재무 고려 사항 평가

완료됨

목표를 측정하고 특정 목표에서 예상되는 수익을 파악하면 재무 고려 사항을 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비용은 또 다른 주요 재무 고려 사항입니다. 이 단원에서는 결과 기반의 다양한 고려 사항, 비용을 계산하는 몇 가지 수식, 조직에서 자본 지출을 줄일 수 있는 방법을 살펴봅니다.

재무 사례 이해

IT 운영 모델의 근본적인 변화는 Azure의 핵심 재정적 이점을 제공합니다. 이런 변화로 조직의 핵심 재무제표에 이득이 되고 재투자를 위한 현금 흐름이 확보됩니다.

대차 대조표: 데이터 센터에서 온-프레미스를 운영하는 경우 장기 자산에 선행 투자하여 비즈니스 성장에 필요한 현금과 자본이 제한될 수 있습니다. 클라우드를 활용할 경우 데이터 센터 운영 비용을 현대화, 클라우드 애플리케이션 개발, 비즈니스 성장을 이끄는 기타 프로젝트로 전환할 수 있습니다. 이런 변화로 대차 대조표의 민첩성이 향상할 수 있습니다.

현금흐름표: 종량제 모델과 Azure 리소스에 정책 및 태그를 적용하는 기능은 현금흐름표의 예측성을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 모델은 지출을 지연시켜 현금 흐름의 타이밍을 개선합니다.

손익 계산서(손익): Azure의 유연성, 낮은 관리 비용, 서비스, 가격 책정 모델을 활용하여 수익성을 점차 향상할 수 있습니다.

일반적인 재무 용어

팀에서 클라우드 마이그레이션 비즈니스 사례를 구축할 때 다음과 같은 일반적인 재무 용어를 사용합니다. 해당 용어는 재무 팀과 비즈니스 사례를 공유할 때 도움이 될 수 있습니다.

사용 약관

상환: 일반적으로 무형 자산에 연결된 비용으로, 특정 기간에 해당 자산의 경제적 사용을 반영합니다. 예를 들어 미화 100달러짜리 라이선스를 구매하는 경우 대차 대조표에서 해당 비용을 자본화합니다. 5년에 걸쳐 상각한 경우 연간 USD20의 비용으로 매년 평가하고 손익 계산서에 반영합니다.

대차 대조표: 대차대조표는 특정 날짜 기준 회사의 자산, 부채, 주주 지분을 보고하는 재무제표입니다.

자본적 지출(CAPEX): 장비에의 선불 투자입니다. 장비는 자산으로 자본화되고 대차 대조표에 기록됩니다.

현금흐름표: 현금흐름표는 특정 기간에 회사에서 들어오고 나가는 현금 및 현금 등가물의 금액을 요약하는 재무제표입니다.

클라우드 경제학: 클라우드의 이점과 비용 및 온-프레미스에서 클라우드 컴퓨팅으로 마이그레이션을 시작할 경우 재무에 미치는 영향을 이해하는 것입니다.

감가 상각: 특정 기간 동안 해당 자산의 경제적 사용을 반영하는 자본화된 자산과 관련된 비용입니다. 예를 들어 USD100 가치의 서버를 구매하는 경우 대차 대조표에서 해당 비용을 자본화합니다. 5년에 걸쳐 감가상각한 경우 연간 USD20의 비용으로 매년 평가하고 손익 계산서에 반영합니다.

이중 저당 기간: 동시에 비용 세트가 두 개 있는 기간입니다. 예를 들어 온-프레미스와 클라우드 비용이 모두 있는 경우입니다.

이자, 세금, 감가상각비 차감 전 영업이익(EBITDA): 비즈니스 수익성을 나타내는 성과 지표입니다. 이 메트릭은 지속적인 비즈니스 운영으로 얻는 수입인 영업이익(세금, 이자 비용 등 무시)에 감가상각비를 다시 더하여 계산합니다. 비교를 위해 사용되는 유용한 성능 지표이지만 종종 자본적 지출 같은 지표와 함께 고려하여 잉여 현금 흐름을 창출하는 회사의 역량을 보다 면밀히 파악하는 데 활용되기도 합니다.

순현재가치(NPV): 비즈니스 투자의 재무 가치를 평가하는 척도입니다. 이 지표에서는 현금 흐름, 타이밍, 필요한 이자율을 고려합니다.

운영비용(OPEX): 비즈니스 운영에 드는 지속적인 비용입니다. Azure 서비스의 유지 관리 비용이나 정기 요금을 예로 들 수 있습니다.

손익(P&L): 지정된 기간(일반적으로 회계 분기나 연도)에 발생하는 매출, 비용, 경비를 요약하는 재무제표입니다. 손익 계산서라고도 합니다.

투자 수익률(ROI): 투자 수익률(ROI)은 투자 수익성을 파악하는 데 사용하는 지표입니다. ROI는 투자에 지출한 금액과 벌어들인 금액을 비교하여 효율성을 평가합니다.

범주별 샘플 결과

비즈니스 결과에 대한 내용은 기술에 익숙한 많은 이들에게 낯설게 느껴질 수 있습니다. 이해를 돕기 위해 여러 비즈니스 결과 예를 큐레이팅했습니다. 다음 예를 사용하여 실제 전환 과정을 기반으로 하는 비즈니스 결과로부터 영감을 얻고 이러한 결과를 보여 줄 수 있습니다.

특정 유형의 비즈니스 결과 예제를 찾을 수 있도록 예제 목록을 범주별로 나누었습니다. 이 접근 방식은 비즈니스 단위에서 합의를 유도하는 대화를 끌어냅니다.

회계 결과: 재무 또는 회계 성과는 많은 비즈니스 리더에게 가장 명확하지만 유일하지만은 않은 비즈니스 결과입니다.

회계 결과 샘플을 확인하세요.

민첩성 결과: 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서는 시간이 무엇보다 중요합니다. 시장 변화에 신속하게 대응하고 시장 변화를 이끄는 역량은 비즈니스 민첩성의 기본 척도입니다.

민첩성 결과 샘플을 확인하세요.

결과 달성: 지속적으로 축소되는 시장에서는 비즈니스와 관련된 지역의 규정 준수를 통해 글로벌 도달 범위(글로벌 고객 및 사용자를 지원하는 기능)를 측정할 수 있습니다.

글로벌 도달률과 관련된 결과를 확인하세요.

고객 참여 결과: 소셜 마켓플레이스에서는 전례 없는 속도로 승자와 패자가 바뀝니다. 사용자 요구 사항에 대응하는 것은 고객 참여의 주요 척도입니다.

고객 참여 결과에 대해 자세히 알아보세요.

성능 결과: 성능과 안정성을 가정합니다. 둘 중 하나가 흔들리면 평판은 극심한 손상을 입고, 그 여파가 오래갈 수 있습니다.

성능 결과에 대해 자세히 알아보세요.

지속 가능성 목표: 조직에서 환경 목표와 지속 가능성 목표를 점점 더 많이 논의하고 있습니다.

지속 가능성 목표에 대해 자세히 알아보세요.

클라우드 전환을 위한 금융 모델 만들기

클라우드 전환의 전체 비즈니스 가치를 정확히 나타내는 금융 모델을 만드는 과정은 복잡할 수 있습니다. 재무 모델 및 비즈니스 타당성은 조직마다 다를 수 있습니다. 이 단원에서는 몇 가지 수식을 설정하고 전략가가 재무 모델을 만들 때 누락하기 쉬운 몇 가지 사항을 설명합니다.

투자 수익률

ROI(투자 수익률)는 최고 경영진이나 이사회에서 중요한 기준으로 삼는 경우가 많습니다. ROI는 제한된 자본 리소스를 투자하는 데 사용되는 다양한 방법을 비교하는 데 사용됩니다. ROI 수식은 매우 간단합니다. 그러나 수식에 대한 각 입력을 만들기 위해 필요한 세부 정보는 간단하지 않을 수 있습니다. 기본적으로, ROI는 초기 투자에서 창출된 수익의 규모입니다. ROI는 일반적으로 백분율로 표시됩니다.

Image of a math equation that shows that R O I equals gain from investment divided by cost of investment.

다음 섹션에서는 초기 투자 및 투자 수익(소득)을 계산하는 데 필요한 데이터를 살펴봅니다.

초기 투자 계산

초기 투자는 변환을 완성하는 데 필요한 자본 비용 및 운영 비용입니다. 비용 분류는 회계 모델 및 CFO 기본 설정에 따라 달라질 수 있지만, 이 범주에는 변환을 완료하는 데 필요한 전문 서비스, 변환 중에만 사용되는 소프트웨어 라이선스, 변환 중 클라우드 서비스 비용과 같은 항목이 포함됩니다. 또한 변환 중에 급여를 받는 직원의 비용이 잠재적으로 포함될 수도 있습니다.

이러한 비용을 합산하여 초기 투자의 예상치를 계산합니다.

투자 수익 계산

투자 수익을 계산하려면 비즈니스 결과 및 관련 기술 변화와 관련된 두 번째 수식이 필요합니다. 소득 계산은 비용 절감 계산보다 더 어렵습니다.

소득을 계산하려면 두 가지 변수가 필요합니다.

  • 수익 변경 내용(델타)
  • 비용 변경 내용

Image of a math equation that shows that gain from investment equals revenue deltas plus cost deltas.

이러한 변수는 다음 섹션에서 설명합니다.

수익 델타

수익 델타는 비즈니스 관련자와 협력하여 예측해야 합니다. 비즈니스 관련자가 수익 영향에 동의하면 해당 동의를 통해 소득 상태를 개선할 수 있습니다.

비용 델타

비용 델타는 변환으로 인해 발생하는 비용의 증가 또는 감소입니다. 독립 변수는 비용 델타에 영향을 줄 수 있습니다. 수익은 주로 자본 비용 절감, 비용 방지, 비용 회피, 운영 비용 절감, 감가상각 축소와 같은 하드 비용을 기반으로 합니다. 다음 섹션에서는 고려해야 할 몇 가지 비용 델타에 대해 설명합니다.

감가상각 축소 또는 가속

감가상각에 대한 지침은 CFO 또는 재무팀에게 문의하세요. 다음 정보는 감가상각 문서에 대한 일반적인 참고 자료로 사용됩니다.

자산 구입을 위해 자본을 투자한 경우 해당 투자금을 재무 또는 세무 용도로 사용하여 자산의 예상 수명 동안 지속적인 혜택을 창출할 수 있습니다. 일부 회사에서는 감가상각을 긍정적인 절세 혜택으로 간주합니다. 다른 회사에서는 이를 연간 IT 예산에서 기인한 기타 반복 지출과 유사한 확정된 지속적 지출로 간주합니다.

경리과에 문의하여 감가상각을 제거할 수 있는지와 감가상각을 제거할 때 비용 델타에 긍정적인 영향을 미치는지를 확인하세요.

물리적 자산 회수

경우에 따라 사용 중지된 자산을 판매하여 재원을 확보할 수 있습니다. 이러한 수익은 편의상 비용 절감과 같은 의미로 언급되는 경우가 많습니다. 그러나 사용 중지된 자산을 팔면 실제로 수익이 증가할 수 있으며 수익에 세금이 부과될 수 있습니다. 경리과에 문의하여 이러한 옵션의 실용성과 결과 수익을 고려하는 방법을 파악하세요.

운영 비용 절감

비즈니스를 운영하는 데 필요한 반복적인 지출을 종종 운영 비용이라고 하며, 이 범주는 폭넓습니다. 대부분의 회계 모델에서 이 비용 범주에는 다음이 포함됩니다.

  • 소프트웨어 라이선스
  • 인터넷 호스팅 비용
  • 전기 요금
  • 부동산 임대
  • 냉방비
  • 운영 필요한 임시 직원
  • 장비 대여
  • 교체 부품
  • 유지 관리 계약
  • 수리 서비스
  • 비즈니스 연속성 및 재해 복구 서비스
  • 자본 지출 승인이 필요하지 않은 기타 지출

이 범주는 가장 높은 소득 델타 중 하나를 제공합니다. 클라우드 마이그레이션을 고려하고 있는 경우에는 이 목록 전체를 만드는 데 투자한 시간을 낭비라고 할 수 없습니다. CIO 및 재무 팀에 문의하여 모든 운영 비용이 고려되었는지 확인하세요.

비용 회피

운영 비용이 예상되지만 승인된 예산에 아직 포함되지 않은 경우 해당 비용이 비용 절감 범주에 적절하지 않을 수 있습니다. 예를 들어 내년에 VMware 및 Microsoft 라이선스를 다시 협상하고 비용을 지불해야 하는 경우 아직 완전한 자격을 갖춘 비용은 아닙니다. 이러한 예상 비용 절감액은 비용 델타 계산을 위해 운영 비용으로 취급됩니다. 하지만 협상 및 예산 승인이 완료될 때까지는 비공식적으로 비용 회피라고 해야 합니다.

소프트 비용 절감

일부 회사에서는 운영 복잡성 감소 또는 데이터 센터 운영을 위한 정규직 직원 축소와 같은 소프트 비용도 비용 델타에 포함될 수 있습니다. 그러한 소프트 비용은 포함하지 않는 것이 좋습니다. 소프트 비용 절약을 포함하면 절약으로 인해 실질적인 비용 절감이 발생한다는 문서화되지 않은 가정이 삽입됩니다. 기술 프로젝트에서는 실제 소프트 비용 복구가 거의 발생하지 않습니다.

인원수 축소

직원이 절약한 시간은 소프트 비용 절감에 포함되는 경우가 많습니다. 이러한 시간 절약이 IT 급여 또는 파견의 실질적 감소에 해당하는 경우 인원수 감소와 별도로 계산될 수 있습니다.

즉, 온-프레미스에서 작업하는 데 필요한 기술은 일반적으로 클라우드에서 작업하는 데 필요한 유사 수준 또는 상급 수준의 기술 세트에 매핑됩니다. 따라서 일반적으로 직원은 클라우드 마이그레이션 후에 정리 해고되지 않습니다.

타사 또는 Azure Expert MSP(관리형 서비스 공급자)에서 운영 기능을 제공하는 경우는 예외입니다. 타사에서 IT 시스템을 관리하는 경우 클라우드 네이티브 솔루션이나 클라우드 네이티브 MSP가 운영 비용을 바꿀 수 있습니다. 클라우드 네이티브 MSP는 더 저렴한 비용으로 더 효율적으로 운영할 수 있습니다. 이 경우 운영 비용 절감액은 하드 비용 계산에 속합니다.

자본 비용 절감 또는 회피

자본 비용은 운영 비용과 약간 다릅니다. 일반적으로 데이터 센터 확장 또는 새로 고침 주기가 이 범주를 주도합니다. 데이터 센터 확장의 예로 빅 데이터 솔루션 또는 데이터 웨어하우스를 호스트하는 새로운 고성능 클러스터 비용이 있습니다. 일반적으로 이 비용은 자본 비용 범주에 적합합니다.

기본 장비 새로 고침 주기는 더 일반적입니다. 일부 회사에서는 하드웨어 새로 고침 주기가 고정되어 있어 자산이 일정한 주기(일반적으로 3년, 5년 또는 8년마다)로 사용 중지되고 교체됩니다. 이러한 주기는 종종 자산 임대 주기 또는 장비의 예측된 수명과 일치합니다. IT 팀은 새로 고침 주기가 되면 자본 비용을 끌어와 새 장비를 확보합니다.

새로 고침 주기가 승인되고 예산이 책정되면 클라우드 변환을 통해 비용을 회피할 수 있습니다. 새로 고침 주기가 계획되었지만 아직 승인되지 않은 경우 클라우드 변환에서 자본 비용을 회피할 수 있습니다. 두 절감액 모두 비용 델타에 추가됩니다.

클라우드 계정이란?

클라우드 때문에 IT에서 비용을 고려하는 방식이 바뀝니다. 클라우드에서 비용을 할당하는 방식 때문에 다양한 IT 회계 모델을 쉽게 지원할 수 있으므로 클라우드 전환 과정을 시작하기 전에 클라우드 비용을 고려하는 방법을 파악하는 것이 중요합니다. 이 문서에서는 IT를 위한 가장 일반적인 클라우드 회계 모델을 소개합니다.

기존 IT 회계(비용 중심 모델)

IT를 비용 센터로 고려하면 정확한 경우가 많습니다. 기존 IT 회계 모델에서 모든 IT 자산의 구매력을 IT로 취합합니다. 재무 모델 문서에서 설명한 대로 구매력 취합에는 소프트웨어 라이선스, CRM 라이선스를 위한 반복 청구 요금, 직원 데스크톱 구매, 기타 큰 비용 등이 포함될 수 있습니다.

IT가 비용 센터 역할을 하는 경우 IT 가치는 주로 조달 관리 관점에서 인식됩니다. 이러한 인식 때문에 이사회나 다른 경영진이 IT에서 제공하는 실제 가치를 파악하기 어려워집니다. 조달 비용에서는 조직에서 부가한 다른 가치보다 IT를 더 크게 왜곡해서 보는 경향이 있습니다. 이런 관점 때문에 IT가 최고 재무 책임자나 최고 운영 책임자의 책임으로 분류되는 경우가 많습니다. IT에 대한 이러한 인식은 제한적이며 근시안적일 수도 수 있습니다.

중앙 IT 회계(수익 센터 모델)

IT에 관한 비용 센터 관점을 극복하기 위해 일부 CIO는 중앙 집중식 IT 회계 모델을 선택했습니다. 이 모델 유형에서는 IT를 경쟁 사업부 및 수익 창출 사업부의 피어로 간주합니다. 일부 경우에는 이 모델이 완전히 타당할 수 있습니다. 예를 들어 일부 조직에는 수익원을 창출하는 전문 IT 서비스 부서가 있습니다. 중앙 집중식 IT 모델에서 상당한 수익을 창출하지 않아 모델을 정당화하기 어려운 경우가 많습니다.

수익 모델과 관계없이 중앙 집중식 IT 회계 모델은 IT 부서가 비용을 고려하는 방식 때문에 고유합니다. 기존 IT 모델에서 IT 팀은 운영유지비(O&M) 같은 공유 자금이나 전용 손익(P&L) 계정에서 해당 비용을 기록하고 지불합니다.

중앙 IT 회계 모델에서 IT 팀은 오버헤드, 관리비, 기타 예상 경비를 감안하여 제공되는 서비스의 가격을 올립니다. 그런 다음 가격을 올린 서비스를 경쟁 사업부에 청구합니다. 이 모델에서는 CIO가 해당 서비스의 판매와 관련된 P&L을 관리해야 합니다. 이 모델은 IT 비용을 부풀리고 중앙 IT와 사업부 사이에 경합을 일으킬 수 있습니다. 특히 IT가 비용을 절감해야 하거나 합의된 SLA를 충족하지 못하는 경우. 기술이나 시장이 변하는 시기에는 새로운 기술로 인해 중앙 IT의 P&L이 중단되어 전환이 어려워집니다.

지불 거절

비용 센터라는 IT 평판을 바꾸는 첫 번째 단계는 일반적으로 차지백 회계 모델을 구현하는 것입니다. 이 모델은 특히 소규모 기업이나 매우 효율적인 IT 조직에서 흔히 사용됩니다. 차지백 모델에서는 특정 사업부와 관련된 모든 IT 비용을 해당 사업부 예산에 있는 운영비처럼 처리합니다. 이 방법은 IT에 미치는 비용의 누적 효과를 줄여 비즈니스 가치를 보다 명확하게 표시할 수 있습니다.

레거시 온-프레미스 모델에서는 여전히 누군가는 대규모 자본적 지출과 감가상각을 감당해야 하므로 차지백을 실현하기 어렵습니다. 자본적 지출을 사용과 관련된 운영비로 계속 전환하는 일은 까다로운 회계 실무입니다. 이러한 어려움이 기존 IT 회계 모델과 중앙 IT 회계 모델을 만든 주된 이유입니다. 차지백 모델을 효율적으로 제공하려는 경우 클라우드 비용 회계의 운영비 모델이 대부분 필요합니다.

하지만 영향을 고려하지 않고 이 모델을 구현해서는 안 됩니다. 차지백 모델에만 해당하는 몇 가지 결과는 다음과 같습니다.

  • 차지백으로 인해 전체 IT 예산이 크게 감소합니다. 비효율적이거나 운영 또는 유지 관리에 광범위하고 복잡한 기술이 필요한 IT 조직의 경우 이 모델에서 해당 비용을 비정상적으로 노출할 수 있습니다.

  • 통제 상실은 흔한 결과입니다. 매우 정치적인 환경에서는 차지백으로 인해 통제가 상실되고 비즈니스 담당자가 바뀔 수 있습니다. 이러한 상황은 상당한 비효율성을 초래하고 IT가 SLA 또는 프로젝트 요구 사항을 지속적으로 충족하는 기능을 저하시킬 수 있습니다.

  • 공유 서비스를 고려하기 어려운 점도 흔한 결과입니다. 조직이 인수를 통한 성장으로 인해 기술적인 문제를 안고 있는 경우 모든 시스템이 효과적으로 함께 작동하도록 유지하려면 높은 비율의 공유 서비스를 유지해야 할 가능성이 높습니다.

클라우드 변환에는 이러한 문제 및 차지백 모델과 관련된 기타 결과에 대한 솔루션이 포함되지만 각 솔루션에는 구현 및 운영 비용이 포함됩니다. CIO와 CFO는 차지백 모델을 고려하기 전에 장단점을 면밀하게 평가해야 합니다.

쇼백 또는 인식 제고(awareness-back)

규모가 큰 기업의 경우 쇼백 또는 인식 제고 모델을 비용 센터에서 가치 센터로의 전환에서 첫 번째 단계로 삼는 것이 안전합니다. 이 모델은 재무 회계에 영향을 주지 않습니다. 실제로 각 조직의 P&L이 변경되지 않습니다. 가장 큰 변화는 사고방식과 인식에 일어납니다. 쇼백 또는 인식 제고 모델에서는 IT가 회사의 대리인으로 중앙에서 통합 구매력을 관리합니다. 회사에 다시 보고할 때 IT는 모든 직접 비용을 관련 사업부에 귀속하여 IT에서 직접 소비하는 것으로 인식된 예산을 줄입니다. 또한 IT는 관련 사업부의 필요를 기반으로 예산을 계획하므로 순수하게 IT 이니셔티브와 관련된 비용을 보다 정확하게 고려할 수 있습니다.

이 모델에서는 실제 차지백 모델과 기존 IT 회계 모델 간의 균형을 유지합니다.

클라우드 회계 도구

클라우드로 마이그레이션하는 데 드는 비용을 미리 예상하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 유용한 도구가 있습니다. 비용을 추정하고 예측하면 나중에 클라우드 마이그레이션을 완료한 후 예측 비용과 실제 비용을 비교하는 데 사용할 수 있는 KPI가 조직에 제공됩니다.

Azure 가격 계산기: Azure 가격 계산기를 사용하여 Azure 제품의 비용을 구성하고 예측합니다.

여기에서 Azure 가격 계산기를 사용해 봅니다.

Azure VM(Virtual Machines) 비용 예측 도구: Azure VM 비용 예측 도구는 종량제 가격 책정을 기준으로 비용 절약액을 예측할 수 있는 Power BI 템플릿입니다. Azure 하이브리드 혜택 및 예약 인스턴스와 같은 VM에 대한 Azure 제품 및 혜택을 최적화하는 방법을 보여 줍니다. 100개가 넘는 컴퓨팅 단위가 있는 대규모 데이터 센터를 평가하는 경우 웹 기반 Azure 가격 책정 컴퓨팅기를 사용하려면 상당한 수의 기술 기준을 입력해야 하기 때문에 어려울 수 있습니다. Azure VM Cost 예측 도구에는 Power BI 템플릿에 데이터를 제공하는 Excel 파일이 포함되어 있습니다. 이 파일을 사용하면 더 많은 기술 사양과 함께 더 큰 기준 목록을 입력할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 컴퓨팅 단위 또는 메모리 공간 및 관련 사용률에 할당된 코어 수가 있습니다. 가격표를 생성하려는 통화 값과 워크로드를 배치하려는 다양한 Azure 대상을 지정할 수도 있습니다. 이렇게 Azure VM 비용 예측 도구는 클라우드 비용 예측 프로세스를 자동화하는 데 도움이 됩니다.

Power BI 모델을 사용하려면 다음 파일을 다운로드합니다.

클라우드 회계 모델의 영향

회계 모델 선택은 시스템 디자인에서 매우 중요합니다. 회계 모델 선택에 따라 구독 전략, 명명 표준, 태그 지정 표준, 정책, 청사진 디자인이 영향을 받을 수 있습니다.

회사와의 협력을 통해 클라우드 회계 모델 및 글로벌 시장에 관한 결정을 내린 후 클라우드 투자로 더 큰 성과를 달성하는 방법을 자세히 알아볼 수 있습니다.

관찰 기록

Cloud Adoption Framework Strategy and Plan template(클라우드 채택 프레임워크 전략 및 계획 템플릿)을 아직 다운로드하지 않은 경우 다운로드합니다. 비즈니스 타당성에서는 이 단원에 설명된 재무 고려 사항을 사용하여 비즈니스 타당성 또는 재무 고려 사항을 설명합니다.