Microsoft デバイス戦略フレームワークを調べる
デバイス登録を使用すると、ユーザーは毎回ユーザーの資格情報を入力することなく、デバイスから社内の Web サイトや会社のアプリにアクセスできます。 また、デバイス登録を有効にしたデバイスからユーザーがアクセスできる Web アプリを制御するなど、管理者はデバイスを制御することもできます。
BYOD シナリオを拡張して以下に示す 4 つのコア シナリオを含める必要があるデバイスの所有権と管理の両方のバリエーション。 これらのシナリオは、Microsoft デバイス戦略フレームワークで構成されます。
上記のシナリオは、次のように要約できます。
自分で。 このモデルでは、従業員が独自のデバイスを提供します。 セキュリティ ポリシーは設定されておらず、デバイスの組織管理も、どのデバイスでも受け入れられます。 これは非常にオープンなアプローチですが、最高のセキュリティ リスクを示します。
独自のデバイスを持ち込みます。 このモデルには、ポリシー管理に関する 2 つの異なるバリエーションが含まれています。
- 独自のアンマネージド デバイスを持ち込みます。 このモデルでは、従業員が独自のデバイスを提供しますが、会社のポリシーの一部として、会社はこれらのデバイスを管理しません。 従業員は、デバイスに会社のポリシーを実装および管理する責任があります。 これは柔軟なポリシーですが、セキュリティ リスクを示します。一部の企業では、これらのリスクを管理するためのリソースがない可能性があります。
- 独自のマネージド デバイスを持ち込みます。 これは BYOD の最も伝統的な形式です。 このモデルでは、従業員は独自のデバイスを提供し、会社はデバイスが会社のデータにアクセスできるようにポリシーを適用します。 デバイスは会社によって完全に管理されています。
独自のデバイス (CYOD とも呼ばれます) を選択します。 このモデルでは、従業員がリモートで仕事を実行できるように、従業員にモバイル デバイスを提供します。 多くの場合、従業員は、会社のアプリや管理インフラストラクチャと完全に互換性のある承認済みデバイスの一覧から選択できます。
独自のデバイスを次に示します。 このモデルでは、会社のモバイル プラットフォームに対して 1 つのデバイスが承認されており、このデバイスは従業員に提供されます。
エンタープライズ モビリティの状況は BYOD をはるかに超えています。エンタープライズ モビリティは BYOD のみを意味するとは考えられません。 モビリティを完全に受け入れ、モバイルワークフォースを有効にするために、さらに多くの要素をカバーする必要があります。 各シナリオには、会社の要件と目標に応じて異なる長所と短所があります。
今日のモバイル ユーザーは、新しいツールを学習したり、使い慣れた作業方法を中断したりすることなく、独自の用語でデバイス間を簡単に移動することを期待しています。 Microsoft のエンタープライズエンゲージメントでは、消費者と従業員の期待がこれらの変化を促進し、企業は顧客の獲得、サービス提供、維持方法、モバイルおよび職場の従業員の生産性を維持する方法を再考することを強制しています。 顧客はモバイル アプリやデバイスに多くの時間を費やしており、モバイル ライフスタイルに対応する方法でそこで会うことを期待しています。 そのためには、ニーズを予測し、適切なコンテンツとサービスを使用して重要な瞬間にそれらを関与させる必要があります。
従業員は、生産性を維持するためにチーム メンバー、リソース、コア ビジネス プロセスへのモバイル アクセスを必要とし、シームレスなエクスペリエンスを実現することを期待しています。 そのためには、新しい作業プロセスを有効にし、モバイル従業員が職場にもたらす期待を理解する必要があります。 ここでの共通点は、ユーザー中心のエクスペリエンスの概念です。 モバイル デバイスは既に個人の好みに合わせて調整されています。次の手順では、このパーソナル化をビジネス プロセスに拡張します。 今日の企業は、トップラインとボトムラインのビジネスへの影響を達成するために、顧客と従業員の両方のモバイルマインドセットに対応するために、運用を再設計しています。 フロントエンド上の魅力的でパーソナライズされたアプリと、バックエンド上のスケーラブルで安全なクラウド インフラストラクチャの組み合わせによって、それが現実になります。
その結果、変革された企業になり、コスト封じ込め、新しい収益源、潜在的な新しいビジネスモデルの機会が得られます。