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プロジェクト マネジメント オフィス

Project Management Office (PMO) は、組織内のプロジェクト管理の基準を定義および管理する社内のグループまたは部門です。 また、Project Onlineや Project Server などの新しいプロジェクト管理システムを実装する際にも重要な役割を果たします。

PMO 対象ユーザー向けの記事のコレクションを次に示します。

プロジェクト マネジメント オフィス (PMO) による Project Online の導入をサポートする

エンタープライズ システムのベスト プラクティス

プロジェクト マネジメント システムの成熟度モデル

EPM: 集中型か、または分散型か?

ダッシュボードの説明: ホワイト ペーパー

EPM 展開計画の作成

エンタープライズ ソフトウェアの選択に関する課題

プロジェクトのスケジュールの 7 つの大罪

PPM ソリューションの実装後も導入を維持するための 7 つの方法

キャリアを諦めることなく、プロジェクトをキャンセルする

お売りしているのは穴であり、ドリルではありません。

バットフォン

マトリックスのバランス維持

費用コードに対する事前課金

ソリューションの購入者であること

トラック オア トリート

半減期 (t 1/2) に打ち勝つ: PPM ソリューションの実装後の管理

欲しいのは解決策

悪いニュースの発表

経営幹部を巻き込む

お客様の中にパイロットはいますか?

EPM を利用しますか?

目的地に着きましたか?

EPM 開発のロードマップ作成における GPS アシスト

トップダウンまたはボトムアップ: ホワイト ペーパー

戦略的推進力によるプロジェクトの調整

エンタープライズ プロジェクト マネジメントを展開するための段階的なアプローチ

リソース管理