プロジェクト計画
Copilot Studio に基づいた Copilotプロジェクトは、 ユースケースや組織に応じて、タイムラインや仕様が異なる場合があります。 ただし、ロー コード テクノロジがもたらす利点の 1 つは、10 週間のタイムラインに示されているように、市場投入までの時間が短いことです。
サンプル プロジェクトの概要とタイムライン
プロジェクトの初期フェーズとして迅速な納品タイムラインを選択することの利点は次のとおりです。
まず最小限の実行可能な製品を開発することで、顧客の採用を加速します。
顧客からのフィードバックを生成し（ フライホイールを作動させるを参照）、改善できる点に関する洞察を提供します。
洞察をレビューして製品と組織に価値をもたらし、新しい開発をより迅速に実現します。
このアプローチが顧客のユースケースに適しているかどうかは、組織のニーズ、サポート、および必要な作業ストリームを調整する能力によって異なります。
プロジェクトの作業ストリーム
導入プラットフォームを設定するには、それぞれに独自の目標、タイムライン、所有者を持つ、並行して実行できる複数の作業トリームが必要です。
次の 5 つの作業ストリームに責任が要約され、説明されています。
コパイロットの構築
副操縦士のユースケースに関連するコンテンツを構築します。
コンテンツの作成および開発タスク。
Rhythm of Business (ROB)
Rhythm of Business (ROB) ミーティングでは、すべての参加者がステータス更新や関係者が解決を目指している問題を解決することができます。 これらの会議は実行可能であり、日付とビジネス目標に基づいて推進される必要があります。
顧客主導
Microsoftとその他のパートナーが参加します。
会議の予約と議題の設定は顧客の責任となります。 この会議を、成功の指標とスコアカードを使用したエンジニアリング プロジェクトとして実行します。
会議のアクティビティと機能は次のとおりです。
- 週に1 ～ 2回のコパイロット開発のためのスタンドアップ ミーティング。
- 進行状況を示す週ごとのデモ。
- ブロッカーを強調した、週ごとのステータス更新メール。
- 隔週でバグの優先順位付けを行います。
- 成功を祝います。
- 定期的な回顧。
- 顧客の導入をサポートする週ごとの営業時間。
- オープンなコミュニケーションのための Teams チャネル。
共同所有
Microsoftとその他のパートナーが参加します。
- アーキテクチャのレビューは、プラットフォームのコアな決定を導きます。
- 月ごとのエグゼクティブ レビュー。
- 進行状況、リスク、ブロッカー、フィードバックを含むスコアカードのレビュー。
- デモのフォーラム。
テスト中
ユーザー受け入れテストは、Copilot Studio コパイロットの配信の大部分を占めます。 テストにより、完全なソリューションとバックエンド、クライアント API、および顧客入力に対するコパイロットの応答が確実に統合されます。
運用展開と準備状況のチェックリスト
デプロイの準備ができていることを確認することは、ローンチを成功させるために非常に重要です。
次のようないくつかの考慮事項があります。
ビジネス要件を検証するためにすべてのシナリオがテストされましたか?
正常に稼働させるために必要なすべてのアクティビティを特定するカットオーバー計画はありますか?
このカットオーバー計画はテストされ、検証されましたか?
必要なすべての生産リソースにアクセスできますか?
次のようなリソース:
- 環境
- DLP ポリシー
- ゲートウェイ (オプション)
- Azure リソース (オプション)
- 外部 API (オプション)
社内外の関係者に変更を知らせるコミュニケーション計画はありますか? この計画には、展開前と展開後の両方が含まれます。
Power Platform の管理
多くの顧客には、テクノロジー セットの管理を担当する Power Platform、 Microsoft 365 管理チーム、またはセンター オブ エクセレンス (CoE) チームがいます。
このチームは次のような活動に集中できます。
- 環境のセットアップ。
- セキュリティ/アクセス。
- DLP ポリシー。
- ゲートウェイ。
- カスタム分析。
詳細については、カスタム分析戦略を参照してください。