Del via

Angi læringsprosess og strategi for å øke kvalifikasjoner for opprettere

  • Artikkel

Det er viktig å tenke på strategien for å øke kvalifikasjoner for opprettere – hva som er tilgjengelig for nye, viderekomne og avanserte opprettere for å sikre kontinuerlig læring.

Mange opplæringsressurser er tilgjengelige, fra opplæringsdagene som allerede er nevnt, til elektroniske ressurser, for eksempel fora, dokumentasjon og e-læring. Fellesskapsarrangementer, for eksempel brukergrupper, konferanser og "happy hour", kan hjelpe deg med å knytte sammen og dele ideer utenfor organisasjonen.

Sjekk ut:

Øke utvalget av talentfulle personer

Å øke utvalget av talentfulle folk bør være hovedfokuset på dette punktet i reisen. Du vil ha observert at gårsdagens selvlærte utviklerne blir morgendagens teknologieksperter. Etter hvert som lysten til å lære øker, blir de lederne og lærerne blant fremtidens selvlærte utviklere. Noen kan gå videre og spesialisere seg på bestemte områder på Power Apps, og oppnå utmerkede tekniske ferdigheter som gir mer avansert problemløsning på tvers av organisasjonen. På tvers av hele teamet må talenthull identifiseres og fylles ut. Formelle opplæringsprogrammer bør implementeres. Du må identifisere hvilke ferdigheter som kreves for å løse utfordringene organisasjonen står overfor.

Se etter personer med ferdigheter og styrker i følgende roller:

  • Selvlærte utviklere: Fortsett med å vise den daglige opplevelsen for hvordan jobben deres gjøres. Når de har riktige verktøy og opplæring, kan de opprette apper for å drive verdier.

  • Pro-utviklere: Vil utforme avanserte grensesnitt ved hjelp av Power Apps-komponentrammeverket, i tillegg til å bygge komplekse relasjoner eller integreringer med andre programmer, når de inkluderte grensene er nådd og appen må utvides.

  • Instruktører: Er nødvendige for å lære opp andre om hvordan de kan bruke appene som er bygget og gjort tilgjengelige på tvers av organisasjonen, i tillegg til å gi opplæring av hvordan apper skal bygges.

  • Eier av endringshåndtering: Kritisk for organisasjonensomfattende bruk av endringer i programvare, systemer og prosedyrer som påvirker personer.

  • Programeiere: Skal eie flere prosjekter, de har en strategisk visning av organisatoriske prioriteter, og vil fokusere på resultater og engasjement for alle som er involvert i appoppretting.

  • Produkteiere: Vil eie bestemte apper. De fokuserer på brukeropplevelser som skaper glede, og apper som skaper merkbare verdier for alle interessenter.

  • Arkitekter: Vil forstå strategien som organisasjonen ønsker å oppnå, og skal bruke den beste teknologien til å oppnå organisasjonsresultater. De forstår det store bildet fra et teknologiperspektiv, og gir veiledning og teknisk lederskap.

  • Spørsmål og svar og testing: Må være en del av oppretting av skaleringsapper, kvalitet og pålitelighet forventes.

  • IT-eksperter og administratorer: Leder styringen, overholdelsen og kundestøtten for apper på tvers av organisasjonen.

Sponsing

Etter hvert som du begynner å involvere flere personer i hele organisasjonen, må du få støtte fra forskjellige interessenter.

Selvlærte utviklere kommer fra alle deler av organisasjonen din, og er vanligvis ikke en del av IT-avdelingen. I og med at disse personene skal ha "dagsjobber", må de ha støtte fra den overordnede for å sette av tid til å lære mer om Microsoft Power Platform. Å gjøre digital transformasjon til et kjernemål for bedriften er en effektiv måte å sikre at alle deler av organisasjonen kan sette av tid til å lære om Microsoft Power Platform og delta på interne og eksterne opplæringshendelser.

En effektiv måte å få støtte på, er å understreke den positive innvirkningen prosjektet kan ha for ulike interessenter.

Det kan ta tid å opprette en innovasjonsvennlig kultur. Det er viktig å håndtere personers spørsmål om hvordan det kan påvirke deres del av organisasjonen, både på kort og lang sikt.