防御クラウド導入のための戦略
戦略手法は、クラウド導入の指揮領域に含まれます。
図 1: 領域トラッカー - 指揮領域
戦略とは、クラウド導入の短期的および長期的な成功を確保することです。 ミッション所有者は、包括的なデジタル トランスフォーメーション イニシアチブに、掲げるビジョンを整合させる必要があります。 より広範な戦略に整合させることは、トランスフォーメーションに向けたビジョンの認知を促進する上で重要なステップです。 多くの場合、クラウドはコストの最適化とセキュリティの強化を行うために選ばれますが、指揮の内容を明確に理解しないと、クラウド変革が断片化する可能性があります。 ミッション所有者は、より広範な戦略に整合するようにミッションを組み立て、阻害要因を回避するために早期に利害関係者を巻き込む必要があります。 以下は、実行に向けた推奨事項です。
防御戦略に合わせる
クラウドは防衛シナリオの戦力となるものであり、多くの防衛組織はクラウド機能を取り込むための包括的なクラウド戦略を持っています。 クラウド戦略は、より広範なデジタル トランスフォーメーション イニシアチブと整合していることが重要です。 そうでなければ、オンプレミス環境の非互換性を長引かせてしまうその場しのぎのシステムを作ってしまう危険性があります。 優れたクラウド導入戦略を構築するための推奨事項をいくつか次に示します。
より大枠のクラウド戦略を把握する - 指揮系統内の他のすべてのクラウド戦略の取り組みと連携することをお勧めします。これにより、競合するプロジェクトを進めてしまうことを最小限に抑え、またミッションの目標に有益な類似プロジェクトを発見できます。 これらのプロジェクトで作成するドキュメントは、クラウド導入の全体的な目標に沿ったものであるべきです。 新しい用語や技術の進歩により、ドキュメントの表現がずれてしまうことがあります。相互にチェックを行い、将来のビジョンを明確にしましょう。
データ戦略を理解する - クラウドは、防衛シナリオにおけるデータ管理方法を変えます。 防衛組織に求められるデータ要件は最も複雑なもののひとつであるため、この複雑さを考慮したデータ戦略を定義する必要があります。 より広範な指揮戦略は、データ ソリューションのアーキテクチャに影響するため、クラウド導入戦略に反映させる必要があります。 目標は、認識と互換性です。 より広範なデータ戦略を把握しておくことで、意思決定モデルを改善できます。
仮に手直しが必要になった場合でも、クラウドはワークロードのリファクタリングと合理化に最適です。 クラウド仮想化にはオンデマンドでアクセスできるため、ハードウェアの取得、プロビジョニング、廃棄を行わずに、変化のスピードを高め、これをわずかなコストで実現することができます。
詳しくは次を参照してください。
利害関係者を識別する
利害関係者を特定し、協力することは不可欠です。 クラウド導入の取り組みにより、早期に対処しなければデジタル変革を遅らせるような依存関係が指揮系統の中に生まれます。 利害関係者が「誰」であるか、そしてクラウド導入のために「どのような」依存関係が生じるかは、防衛組織の構造によって異なります。 異なる支部や機関の利害関係者の優先順位や成功に向けた考えは、それぞれ異なっている場合もあります。 承認プロセスに大きく関わる利害関係者を早期に明確にしておくことで、プロジェクトのスケジュールを円滑に進めることができます。 リスク軽減の要件があるため、防衛環境における承認プロセスには時間がかかる傾向があります。 ミッション所有者は、利害関係者と継続的に関わることで、クラウド導入の目標やスケジュールに影響を与えかねない優先事項の変化や課題を常に把握することができます。
以下に、考慮すべき推奨事項をいくつか示します。
- 利害関係者となる実行責任者、説明責任者、協業先、報告先 (RACI) チャートを作成する - RACI チャートを使ってプロジェクトの利害関係者を整理し、共同責任であることについて意識する。
- データ所有者とデータ スチュワードを特定する - データ所有者とデータ スチュワードは、クラウド導入の取り組みにおいて重要な利害関係者となります。 できるだけ早い段階で両者を明確にし、協力し合いましょう。
- アプリケーション所有者を特定する - アプリケーション所有者は、クラウドで採用するサービスやワークロードの管理および制御を行います。 アプリケーションのロードマップは、すでに別で用意されている場合があります。 アプリケーション所有者の目標とクラウド導入計画を整合させることが重要です。 それが不可能な場合、ミッション所有者はアプリケーション所有者が掲げるミッションの目標に対応する戦略を策定する必要があります。
詳細については、次を参照してください。
次のステップ
次の手順は、この戦略に合った計画を作成することです。 計画と戦略は、お互い密接に結びついている必要があります。