviluppa modelli per fornire informazioni significative sull'attuale mondo del lavoro.
Due categorie di sondaggi
All'interno dei programmi di sondaggio sono disponibili due tipi di overarching da implementare:
Tipo di sondaggio | Descrizione |
---|---|
Sondaggio organizzativo | Spesso amministrato da un team globale di risorse umane (risorse umane) e inviato a tutti i dipendenti con cadenza ricorrente |
Sondaggio business unit | Spesso amministrato da un core business team, un team hr o un business leader locale con l'obiettivo di ottenere informazioni più specifiche per una business unit specifica |
Frequenza del sondaggio
Viva Glint programmi sono disponibili per diverse cadenza impostate come amministratore e possono essere eseguite contemporaneamente, se necessario.
Tipi di indagini
Usare Viva Glint programmi per creare abitudini di feedback e supportare lo sviluppo continuo dei dipendenti e dell'organizzazione.
Tipo di sondaggio | Descrizione |
---|---|
Coinvolgimento ricorrente o argomento speciale | I sondaggi devono essere ricorrenti in modo da poter confrontare i dati tra cicli e tendenze . I sondaggi ricorrenti sono impostati per essere attivati in base a una cadenza pianificata. I modelli di argomento speciali includono impostazioni cultura, efficacia del manager e altro ancora. |
Hoc | Misurare qualcosa fuori dall'ordinario in un momento di impatto. |
Always-On commenti e suggerimenti | Fornire commenti e suggerimenti ogni volta che si ritiene pertinente. |
Viva Glint modelli convalidati
Viva Glint offre modelli prescritti e un'opzione di modello vuota per ogni tipo di programma.
Nome modello | Tipo | Finalità | Frequenza consigliata | Gruppi di destinazione per i risultati | Provider di feedback |
---|---|---|---|---|---|
Modello di sondaggio di engagement | Ricorrente | Misurare i principali fattori di coinvolgimento da elementi di successo Viva Persone basati sulla ricerca, che sono fondamentali per i dipendenti che sono felici e di successo sul lavoro. | Ricorrente: consigliato trimestralmente in quanto include tutti gli elementi di engagement di base, creando una solida baseline di engagement. Consigliato come prima introduzione ai programmi Viva Glint all'interno dell'organizzazione e può essere impostato su una cadenza personalizzata. | Manager e team | Tutti i dipendenti idonei |
Modello di onboarding | Ciclo di vita dei dipendenti | Offre l'opportunità di entrare con i nuovi arrivati e comprendere cosa sta andando bene ed eventuali problemi con la loro esperienza di onboarding | Attivato automaticamente in un momento chiave. È consigliabile avere almeno due sondaggi di onboarding in punti specifici nel tempo (ad esempio, 30 giorni, 45 giorni, 60 giorni e/o 90 giorni) | Responsabili e responsabili delle risorse umane | Nuovi assunti |
Modello di sondaggio di uscita | Ciclo di vita dei dipendenti | Fornisce dati sul motivo per cui le persone lasciano e le loro percezioni dell'organizzazione durante la transizione | Attivato automaticamente in un momento chiave | Responsabili e responsabili delle risorse umane | Dipendenti in partenza |
Modello di sondaggio sull'impatto di Microsoft Copilot | Argomento speciale | Misura l'impatto di Microsoft Copilot attraverso i dati sul sentiment, consentendo ai responsabili IT e aziendali di pianificare la preparazione all'IA, promuovere l'adozione e misurare il ROI | Ricorrente | Tutti i ruoli | Tutti i ruoli |
Modello di sondaggio sulla cultura | Argomento speciale | Usa Viva Persone elementi misurabili del team scientifico della cultura corrente che sono importanti per favorire il successo delle persone e dell'organizzazione. | Consigliato come sondaggio ricorrente che viene avviato ogni pochi anni, a seconda della rapidità con cui l'organizzazione sta cambiando | Leadership senior e superiori | Tutti i dipendenti idonei |
Modello di diversità e inclusione | Argomento speciale | Fornisce una comprensione del sentiment dei dipendenti correlato a vari elementi necessari per costruire un potente senso di appartenenza tra i dipendenti | Ricorrente | Manager e team | Tutti i dipendenti idonei |
Modello di sicurezza del paziente | Argomento speciale | Valuta la cultura della sicurezza dei pazienti in modo valido, affidabile, conciso e semplice. Approvata da Leapfrog. | Ricorrente | Responsabili e team sanitari | Tutti i dipendenti idonei |
Modello di efficacia del manager | Argomento speciale | Valuta le percezioni dei dipendenti sul modo in cui i manager diretti dimostrano comportamenti chiave correlati alla loro efficacia | Ricorrente | Manager e team | Tutti i dipendenti idonei |
Modello di efficacia del team | Argomento speciale | Identifica le dinamiche e le opportunità di miglioramento uniche di un team | Ricorrente | Manager e team | Tutti i dipendenti idonei |
Commenti e suggerimenti
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