Aan de slag: Omgevingsontwerp en -configuratie
Omgevingsontwerp en -configuratie zijn de meest voorkomende obstakels voor acceptatie-inspanningen die gericht zijn op migratie of innovatie. Het kan lastig zijn om snel een ontwerp te implementeren dat ondersteuning biedt voor uw langetermijnacceptatieplan. In dit artikel wordt een benadering en reeks stappen beschreven die helpen bij het overwinnen van veelvoorkomende obstakels en het versnellen van uw acceptatie-inspanningen.
De technische inspanning die nodig is om een effectief omgevingsontwerp en -configuratie te creëren, kan complex zijn. U kunt het bereik beheren om de kans op succes voor het cloudplatformteam te verbeteren. De grootste uitdaging is afstemming tussen meerdere belanghebbenden. Sommige van deze belanghebbenden hebben de bevoegdheid om de ingebruikname te stoppen of te vertragen. In deze stappen worden manieren beschreven om snel te voldoen aan kortetermijndoelstellingen en succes op lange termijn tot stand te brengen.
Stap 1: De bedrijfsstrategie documenteer
Om veelvoorkomende migratieblokkeringen te voorkomen, moet u een duidelijke en beknopte bedrijfsstrategie hebben. Afstemming van belanghebbenden op motivaties, verwachte bedrijfsresultaten en de zakelijke rechtvaardiging is belangrijk tijdens de acceptatie en omgevingsconfiguratie.
Een duidelijke en beknopte bedrijfsstrategie helpt het cloudplatformteam te begrijpen wat belangrijk is en wat prioriteit moet krijgen bij het nemen van beslissingen over de omgevingsconfiguratie. Het helpt de teams met name beslissingen te nemen wanneer ze gedwongen worden om te kiezen tussen snelheid van innovatie of naleving van controles.
Producten:
- Gebruik de sjabloon strategie en plan om motivaties, gewenste bedrijfsresultaten en zakelijke redenen op hoog niveau vast te leggen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Inzicht in zakelijke motivaties: de eerste stap bij strategische afstemming is om akkoord te gaan met de motivaties die de migratie-inspanning stimuleren. Begin met het begrijpen en categoriseren van motivaties en algemene thema's van verschillende belanghebbenden in het hele bedrijf en IT.
- Documenteer bedrijfsresultaten: Nadat de motivaties zijn uitgelijnd, kunt u de gewenste bedrijfsresultaten vastleggen. Deze informatie bevat duidelijke metrische gegevens die u kunt gebruiken om de algehele transformatie te meten.
- Een bedrijfscase voor cloudmigratie bouwen: begin met het ontwikkelen van een bedrijfscase voor migratie, inclusief duidelijke richtlijnen voor de formules en hulpprogramma's die uw bedrijf helpen uit te leggen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams | Geïnformeerde teams |
|---|---|---|
Stap 2: De digitale activa evalueren
Detectie en evaluatie bieden een dieper niveau van technische afstemming, waarmee u een actieplan kunt maken dat u kunt gebruiken om de strategie te leveren. Tijdens deze stap valideert u de business case met behulp van gegevens over de huidige status van de omgeving. Vervolgens voert u een kwantitatieve analyse van die gegevens uit en een grondige kwalitatieve evaluatie van de workloads met de hoogste prioriteit.
De uitvoer van de evaluatie van digitale activa biedt het cloudplatformteam een duidelijk beeld van de omgeving met de eindstatus en de vereisten die nodig zijn om het acceptatieplan te ondersteunen.
Producten:
- Onbewerkte gegevens over de bestaande inventaris.
- Kwantitatieve analyse van de bestaande inventaris om de zakelijke rechtvaardiging te verfijnen.
- Kwalitatieve analyse van de eerste 10 workloads.
- Zakelijke reden bijgewerkt in de strategie- en plansjabloon.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Bestaande systemen inventariseren: Inzicht in de huidige status van een programmatische, gegevensgestuurde benadering is de eerste stap. Gegevens zoeken en verzamelen om alle evaluatieactiviteiten mogelijk te maken.
- Incrementele rationalisering: stroomlijn de evaluatie-inspanningen om zich te richten op een kwalitatieve analyse van alle assets, mogelijk zelfs ter ondersteuning van de business case. Voeg vervolgens een diepgaande kwalitatieve analyse toe voor de eerste 10 workloads die moeten worden gemigreerd.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams | Geïnformeerde teams |
|---|---|---|
Stap 3: Een plan voor cloudimplementatie maken
Uw plan voor cloudimplementatie biedt een versnelde benadering voor het ontwikkelen van een projectachterstand. De achterstand kan vervolgens worden aangepast om de evaluatieresultaten, rationalisering, de benodigde vaardigheden en het contracteren van partners weer te geven.
Een overzicht van het plan voor cloudacceptatie op korte termijn en achterstand helpt het cloudplatformteam inzicht te hebben in de behoeften van de omgeving voor de komende maanden. Deze achtergrond helpt hen om hun definitie van gedaan voor de eerste paar landingszones aan te scherpen.
Producten:
- Implementeer de achterstandssjabloon.
- Werk de sjabloon bij om de eerste 10 workloads weer te geven die moeten worden gemigreerd.
- Werk personen en snelheid (tijd van personen) bij om de timing van de release te schatten.
- Tijdlijnrisico's:
- Gebrek aan bekendheid met Azure DevOps kan het implementatieproces vertragen.
- Complexiteit en gegevens die beschikbaar zijn voor elke workload, kunnen ook van invloed zijn op tijdlijnen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Plan voor cloudimplementatie: definieer uw plan met behulp van de basissjabloon.
- Uitlijning van werkbelasting: Werkbelastingen definiëren in de achterstand.
- Afstemming van inspanning: assets en workloads in de achterstand afstemmen om duidelijk de inspanningen voor prioriteitsworkloads te definiëren.
- Mensen en tijduitlijning: iteratie, snelheid en releases voor de gemigreerde workloads tot stand brengen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams | Geïnformeerde teams |
|---|---|---|
Stap 4: De eerste landingszone implementeren
In eerste instantie heeft het cloudacceptatieteam een landingszone nodig die de vereisten van de eerste fase van workloads kan ondersteunen. Na verloop van tijd wordt de landingszone geschaald om complexere workloads aan te pakken. Begin voorlopig met een landingszone die vroeg leren mogelijk maakt voor het cloudplatformteam en het cloudacceptatieteam.
Producten:
- Implementeer een eerste landingszone voor eerste migraties met een laag risico.
- Ontwikkel een plan om te herstructureren met het cloudcentrum van uitmuntendheid of het centrale IT-team.
- Tijdlijnrisico's:
- Governance-, bewerkings- en beveiligingsvereisten voor de eerste 10 workloads kunnen dit proces vertragen. Het daadwerkelijk herstructureren van de eerste landingszone en de daaropvolgende landingszones duurt langer, maar dit moet parallel gebeuren met migratie-inspanningen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Kies een landingszone: Gebruik deze sectie om de juiste aanpak te vinden voor het implementeren van een landingszone op basis van uw plan voor korte acceptatie. Implementeer vervolgens die gestandaardiseerde codebasis.
- Breid uw landingszone uit: probeer nog niet te voldoen aan de beperkingen op het gebied van governance, beveiliging of bewerkingen op de lange termijn, tenzij ze verplicht zijn om het kortetermijnacceptatieplan te ondersteunen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 5: Een eerste governancebasis implementeren
Governance is een belangrijke factor voor het succes op lange termijn van migratie-inspanningen. Snelheid van migratie en bedrijfsimpact is belangrijk. Maar snelheid zonder bestuur kan gevaarlijk zijn. Uw organisatie moet beslissingen nemen over governance die zijn afgestemd op uw acceptatiepatronen en uw governance- en nalevingsbehoeften.
Naarmate deze beslissingen worden genomen, gaan ze terug naar de parallelle inspanningen van het cloudplatformteam.
Producten:
- Implementeer een eerste governancebasis.
- Voltooi een governancebenchmark om toekomstige verbeteringen te plannen.
- Tijdlijnrisico's:
- Verbetering van beleid en governance-implementatie kan één tot vier weken per discipline toevoegen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Governancebenadering: Deze methodologie beschrijft een proces voor het nadenken over bedrijfsbeleid en -processen. Bouw vervolgens de disciplines die nodig zijn om governance te leveren voor de implementatie van uw cloudbedrijf.
- Governance benchmark tool: zoek hiaten in uw huidige status, zodat u de toekomst kunt plannen.
- Initiële governancebasis: inzicht krijgen in de governancedisciplines die nodig zijn om een MVP (Governance Minimum Viable Product) te maken die als basis dienen voor alle acceptatie.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams | Geraadpleegde teams |
|---|---|---|
Stap 6: Een basislijn voor bewerkingen implementeren
Migreren naar de cloud zonder te begrijpen dat lopende bewerkingen riskant zijn. Begin parallel met de migratie met het plannen van operations management op langere termijn. Voer deze plannen terug in de parallelle inspanningen van het cloudplatformteam.
Producten:
- Implementeer een beheerbasislijn.
- Voltooi de werkmap voor bewerkingsbeheer.
- Identificeer alle workloads waarvoor een Beoordelingsevaluatie van Microsoft Azure Well-Architected Is vereist.
- Tijdlijnrisico's:
- Bekijk de werkmap: schat een uur per eigenaar van de toepassing.
- Voltooi de Beoordelingsevaluatie van Microsoft Azure Well-Architected Review: schat een uur per toepassing.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Een beheerbasislijn instellen
- Zakelijke toezeggingen definiëren
- De basislijn voor beheer uitbreiden
- Specifieke informatie over geavanceerde bewerkingen
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams | Geraadpleegde teams |
|---|---|---|
Stap 7: De landingszone uitbreiden
Naarmate het cloudacceptatieteam begint met de eerste migraties, kan het cloudplatformteam beginnen met het bouwen aan de configuratie van de omgeving met de eindstatus met de ondersteuning van de teams voor cloudgovernance en cloudbewerkingen. Afhankelijk van het tempo van het cloudimplementatieplan moet dit proces mogelijk plaatsvinden in iteratieve releases. Functionaliteit kan worden toegevoegd vóór de vereisten van het acceptatieplan.
Producten:
- Gebruik een testgestuurde ontwikkelbenadering voor het herstructureren van landingszones.
- Beheer van landingszones verbeteren.
- Vouw bewerkingen voor landingszones uit.
- Implementeer de beveiliging van landingszones.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Test-driven development van landingszones
- Governance van landingszones uitbreiden
- Bewerkingen voor landingszones uitbreiden
- Beveiliging van landingszones uitbreiden
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Waarde-instructie
De stappen die in deze handleiding worden beschreven, kunnen u en uw teams helpen hun pad te versnellen naar een cloudomgeving die gereed is voor ondernemingen die correct is geconfigureerd.
Volgende stappen
Bekijk deze volgende stappen in een toekomstige iteratie om voort te bouwen op uw eerste inspanningen: