戦略

完了済み

戦略手法を使用して、クラウド テクノロジを導入して統合するときの組織のアプローチを概説する包括的な計画を作成できます。 クラウド導入戦略は、ビジネス目標との整合を図るのに役立ちます。 戦略方法論では、次の 4 つのステップを定めています。動機、ミッション、目標の明確化、戦略チームの編成、組織の準備、戦略策定に必要な情報の収集と活用です。 このユニットには、最初の戦略評価も含まれています。これは、次の図に追加のアクティビティとして示されています。

戦略を評価する

既存のクラウド導入戦略を評価します。 評価からのフィードバックを使用して、組織の現在のクラウド成熟度を把握し、戦略のギャップを特定し、改善のためのアクションを実行します。

現在のクラウド戦略の体制を評価するには、 クラウド導入戦略エバリュエーター 評価ツールを使用します。

動機、ミッション、目標を明確にする

クラウド導入を成功させるには、クラウドへ移行する動機を明確にし、その背景を十分に理解することが重要です。 主な動機には、コスト削減、俊敏性の向上、拡張性の確保、イノベーションの推進などがあります。 ビジネス目標をより効果的に達成できるように、クラウド導入戦略をこれらの目的に合わせます。 たとえば、重要なビジネス イベントが最優先事項である場合は、戦略や計画の取り組みと共に、移行を早期に開始できます。

クラウド導入時の方向性と目的を提供するために、ミッションと目標を明確に定義します。 ミッションは、アクションを実行し、目標を効果的に達成し、結果を測定できる場合にのみ価値があります。 目標と主要な結果を組織の全体的なビジネス ミッションに合わせて調整するのに役立つ ミッション ステートメント を作成します。

ミッションを達成するために実行できる明確な手順を定義してください。 これらのステップが、達成すべき具体的な目標になります。 目標の成功を示す特定の主要業績評価指標 (KPI) を定義します。

主要な結果ごとにアカウンタビリティを割り当て、主要な結果とそれに関連する KPI を定期的に確認します。 明確に定義されたミッションと目標は、クラウド導入の取り組みを通じて集中し、モチベーションを維持するのに役立ちます。

チームを編成する

クラウド戦略チームは、ビジネスと導入イニシアチブの間の連携を促進するのに役立ちます。 チームの各メンバーを、クラウド導入にメリットがある 貴重な機能 に割り当てます。 たとえば、ビジネス目標を技術アーキテクチャに変換するリード アーキテクトや、クラウド プラクティスが規制基準を満たしていることを確認するためのコンプライアンス チームが存在する場合があります。

ビジネスの連携を確保するために、クラウド戦略チームは、人事やマーケティング チームなど、ビジネスの他の領域からの入力を継続的に 求める 必要があります。 IT、財務、セキュリティの担当者を含む少人数の中核的な戦略チームを編成し、取り組みの拡大に合わせて他の部門も参加させます。 チームを定期的に見直して、多様性を確保し、機会とリスクを明らかにします。 コア チームとの最初の戦略を策定し、経営幹部のサポートを得るにつれてそれを発展させます。

組織の準備を整える

組織の連携 は、リーダーシップが実装を計画している戦略を一括してサポートするのに役立ちます。 早い段階でいくつかの主要な利害関係者との連携を確立し、戦略の実装を繰り返し行う際に リーダーシップバイイン を拡大することを検討してください。 あなたの指導層がビジョンと戦略をサポートしていることを確認する必要があります。

また、クラウド導入イニシアチブを成功させるためには、ビジネス、デジタル、IT、活用促進戦略の連携も重要です。 組織にこれらの戦略が既に設定されている場合は、導入戦略がこれらの既存の組織戦略とミッションの目標をサポートしていることを確認します。 事業部門、デジタル部門、IT 部門のリーダーと定期的に認識を合わせ、クラウドへの取り組みが変化する組織の目標と一致していることを確認してください。

クラウドの利点を効果的に活用するには、ユーザー、プロセス、テクノロジ、パートナー全体にわたる 組織の現在の機能 を評価する必要があります。 運用モデルを理解し、サポート、カルチャ、ロール、スキルにおけるあらゆるギャップを特定します。 クラウド導入戦略では、これらのギャップに対処するために確保する必要があるリソースを考慮する必要があります。

組織では、広範なスケーラビリティと速度を実現するために、 プロジェクト配信モデルから製品配信モデル への移行が必要になる場合があります。 この変更には、スコープとタイムラインを定義したタスク駆動型プロジェクトから、開発、運用、ガバナンスのエンド ツー エンドを管理する部門間チームを持つ継続的な結果主導型アプローチへの移行が含まれます。

戦略の策定に必要な情報を収集・活用する

評価結果とこれまでの戦略策定ステップを踏まえ、次の事項を考慮してクラウド導入戦略を策定します。

• 財務効率: 不要な費用を最小限に抑えながら、組織が投資に最適な価値を得られるように戦略的な決定を下します。

• 人工知能： AI をクラウド プラットフォームに統合して、高度な分析、機械学習、自動化を使用して運用を最適化し、ビジネスの成長を促進します。

• 復元： 中断の影響を最小限に抑えるために回復性を念頭に置いてクラウド インフラストラクチャを設計し、ビジネス運用の継続性と信頼性を維持するのに役立ちます。

• 安全： セキュリティに関する会話を早期に導入し、ゼロ トラスト戦略を採用し、セキュリティ プラクティスを最新化するための包括的なアプローチのために Microsoft 主導のワークショップを検討します。

• 持続可能性: 持続可能性を受け入れ、組織の運用と評判を高めます。 クラウド戦略を評価し、グリーン プラクティスを組み込みます。