Microsoft Power Platform 도입 성숙도 모델의 목표는 조직과 파트너가 역량을 개선하고 어떤 역량이 가장 중요한지 결정하도록 돕는 것입니다. 이러한 결정은 기술 역량뿐만 아니라 조직의 디지털 전환 전략에 따라 결정됩니다.
이 글에서는 모델의 5단계와 각 단계에서 얻을 수 있는 기회를 살펴본다.
수준 100 – 초기
초기 단계에서는 새롭거나 문서화되지 않은 프로세스를 사용하기 위해 가리키다를 시작하는 방법을 설명합니다.
초기 조직은 성공을 거두거나 실험을 실시할 기회가 있지만 Power Platform 조직 전체에서 채택 및 사용하는 모습은 전혀 보이지 않습니다. 전반적인 전략이나 거버넌스 접근 방식이 없으며, 앱은 대부분 기본 환경를 따르고 있으며, 데이터 유출 방지(DLP) 정책이 적용되지 않습니다.
앱은 대부분 단일 팀에서 사용하며 제작자가 지원합니다. 앱은 주로 Excel 및 SharePoint를 데이터 원본으로 사용합니다. 조직은 Power Platform에서 전략적 투자의 잠재력을 찾지만 조직 전체의 실행을 위한 명확한 경로는 없습니다.
기회 - 초기
교육 행사, 해커톤, 점심 식사 및 학습 세션을 조직합니다.
챔피언 을 찾아 육성하거나 초기 성공을 인정합니다.
귀하의 입양에 필요한 역할과 책임 Power Platform 을 검토하면서 주요 후원자와 팀을 확보하세요.
수준 200 – 반복 가능
이 단계에서는 프로세스가 잘 문서화되어 설명되므로 필요한 경우 동일한 단계를 반복할 수 있습니다.
반복 가능한 조직은 초기 단계에서 배운 내용을 활용하여 배포를 중심으로 구조를 구축합니다. Power Platform 중앙 IT 팀이나 다른 팀이 이러한 제어를 구현하는 데 집중합니다. Power Platform
Center of Excellence(CoE) 스타터 키트 는 테넌트 전체에서 Power Platform 사용에 대한 가시성을 제공하기 위해 배포됩니다. 조직 내에서 광범위하게 사용되기 시작한 애플리케이션을 식별하고 제어할 수 있습니다.
환경은 필요에 따라 사용됩니다. 예를 들어, 일관된 전략이 없다면 다양한 프로덕션 환경과 서로 다른 DLP 정책이 만들어질 수 있습니다. 이러한 조직은 때때로 행정 및 거버넌스 통제를 형성하고 정의된 단계로 전환할 때까지는 "통제 불능 상태"라고 믿습니다. Power Platform Power Platform
기회 - 반복 가능
테넌트에서 생성되는 리소스에 대한 테넌트 전체의 감독 권한을 얻습니다.
기본 환경에서 DLP 정책을 수립합니다. 먼저 DLP 영향 분석 을 수행하여 앱과 흐름이 중단될 위험을 완화합니다.
새로운 메이커에게 환영 이메일을 보내 내부 교육 리소스와 정책을 알리세요.
수준 300 – 정의됨
이 단계에서는 표준 비즈니스 프로세스로 정의/확인된 프로세스를 설명합니다.
정의된 조직은 반복 가능한 단계에서 발전된 반복 가능한 관행을 표준화합니다. 환경 및 DLP 요청 자동화와 같은 관행을 정의할 수 있으며, 환경 간에 앱과 흐름을 이동하는 솔루션과 제작자 간에 일반적으로 공유되는 구성 요소를 정의할 수 있습니다.
조직은 Power Platform을 통해 측정 가능한 성공을 달성하여 디지털 방식으로 변환하고 정의된 Power Platform CoE 팀이 있습니다.
이러한 변화의 대부분은 조직의 유기적 성장을 반영할 수 있습니다. 그러나 Center of Excellence 팀은 이러한 프로세스를 자동화하고 조직을 유능 단계로 전환하기 위한 표준 접근 방식을 정의하기 위해 노력하고 있습니다.
기회 - 정의됨
조직의 생산적인 개발을 지원하는 보안 계층을 구성하고 동시에 리소스를 확보하고 정리하는 동시에 환경 전략 을 개발하세요.
복잡성 수준, 앱의 중요성, 애플리케이션의 영향을 받는 사용자에 따라 애플리케이션 지원 계층을 정의합니다. ...
성공 스토리를 공유하여 창작자와 옹호자를 기념하세요. 사업적 가치와 조직에 미치는 영향에 중점을 둡니다.
수준 400 – 가능
이 단계에서는 합의된 측정 기준에 따라 정량적으로 관리되는 프로세스를 설명합니다.
역량 있는 조직은 관리 및 모니터링을 위한 표준 프로세스를 갖추고 있습니다. Power Platform 이제 제작자는 정의된 단계의 프로세스를 자동화하고 깊이 이해합니다.
Power Platform 기능은 기업에 중요한 앱과 통합을 통해 비즈니스를 광범위하게 혁신합니다. 플랫폼 챔피언은 모범 사례를 공유하고, 새로운 메이커를 교육하고, 정기 해커톤을 실시하기 위한 채널을 구축합니다.
표준 브랜드 앱 템플릿 및 구성 요소는 모든 제조업체에서 사용할 수 있습니다. 비즈니스 가치 평가는 Power Platform에서 영향을 측정하고 이해하기 위해 수행됩니다.
기회 - 유능함
앱을 더 쉽게 찾을 수 있게 하고 중복을 피하기 위해 앱 카탈로그 를 만드세요. 헤더 및 탐색과 같은 공통 디자인 패턴을 사용하여 공유 구성 요소 라이브러리를 만들고 앱 간에 일관성을 보장합니다.
승인 및 Teams 메시지를 통해 CoE, IT 및 관리자 간의 커뮤니케이션을 자동화합니다.
CoE, 관리자, 제작자의 주요 책임을 정의하여 모든 사람이 이를 이해하고 동의할 수 있도록 하세요. ...
수준 500 – 효율적
이 단계에서는 합의된 측정 기준에 따라 정량적으로 관리되는 프로세스를 설명합니다.
효율적인 조직은 임무 수행에 필수적인 역량을 빠르게 전환할 수 있는 역량을 입증합니다. Power Platform 표준화된 자동화 프로세스와 전문가 커뮤니티가 구축되어 있어 새로운 디지털화 기회를 신속하게 구현할 수 있습니다. 이러한 기회를 통해 조직은 가치를 빠르게 인식하고 AI와 같은 보다 고급 기능을 통합할 수 있습니다.
Fusion Teams를 사용하면 Power Platform 내에서 레거시 기능과 최신 클라우드 아키텍처를 쉽게 사용할 수 있으며 기존 데이터 및 자동화의 광범위한 사용을 잠금 해제합니다.
효율 스테이지의 조직에서는 Power Platform이 조직의 디지털 혁신 전략 및 엔터프라이즈 아키텍처의 핵심 부분입니다. 이 단계에 있는 조직은 Power Platform 커뮤니티의 모범 사례에 대한 임원진의 후원을 받고 이를 통해 새로운 용도를 추진합니다 Power Platform.
영업 기회
모든 사람이 아이디어제출하고, 문제점을 설명하고, 개발을 위해 가장 가치 있는 아이디어를 선택할 수 있도록 하세요. 경력 개발 기회를 위한 포트폴리오를 구축합니다. 플랫폼의 영향을 강조하는 전반적인 대시보드를 제공합니다.
애플리케이션 수명 주기 관리를 간소화하세요. 제작자가 솔루션과 배포를 보다 쉽게 관리할 수 있도록 도와줍니다.
여러분의 이야기를 들려주세요. 모범 사례에 영향을 미치고 다른 리더들이 같은 여정을 하도록 영감을 주세요.