変革チームを特定する
まったく新しい組織を構築しない限り、DevOps Transformation Project の重要な課題の 1 つは、進行中のビジネス状態と何らかの形で競合するアクションに対処することです。
最初の課題は、スタッフの空き状況です。 変革プロジェクトを率いるスタッフメンバーが組織内の既存の日常業務にも関与している場合、現在の役割が顧客の成果に直接影響を与えるときに変革に集中することは困難です。 お客様が関係する切実な状況は、DevOps 変換のような長期的なプロジェクトに常に勝つことは、すべてわかっています。
もう 1 つの問題は、組織の運営方法です。 現在のビジネス成果をサポートする既存のプロセスと手順を実装すると、真の DevOps 変換に必要な現状を中断することが困難になる可能性があります。
「アイデアを超えて:イノベーションを実行する方法」という本の中で、Vijay Govindarajan博士と Chris Trimble 博士は、既存の組織プロセスにもかかわらず、成功したイノベーションが頻繁に発生することを示しました。 彼らは、変革を追求するために別のチームを作成することによってのみ機能すると結論付けました。
DevOps 変革の場合、別個のチームは日常の運用作業に関与せず、変革の成果に焦点を当てて評価されるスタッフメンバーで構成する必要があります。 また、チームには、知識のギャップを埋め、既存のスタッフ メンバーに新しいプロセスをアドバイスできる外部の専門家も含まれる場合があります。 理想的には、採用されたスタッフメンバーは組織全体で高く評価され、グループとして創造的な発想ができる幅広い知識を提供するべきです。