Bendrinti naudojant

Kūrėjų mokymo ir kvalifikacijos kėlimo strategijos nustatymas

  • Straipsnis

Svarbu pagalvoti apie jūsų kvalifikacijos kėlimo strategiją kūrėjams – kas bus prieinama naujiems, patyrusiems ir pažengusiems kūrėjams, siekiant užtikrinti, kad jie galėtų nuolat mokytis ir gauti energijos.

Daug mokomųjų išteklių – nuo jau minėtų mokymo dienų iki internetinių išteklių, pavyzdžiui forumų, dokumentacijos ir el. mokymo. Bendruomenės įvykiai, pavyzdžiui, vartotojų grupės, konferencijos ir laimingos valandos padeda kūrėjams užmegzti ryšius ir dalintis idėjomis ne jūsų organizacijos viduje su bendraminčiais.

Peržiūrėkite:

Talentingų žmonių telkinio auginimas

Talentingų žmonių telkinio auginimas šiuo metu turėtų būti priekinis ir centrinis jūsų kelionės aspektas. Pastebite, kad vakarykščiai piliečių kūrėjai tampa rytojaus technologais. Augant jų mokymosi apetitui, jie taps jūsų būsimų piliečių kūrėjų lyderiais ir mokytojais. Kai kurie jų gali norėti specializuotis konkrečiose „Power Apps” srityse, įgyti puikių techninių įgūdžių, suteikiančių pažangesnio problemų sprendimo galimybę visoje organizacijoje. Visoje komandoje reikia nustatyti ir užpildyti talentų spragas. Turi būti įdiegtos formalios mokymo programos. Turite nustatyti, kokių įgūdžių reikia norint išspręsti iššūkius, su kuriais susiduria jūsų organizacija.

Ieškokite žmonių su įgūdžiais ir stiprybėmis šiuose vaidmenyse:

  • Piliečių kūrėjai: toliau pritaikyti savo kasdienę patirtį, kaip atliekamas jų darbas; kai pateikiami tinkami įrankiai ir mokymai, gali kurti programas, kad padidintų vertę.

  • Profesionalūs kūrėjai: Kurs išplėstines sąsajas naudodami Power Apps komponentų sistemą , be to, kurs sudėtingus ryšius ar integracijas su kitomis programomis, kai bus pasiekti iš anksto nustatyti apribojimai ir programą reikės išplėsti.

  • Instruktoriai: yra būtini norint išmokyti kitus, kaip naudotis programomis, kurios yra sukurtos ir prieinamos visoje organizacijoje, be to, jie moko, kaip kurti programas.

  • Pakeitimų valdymo savininkas: labai svarbus visos organizacijos programinės įrangos, sistemų ir procedūrų, turinčių įtakos žmonėms, pakeitimų pritaikymui.

  • Programos savininkai: Turės kelis projektus; Jie turės strateginį organizacijos prioritetų vaizdą ir sutelks dėmesį į rezultatus bei visų, dalyvaujančių kuriant programas, įtraukimą.

  • Produktų savininkai: turės konkrečias programas; jie bus sutelkti į naudotojų patirtį, kuri džiugina, ir programas, kurios sukuria apčiuopiamą vertę visoms suinteresuotosioms šalims.

  • Architektai: Supras strategiją, kurią organizacija nori pasiekti, ir naudos geriausias technologijas organizacijos rezultatams pasiekti. Jie supras, platesnį vaizdą iš technologijų perspektyvos ir teiks rekomendacijas bei techninę lyderystę.

  • Kokybės užtikrinimas ir testavimas: Turi būti mastelio keitimo programos kūrimo dalis; bus tikimasi kokybės ir patikimumo.

  • IT profesionalams ir administratoriams: vadovaukite programų valdymui, atitikčiai ir palaikymui visoje organizacijoje.

Rėmimas

Kai pradedate įtraukti daugiau žmonių iš visos organizacijos, turėsite gauti įpirkas iš įvairių suinteresuotųjų šalių.

Piliečiai kūrėjai ateis iš visų jūsų organizacijos dalių ir, tradiciškai, nesėdės IT. Kadangi šie žmonės turės „dienos užduotis”, jiems reikės vadovo įpirkos, kad jie atsidėtų laiko mokymuisi „Microsoft Power Platform”. Skaitmeninės transformacijos padarymas esminiu jūsų kompanijos objektyvu ir tikslu yra efektyvus būdas užtikrinti, kad visų organizacijos dalių kūrėjai galėtų skirti laiko „Microsoft Power Platform” mokymams ir dalyvavimui vidiniuose ir išoriniuose mokymo renginiuose.

Efektyvus būdas gauti įpirką yra išryškinti teigiamą poveikį, kurį projektas gali turėti įvairioms suinteresuotosioms šalims.

Inovacijoms palankios kultūros kūrimas gali užtrukti. Svarbu atkreipti dėmesį į žmonių susirūpinimą dėl to, kaip tai gali paveikti jų buvimą organizacijos, ir trumpuoju laikotarpiu, ir ilgalaikėje perspektyvoje.