Planning van Power BI-implementatie: BI-strategie

Notitie

Dit artikel maakt deel uit van de reeks artikelen over de implementatieplanning van Power BI. Deze reeks richt zich voornamelijk op de Power BI-workload in Microsoft Fabric. Zie de planning van de Power BI-implementatie voor een inleiding tot de reeks.

In dit artikel wordt de reeks business intelligence-strategie (BI) artikelen geïntroduceerd. De BI-strategiereeks is gericht op meerdere doelgroepen:

• Leidinggevenden: Personen die verantwoordelijk zijn voor het definiëren van organisatiedoelstellingen en -strategieën, zoals de Executive Sponsor van Microsoft Fabric of Power BI of een Chief Executive Officer (CEO), Chief Information Officer (CIO) of Chief Data Officer (CDO).
• BI- en analytics-directeuren of -managers: besluitvormers die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het BI-programma en de strategische planning van BI.
• Center of Excellence (COE), IT- en BI-teams: de teams die verantwoordelijk zijn voor tactische planning, meting en bewaking van de voortgang van de BI-belangrijkste resultaten. Deze teams plannen ook belangrijke initiatieven en oplossingen.
• Onderwerpexperts (KMO's) en inhoudseigenaren en makers: de teams en personen die analyses in een team of afdeling kampioenen en BI-oplossingsplanning uitvoeren. Deze teams en personen zijn verantwoordelijk voor het ondersteunen van de strategie- en gegevensbehoeften van hun bedrijfsgebied.

Het definiëren van uw BI-strategie is essentieel om de meeste zakelijke waarde op te halen uit gegevens en analyses. Een duidelijk gedefinieerde BI-strategie is belangrijk om ervoor te zorgen dat de inspanningen worden afgestemd op de prioriteiten van de organisatie. In sommige omstandigheden is het vooral belangrijk.

We raden u aan speciale aandacht te besteden aan deze artikelen als uw organisatie:

• Migreren naar, of implementeren, Fabric of Power BI voor de eerste keer: een duidelijke BI-strategie is van cruciaal belang voor de succesvolle implementatie van elk nieuw platform of hulpprogramma.
• Het ervaren van een aanzienlijke groei van fabric- of Power BI-gebruik: een BI-strategie zorgt voor duidelijkheid en structuur bij organische acceptatie, waardoor gebruikers het risico kunnen beperken.
• Op zoek naar gegevensgestuurd of digitale transformatie: een BI-strategie is essentieel voor het moderniseren van uw organisatie en het helpen om een concurrentievoordeel te bereiken.
• Een aanzienlijke zakelijke of technologische verandering ondervindt: Het plannen van uw BI-strategie zorgt ervoor dat uw organisatie kan veranderen als momentum en niet als een obstakel.
• Uw bedrijfsstrategie opnieuw beoordelen: Uw bedrijfsstrategie moet van invloed zijn op uw BI-strategie, wat op zijn beurt kan leiden tot wijzigingen in uw bedrijfsstrategie. Alle strategieën moeten op elkaar zijn afgestemd om uw organisatiedoelstellingen te bereiken.

Kortom, deze reeks artikelen gaat over het definiëren van een BI-strategie. Hierin wordt beschreven wat een BI-strategie is, waarom het belangrijk is en hoe u uw BI-strategie kunt plannen. De artikelen in deze reeks zijn bedoeld om de roadmap voor acceptatie van infrastructuur aan te vullen.

Gegevensgestuurd worden met een BI-strategie

Succesvolle acceptatie en implementatie van analyseoplossingen helpt een organisatie te voldoen aan hun bedrijfsdoelstellingen. Voor een succesvolle acceptatie en implementatie hebt u een BI-strategie nodig. Een BI-strategie kan soms worden beschreven als een analysestrategie of gegevensgestuurd worden.

Een BI-strategie is een plan om gegevens en analyses te implementeren, te gebruiken en te beheren, zodat uw gebruikers beter aan hun bedrijfsdoelstellingen kunnen voldoen. Een effectieve BI-strategie zorgt ervoor dat gegevens en analyses uw bedrijfsstrategie ondersteunen.

Relatie tussen BI-strategie en bedrijfsstrategie

Uw bedrijfsstrategie moet uw BI-strategie rechtstreeks informeren. Naarmate uw bedrijfsdoelstellingen zich ontwikkelen, moeten uw BI-processen en -hulpprogramma's zich mogelijk ook ontwikkelen, met name naarmate er nieuwe gegevens nodig zijn. Nieuwe mogelijkheden en inzichten die zijn geleerd uit BI-oplossingen kunnen ook leiden tot wijzigingen in uw bedrijfsstrategie. Het is essentieel om de relatie tussen uw bedrijfs- en BI-strategieën te begrijpen en te ondersteunen om waardevolle BI-oplossingen te maken en ervoor te zorgen dat mensen deze effectief gebruiken.

In het volgende diagram ziet u hoe een BI-strategie de bedrijfsstrategie ondersteunt door zakelijke gebruikers in te schakelen.

In het diagram ziet u de volgende concepten.

Artikel	Beschrijving
	In de bedrijfsstrategie wordt beschreven hoe de organisatie zijn bedrijfsdoelstellingen bereikt.
	De bedrijfsstrategie informeert de BI-strategie rechtstreeks. Het primaire doel van de BI-strategie is om de bedrijfsstrategie te ondersteunen en mogelijk op de hoogte te stellen.
	De BI-strategie is een plan voor het implementeren, gebruiken en beheren van gegevens en analyses.
	BI-doelstellingen bepalen hoe BI de bedrijfsdoelstellingen ondersteunt. BI-doelstellingen beschrijven de gewenste toekomstige status van de BI-omgeving.
	Als u de voortgang van uw BI-doelstellingen wilt maken, identificeert en beschrijft u de bi-belangrijkste resultaten die u in een specifieke periode wilt bereiken. Deze belangrijkste resultaten beschrijven paden naar de gewenste toekomstige status.
	Om uw BI-belangrijkste resultaten te behalen, plant en implementeert u BI-oplossingen en -initiatieven. Een oplossing kan worden ontwikkeld door een centraal IT- of BI-team, of door een lid van de community van de praktijk als selfserviceoplossing.
	Het doel van BI-oplossingen en -initiatieven is om zakelijke gebruikers in staat te stellen hun belangrijkste resultaten te bereiken.
	Zakelijke gebruikers gebruiken BI-oplossingen en -initiatieven om weloverwogen beslissingen te nemen die leiden tot effectieve acties.
	Zakelijke gebruikers volgen de bedrijfsstrategie door met hun bereikte resultaten. Ze bereiken deze resultaten door op het juiste moment de juiste acties uit te voeren, die deels mogelijk worden gemaakt door een effectieve BI-strategie.

Notitie

In het framework voor doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's) zijn duidelijke , algemene beschrijvingen van wat u wilt bereiken. Belangrijke resultaten zijn daarentegen specifieke, haalbare resultaten om de voortgang van een van uw doelstellingen te meten.

Daarnaast zijn initiatieven of oplossingen processen of hulpprogramma's die zijn gebouwd om u te helpen een of meer belangrijke resultaten te bereiken. Oplossingen hebben betrekking op specifieke gegevensbehoeften voor gebruikers. Een oplossing kan veel vormen aannemen, zoals een gegevenspijplijn, een data lakehouse of een semantisch Power BI-model of -rapport.

Zie Okr's voor meer informatie over OKR's (Microsoft Viva Goals) voor meer informatie over OKR's.

Bekijk het volgende voorbeeld op hoog niveau voor een hypothetische organisatie.

Gebied	Voorbeeld
Bedrijfsstrategie	Het doel van de organisatie is om de klanttevredenheid te verbeteren en het klantverloop te verminderen. Eén bedrijfsstrategie om dit doel te bereiken is het aantal late leveringen van klanten te verminderen.
BI-strategie	• BI-doelstelling: Om de bedrijfsstrategie te ondersteunen, is het BI-doel de effectiviteit van orders en leveringenrapportage te verbeteren. • Belangrijkste BI-resultaten: Om het BI-doel te bereiken, definieert de organisatie specifieke BI-sleutelresultaten voor het kwartaal. Een dergelijk belangrijk resultaat is het verminderen van de tijd voor het produceren van rapporten over tijdige levering met 80%, zodat rapporten dagelijks beschikbaar zijn in plaats van wekelijks. Een ander belangrijk resultaat is het leveren van gecombineerde voorraad- en ordergegevens voor het grootste distributiecentrum. Vraagplanners kunnen inventarisgegevens gebruiken om de leveringsplanning te verbeteren. • BI-oplossingen en -initiatieven: Om deze BI-belangrijkste resultaten te bereiken, plant de organisatie BI-oplossingen en -initiatieven, zoals het implementeren van geautomatiseerde gegevenspijplijnen en een geconsolideerd data lakehouse waarin zakelijke orders en inventarisgegevens worden opgeslagen ter ondersteuning van rapportage en analyses. Ze voeren een trainingsprogramma uit om gebruikers in staat te stellen optimaal gebruik te maken van de nieuw beschikbare gegevens.
Zakelijke gebruikers	Dankzij deze BI-oplossingen en -initiatieven kunnen zakelijke gebruikers potentiële late leveringen effectiever identificeren en beperken. Deze oplossingen resulteren in minder late leveringen en verbeterde klanttevredenheid, waardoor de organisatie vooruitgang kan boeken naar de bedrijfsdoelstellingen.

Relatie tussen BI-strategie en gegevensstrategie

In uw BI-strategie wordt beschreven hoe geslaagde acceptatie van fabric en Power BI-implementatie bedrijfswaarde levert aan uw organisatie. Een BI-strategie overstijgt echter hulpprogramma's en technologieën. Hoewel uw BI-strategie klein kan beginnen, kan deze groeien tot al uw analytische gegevens, hulpprogramma's en processen wanneer u succes ondervindt. Bovendien zijn de concepten in een BI-strategie ook belangrijk in een bredere gegevensstrategie. Hoewel een BI-strategie betrekking heeft op het gebruik van gegevens en hulpprogramma's voor analytische doeleinden, houdt een gegevensstrategie zich bezig met het bredere beheer en het gebruik van gegevens binnen de organisatie. Uw BI-strategie is dus een subset van uw gegevensstrategie, omdat ze veel gerelateerde concepten delen.

In het volgende diagram ziet u hoe een BI-strategie een subset van een gegevensstrategie is en hoe ze concepten delen met betrekking tot gegevenscultuur en -technologie.

In het diagram ziet u de volgende concepten.

Artikel	Beschrijving
	Een gegevensstrategie beschrijft de focusgebieden en doelstellingen voor het bredere gebruik en beheer van gegevens in een organisatie. Een gegevensstrategie omvat meer dan alleen BI.
	De BI-strategie is een subset van een gegevensstrategie.
	Gegevenscultuur is belangrijk in zowel een BI-strategie als een gegevensstrategie. Verschillende gebieden van gegevenscultuur beschrijven een visie op gedrag, waarden en processen waarmee mensen effectief kunnen werken met gegevens. Een voorbeeld van een datacultuurgebied is kennis van gegevens.
	Technologie is belangrijk in zowel een BI-strategie als een gegevensstrategie. Verschillende technische gebieden ondersteunen de behoeften en use cases van zakelijke gegevens. Een voorbeeld van een technisch gebied is gegevensvisualisatie.

Een BI-strategie kan veel gegevenscultuur en technische gebieden omvatten. Bij het plannen van uw BI-strategie moet u er echter voorzichtig mee zijn dat u in eerste instantie niet te veel van deze gebieden probeert aan te pakken. Een succesvolle BI-strategie begint klein. Het richt zich op een aantal aandachtsgebieden en verbreedt het bereik in de loop van de tijd, waardoor consistente vooruitgang wordt gewaarborgd. Wanneer u later een duurzaam succes ondervindt met uw BI-strategie, kan dit stapsgewijs veranderen om meer gebieden te omvatten.

Belangrijk

Deze reeks ARTIKELEN over BI-strategie is gericht op de Power BI-workload in Fabric. Het plannen van een BI-strategie is echter een technologieagnostische oefening. Daarom kunnen de concepten die in de artikelen worden beschreven, van toepassing zijn, ongeacht uw gekozen BI-hulpprogramma's en -technologieën.

Een BI-strategie definiëren

Er zijn veel manieren om een BI-strategie te definiëren. Wanneer u een BI-strategie definieert, begint u met het identificeren van de aandachtsgebieden waarvoor u uw BI-doelstellingen beschrijft. Op basis van deze doelstellingen definieert u tijdgebonden, geprioriteerde acties in belangrijke resultaten. Om deze belangrijke resultaten te bereiken, bouwt u oplossingen en voert u specifieke belangrijke initiatieven uit. Vervolgens schaalt u uw BI-strategie stapsgewijs om meer aandachtsgebieden en aanvullende doelstellingen te omvatten wanneer u succes ondervindt.

In het volgende diagram ziet u hoe u uw BI-strategie kunt definiëren op drie verschillende planningsniveaus, zoals wordt weergegeven in het volgende diagram.

In het diagram ziet u de volgende drie planningsniveaus.

Artikel	Beschrijving
	Strategische planning: U begint met het definiëren van uw strategische BI-focusgebieden en -doelstellingen en hoe ze uw bedrijfsstrategie ondersteunen. Deze BI-doelstellingen zijn beschrijvingen op hoog niveau van wat u wilt bereiken en waarom.
	Tactische planning: vervolgens identificeert u uw specifieke BI-sleutelresultaten. Deze belangrijke resultaten zijn specifieke, meetbare, korte-termijnacties die beschrijven hoe u vooruitgang boekt voor uw strategische BI-doelstellingen op de lange termijn.
	Oplossingsplanning: De BI-oplossingen en -initiatieven die u maakt, moeten een direct resultaat zijn van tactische planning. Met deze oplossingen kunt u uw BI-belangrijkste resultaten bereiken en vooruitgang boeken met betrekking tot uw BI-doelstellingen.

Belangrijk

Het definiëren van een BI-strategie vereist prioriteits-, plannings- en actieve betrokkenheid van veel teams en personen in uw organisatie.

Voorbeeld van BI-strategie

In het volgende hypothetische voorbeeld wordt uitgelegd hoe u kunt overstappen van bedrijfsdoelstellingen naar BI-doelstellingen. Vervolgens wordt uitgelegd hoe u overstapt van BI-doelstellingen naar belangrijke resultaten en vervolgens naar BI-oplossingen en -initiatieven.

Bedrijfsdoelstellingen en -strategie

In dit voorbeeld heeft de organisatie een doelstelling ingesteld om de effectiviteit van de verkoop te verhogen. Een strategie die het bedrijf gebruikt om dit doel te bereiken, is het verkopen van meer producten met een hoge marge aan haar belangrijkste klanten.

BI-focusgebieden en -doelstellingen

Om de bedrijfsstrategie te bereiken, wil de organisatie dat de verkopers gegevensgestuurde besluitvorming aannemen. Om dit te bereiken, werkt het BI-team met de verkoopteams om inzicht te hebben in hun gegevensbehoeften en om op lange termijn strategische BI-focusgebieden en -doelstellingen te definiëren.

In dit voorbeeld zijn de BI-focusgebieden en -doelstellingen:

• Kennis van gegevens: verbeter de mogelijkheid van verkopers om beslissingen te nemen op basis van gegevens en rapportvisualisaties.
• Eigendom van inhoud: Verduidelijken wie eigenaar is van de gegevens en rapportage-items voor verschillende gebruiksvoorbeelden.
• Mentoring en gebruikersinschakeling: maak verkopers effectiever in staat om vragen met gegevens te beantwoorden.
• Governance: Meer balans tussen governancerisico's en het inschakelen van de verkoopteams.
• Data engineering: Maak een uniforme weergave van verkoop- en winstgevendheidsgegevens voor analyses.

Notitie

In dit voorbeeld kunnen veel andere factoren belangrijk zijn. De organisatie heeft echter deze specifieke aandachtsgebieden en doelstellingen geïdentificeerd om de bedrijfsstrategie te ondersteunen.

Belangrijkste resultaten

Om hun BI-doelstellingen te bereiken, voert het BI-team tactische planning uit om hun kortetermijnsleutelresultaten te identificeren en te beschrijven. Het BI-team maakt een inleidend programma voor leesvaardigheid van gegevens voor de verkopers. Het BI-team stelt ook een plan voor gebruikersinschakeling en een aansprakelijkheidsplan op voor verkopers die selfserviceanalyses willen uitvoeren. Met deze plannen kunnen verkopers toegang tot gegevens aanvragen nadat ze specifieke trainingsmaterialen hebben voltooid en een selfservicegebruikersbevestiging hebben ondertekend.

In dit voorbeeld resulteert de BI-sleutel in het eerste kwartaal in:

• Gegevensgeletterdheid: Zorg ervoor dat 90 procent van de verkopers het programma voor gegevensgeletterdheid voltooit.
• Eigendom van inhoud: identificeer één kampioen in elk verkoopteam en train de kampioenen om verbinding te maken met gecentraliseerde semantische modellen en hun eigen rapporten te maken.
• Mentoring en gebruikersinschakeling: Maak in het eerste kwartaal een gecentraliseerde portal om trainingsbronnen, sjabloonbestanden en wekelijkse Q&A-sessies voor kantooruren te delen.
• Governance: Verminder exportactiviteiten door verkopers van gecentraliseerde rapporten met 20%.
• Data engineering: Kies een architectuur voor het consolideren van verkoop- en winstgevendheidsgegevens.
• Gegevensbeveiliging: definieer en implementeer de gegevensbeveiligingsregels voor de verkoop- en winstgevendheidsgegevens die verkopers gaan gebruiken.
• Informatiebescherming en preventie van gegevensverlies (DLP): definieer hoe makers van inhoud inhoud moeten goedkeuren door gegevensitems te promoten of te certificeren. Onderzoek of de organisatie gevoeligheidslabels en DLP-beleid nodig heeft.

Belangrijke initiatieven en oplossingen

Om de belangrijkste resultaten te behalen, wil de organisatie de volgende belangrijke initiatieven uitvoeren of de volgende BI-oplossingen ontwerpen en implementeren.

• Centrale BI-teams ontwerpen en beginnen met een proof-of-concept voor een medalability lakehouse-architectuur om de verkoop- en winstgevendheidsgegevens op te slaan.
• Centrale BI-teams publiceren een semantisch bedrijfsmodel als een semantisch Power BI-model dat alle gegevens bevat die vereist zijn voor centrale rapportage en belangrijke selfservicerapportagescenario's.
• Centrale BI-teams ontwerpen een tenantbrede bewakingsoplossing voor prototypen voor gebruikersactiviteiten op basis van gegevens uit het Power BI-activiteitenlogboek.
• Beveiligingsregels die zijn toegepast op het semantische Power BI-model dwingen af dat verkopers alleen toegang hebben tot gegevens voor hun toegewezen klanten.
• Centrale BI-teams maken centrale rapporten met geaggregeerde verkoop en winstgevendheid in regio's en productgroepen. Deze centrale rapporten ondersteunen geavanceerdere analyses met behulp van interactieve visualisaties.

Notitie

In dit voorbeeld wordt een eenvoudig scenario beschreven voor het uitleggen van de drie planningsniveaus van een BI-strategie. In werkelijkheid zijn uw strategische BI-doelstellingen, belangrijke resultaten en belangrijke initiatieven en oplossingen waarschijnlijk complexer.

Iteratief een BI-strategie plannen

Uw BI-strategie moet zich ontwikkelen naarmate u schaalt en naarmate uw organisatie ervaringen veranderen. Om deze redenen is het plannen van uw BI-strategie een doorlopend, iteratief proces.

Het iteratief plannen van uw BI-strategie is om twee redenen nuttig.

• Incrementele voortgang: Definieer uw BI-strategie door u te richten op uw aandachtsgebieden en deze op te delen in beheerbare onderdelen. U kunt deze onderdelen in fasen implementeren en ze stapsgewijs voltooien over meerdere doorlopende verbeteringscycli. Met elke cyclus kunt u de voortgang en les evalueren die u hebt geleerd om uw strategie duurzaam te laten groeien. Een all-in benadering kan daarentegen overweldigend worden, zonder stoom voordat het waarde produceert.
• Verandering overwinnen: Blijf op de hoogte van wijzigingen in technologie en uw bedrijfsstrategie. Iteratieve plannings- en implementatiefasen kunnen uw strategie helpen relevant te blijven voor de behoeften van bedrijfsgegevens. Gedetailleerde, strategische plannen van meerdere jaren kunnen daarentegen snel verouderd raken.

Het is onrealistisch om te verwachten dat alles omvattende, langetermijnplanning langer dan 12-18 maanden kan overleven. Als u bijvoorbeeld een volledig drie tot vijfjartig jaar plan probeert te maken, kan dit leiden tot te veel investeringen, een fout bij het bijhouden van wijzigingen en een onvermogen om wijzigingen in uw bedrijfsstrategie te ondersteunen. In plaats daarvan moet u uw strategieën definiëren en operationeel maken met behulp van iteratieve benaderingen, met haalbare resultaten in een maximale periode van 18 maanden.

Er zijn veel manieren om uw BI-strategie iteratief te plannen. Een veelvoorkomende aanpak is het plannen van planningsrevisies over perioden die overeenkomen met bestaande planningsprocessen in de organisatie.

In het volgende diagram ziet u aanbevelingen voor hoe u planningsrevisies kunt plannen.

In het diagram ziet u hoe u uw BI-strategie iteratief kunt structuren met de volgende concepten.

Artikel	Beschrijving
	Vermijd gedetailleerde, langetermijnplanning: langetermijnplannen, gedetailleerde plannen kunnen verouderd raken naarmate technologie en bedrijfsprioriteiten veranderen.
	Strategische planning (elke 12-18 maanden): Deze planning op hoog niveau richt zich op het afstemmen van bedrijfsdoelstellingen en BI-doelstellingen. Het is waardevol om deze strategische planning af te stemmen op andere gebudgetteerde bedrijfsprocessen, zoals budgetteringsperioden.
	Tactische planning (elke 1-3 maanden): Maandelijkse of kwartaalplanningssessies richten zich op het evalueren van de specifieke, bruikbare, belangrijke resultaten die afhankelijk zijn van de planningsperiode. Bij deze planning moet rekening worden gehouden met iteratieve zakelijke feedback en wijzigingen in bedrijfs- of technologie.
	Continue verbetering (elke maand): Maandelijkse sessies richten zich op feedback en dringende wijzigingen die van invloed zijn op de lopende planning. Indien nodig kunnen besluitvormers beslissingen nemen, corrigerende maatregelen nemen of doorlopende planning beïnvloeden.

Een BI-strategie plannen

Deze reeks artikelen bevat een gestructureerd framework waarmee u de drie niveaus van uw BI-strategie kunt plannen, zoals wordt weergegeven in het volgende diagram.

In het diagram ziet u drie niveaus van BI-strategieplanning, die elk in afzonderlijke artikelen worden beschreven. U wordt aangeraden deze artikelen in de volgende volgorde te lezen.

1. STRATEGISCHE BI-planning: in dit artikel wordt beschreven hoe u een werkteam kunt vormen om het initiatief te leiden om uw BI-strategie te definiëren. Het werkteam bereidt workshops voor met belangrijke belanghebbenden om de bedrijfsstrategie te begrijpen en te documenteren. Het team beoordeelt vervolgens de effectiviteit van BI bij het ondersteunen van de bedrijfsstrategie. Deze evaluatie helpt bij het definiëren van de strategische BI-focusgebieden en -doelstellingen. Na strategische planning gaat het werkteam verder met tactische planning.
2. Tactische planning van BI: in dit artikel wordt beschreven hoe het werkteam meetbare, tijdgebonden belangrijke resultaten kan identificeren om de BI-doelstellingen te bereiken. Als onderdeel van deze belangrijke resultaten creëert het werkteam een geprioriteerd achterstand van BI-oplossingen en belangrijke initiatieven. Ten slotte verbindt het werkteam zich ertoe om elke kwartaal tactische planning te herzien. Na tactische planning gaat u verder met het plannen van de oplossing.
3. BI-oplossingsplanning: in dit artikel wordt beschreven hoe u BI-oplossingen ontwerpt en bouwt die ondersteuning bieden voor de BI-sleutelresultaten. U stelt eerst een projectteam samen dat verantwoordelijk is voor een oplossing in de achterstall van de oplossing met prioriteit. Het projectteam verzamelt vervolgens vereisten om het oplossingsontwerp te definiëren. Vervolgens plant het de implementatie en voert het een proof of concept (POC) van de oplossing uit om veronderstellingen te valideren. Als de POC is geslaagd, maakt en test het projectteam inhoud met iteratieve cycli die de gebruikerscommunity geleidelijk onboarden. Wanneer het projectteam klaar is, implementeert het projectteam de oplossing in productie, ondersteunt en bewaakt deze indien nodig.

Tip

Voordat u de artikelen over BI-strategie leest, raden we u aan dat u al bekend bent met de roadmap voor acceptatie van fabric. In de roadmap voor acceptatie worden overwegingen beschreven voor het realiseren van infrastructuuracceptatie en een gezonde gegevenscultuur. Deze BI-strategieartikelen zijn gebaseerd op de roadmap voor acceptatie.

Gerelateerde inhoud

In het volgende artikel in deze reeks leert u meer over de strategische planning van BI.