Aan de slag: innovatie van nieuwe producten en services in de cloud versnellen
Voor het maken van nieuwe producten en services in de cloud is een andere benadering vereist dan voor migratie is vereist. De innovatieve methodologie van het Cloud Adoption Framework brengt een benadering tot stand die de ontwikkeling van nieuwe producten en services begeleidt.
Innovatie is minder voorspelbaar dan een standaardmigratie, maar het past nog steeds binnen de context van het bredere cloudacceptatieplan. Deze handleiding kan uw onderneming helpen de ondersteuning te bieden die nodig is om te innoveren en een structuur te bieden voor het maken van een evenwichtige portfolio tijdens de overstap naar de cloud.
Stap 1: De bedrijfsstrategie documenteer
Om veelvoorkomende obstakels te voorkomen, maakt u een duidelijke en beknopte bedrijfsstrategie voor innovatie. Afstemming van belanghebbenden op motivaties en verwachte bedrijfsresultaten vormen beslissingen die het cloudacceptatieteam neemt.
Producten:
- Gebruik de strategie- en plansjabloon om motivaties en gewenste bedrijfsresultaten vast te leggen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Motivaties: De eerste stap naar strategische afstemming is het verkrijgen van overeenstemming over de motivaties die de innovatie-inspanning stimuleren. Begin met het begrijpen en categoriseren van motivaties en algemene thema's van belanghebbenden in het hele bedrijf en IT.
- Bedrijfsresultaten: Nadat motivaties zijn uitgelijnd, is het mogelijk om de gewenste bedrijfsresultaten vast te leggen. Deze informatie bevat duidelijke metrische gegevens die u kunt gebruiken om de algehele transformatie te meten.
- Het portfolio in balans brengen: Innovatie is niet het juiste acceptatiepad voor elke workload. Deze benadering voor acceptatie is relevanter voor nieuwe, aangepaste toepassingen of workloads waarvoor opnieuw ontwerpen of volledige herbouw nodig is . Wanneer motivaties een grote voorkeur geven aan innovatie voor alle workloads, is het belangrijk om de portfolio te evalueren om ervoor te zorgen dat deze investeringen het gewenste rendement op investeringen kunnen opleveren. Modernisering van specifieke resources en kleinschalige herbouwing kan vernieuwend zijn, maar kan beter worden bediend door aan de slag te gaan: Migratie versnellen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 2: De zakelijke reden evalueren
In deze eerste keer gaat u aan de slag bij het bouwen van de bedrijfscase en evalueert u de eerste hoge rentabiliteit van een mogelijke cloudimplementatie. Het doel van deze stap is om alle belanghebbenden op één eenvoudige vraag uit te lijnen: op basis van de beschikbare gegevens is de algehele acceptatie van de cloud een verstandige zakelijke beslissing? Op basis van deze vraag kan het team beter afstemmen op de wijze waarop dit innovatieproject helpt om te voldoen aan de verwachte behoeften van gebruikers binnen het doel van de overstap naar de cloud.
Producten:
- Gebruik de strategie- en plansjabloon om de zakelijke reden vast te leggen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Zakelijke reden: voordat u elke gelegenheid evalueert om te innoveren in de cloud, moet u een zakelijke reden op hoog niveau voltooien om de afstemming van belanghebbenden voor het algehele acceptatieplan vast te stellen.
- Consensus over bedrijfswaarde: het kwantificeren van de waarde van een innovatie kan vroeg in het proces lastig zijn. De oefening in dit artikel kan helpen bij het evalueren van de afstemming op de bedrijfswaarde van een specifieke innovatie-inspanning.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 3: Gegevens verzamelen en assets en workloads analyseren
In de meeste ondernemingen kan innovatie worden versneld door gebruik te maken van bestaande assets zoals toepassingen, virtuele machines (VM's) en gegevens. Wanneer u van plan bent om te innoveren, is het belangrijk om te begrijpen hoe en wanneer deze assets naar de cloud worden gemigreerd.
Producten:
- Haal onbewerkte gegevens op voor bestaande inventaris, zoals toepassingen, VM's en gegevens.
- Als de voorgestelde innovatie afhankelijk is van de bestaande inventaris, moet u de volgende producten voltooien:
- Kwantitatieve analyse van alle ondersteunende inventarissen die nodig zijn om de geplande innovatie te ondersteunen.
- Kwalitatieve analyse van alle ondersteunende workloads die nodig zijn om de innovatie te leveren.
- Bereken de kosten van nieuwe inventaris die nodig zijn om de innovatie-inspanning te ondersteunen.
- Werk de zakelijke reden bij in de sjabloon strategie en plan met verfijnde berekeningen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
Detectie en evaluatie bieden een dieper niveau van technische afstemming. Vervolgens kunt u een actieplan maken voor het migreren van afhankelijke workloads waarvoor de geplande innovatie vereist is. Dit scenario is gebruikelijk wanneer bedrijven bestaande gegevensbronnen, gecentraliseerde toepassingen of servicelagen hebben die nodig zijn voor het leveren van innovatie binnen de context van de rest van de onderneming.
Wanneer er afhankelijke systemen zijn, kunnen de volgende artikelen de detectie en evaluatie begeleiden:
- Bestaande systemen inventariseren: Inzicht in de huidige status van een programmatische, gegevensgestuurde benadering is de eerste stap. Ontdek en verzamel gegevens om alle evaluatieactiviteiten mogelijk te maken.
- Incrementele rationalisering: stroomlijn de evaluatie-inspanningen om zich te richten op een kwalitatieve analyse van alle assets, mogelijk zelfs ter ondersteuning van de business case. Voeg vervolgens een diepgaande kwalitatieve analyse toe voor de eerste 10 workloads.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 4: Migratie van afhankelijke assets plannen
Wanneer nieuwe innovatie afhankelijk is van bestaande workloads of assets, biedt een cloudacceptatieplan een versnelde benadering voor het ontwikkelen van een projectachterstand. De achterstand kan vervolgens worden gewijzigd om detectieresultaten, rationalisatie, benodigde vaardigheden en partnercontractering weer te geven.
Producten:
- Implementeer de achterstandssjabloon.
- Werk de sjabloon bij om de eerste 10 workloads weer te geven die moeten worden gemigreerd.
- Werk personen en snelheid (tijd van personen) bij om de timing van de release te schatten.
- Tijdlijnrisico's:
- Gebrek aan bekendheid met Azure DevOps kan het implementatieproces vertragen.
- Complexiteit en gegevens die beschikbaar zijn voor elke workload, kunnen ook van invloed zijn op tijdlijnen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Plan voor cloudimplementatie: definieer uw plan met behulp van de basissjabloon.
- Uitlijning van werkbelasting: Werkbelastingen definiëren in de achterstand.
- Afstemming van inspanning: assets en workloads in de achterstand afstemmen om de inspanning voor geprioriteerd werkbelastingen duidelijk te definiëren.
- Mensen en tijduitlijning: iteratie, snelheid en releases voor de workloads tot stand brengen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 5: governancevereisten afstemmen op uw acceptatieplan
Door geplande innovaties met het governanceteam te bespreken, voorkomt u veel obstakels voordat deze zich voordoen. Soms vereisen innovatieve nieuwe oplossingen mogelijk procedures die worden afgeraden in goede governancepraktijken. Sommige van deze vereiste functies kunnen zelfs worden geblokkeerd via geautomatiseerde hulpprogramma's voor het afdwingen van governance.
Producten:
- Transparantie en begrip creëren tussen innovatiebehoeften en governancebeperkingen.
- Werk indien nodig beleidsregels en processen bij om wijzigingen of uitzonderingen op bestaande governancebeperkingen weer te geven.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
Deze koppelingen helpen het acceptatieteam inzicht te hebben in de benadering van het cloudgovernanceteam:
- Governancebenadering: Deze methodologie beschrijft een proces voor het nadenken over bedrijfsbeleid en -processen. Vervolgens kunt u de disciplines bouwen die nodig zijn om governance te leveren in uw cloud-enterprise-inspanningen.
- Definitie van bedrijfsbeleid: bedrijfsrisico's identificeren en beperken.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 6: operationele behoeften en zakelijke toezeggingen definiëren
Definieer het plan voor operationele verantwoordelijkheden op lange termijn voor de geplande innovatie. Voldoet de bestaande beheerbasislijn aan uw operationele behoeften? Zo niet, evalueert u opties voor financieringsactiviteiten die specifiek zijn voor de technologie die deze innovatie ondersteunt.
Producten:
- Voltooi de Beoordeling van Microsoft Azure-architectuur om verschillende beslissingen over architectuur en bewerkingen te beoordelen.
- Pas de werkmap voor bewerkingsbeheer aan om alle vereiste geavanceerde bewerkingen weer te geven.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Vouw de basislijn voor beheer uit: deze sectie van het Cloud Adoption Framework begeleidt u bij verschillende overgangen naar operationeel beheer in de cloud.
- Krijg specifieke informatie over geavanceerde bewerkingen: ontdek manieren om verder te gaan dan uw basislijn voor beheer.
- Als geavanceerde bewerkingen nodig zijn om uw bedrijfsbehoeften te ondersteunen, evalueert u de zakelijke toezeggingen om operationele verantwoordelijkheden voor beide teams te bepalen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 7: Een uitgelijnde landingszone implementeren
Alle assets die in de cloud worden gehost, bevinden zich in een landingszone. Deze landingszone kan expliciete governance, beveiliging en operationele vereisten hebben. Het kan ook een nieuw abonnement zijn zonder ondersteuning van andere teams. In beide scenario's is het belangrijk om te beginnen met een landingszone die vanaf het begin overeenkomt met governance- en operationele vereisten.
Beginnend met een goedgekeurde landingszone helpt uw team om beleidsschendingen vroeg tijdens de ontwikkeling te detecteren en wanneer de oplossing wordt vrijgegeven voor productie. Vroege detectie helpt uw team om obstakels te verwijderen en biedt acceptatie- en governanceteams voldoende tijd om wijzigingen aan te brengen.
Producten:
- Implementeer een eerste landingszone voor eerste experimenten met een laag risico tijdens vroege innovatie.
- Ontwikkel een plan om te herstructureren met het cloudcentrum van uitmuntendheid of het centrale IT-team om governance, beveiliging en operationele afstemming te garanderen.
- Tijdlijnrisico's:
- Governance-, bewerkings- en beveiligingsvereisten voor de eerste 10 workloads kunnen dit proces vertragen. Het herstructureren van de eerste landingszone en latere landingszones duurt langer, maar dit moet parallel gebeuren met migratie-inspanningen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Kies een landingszone: Gebruik deze sectie om de juiste benadering te vinden voor het implementeren van een landingszone op basis van uw acceptatiepatroon. Implementeer vervolgens die gestandaardiseerde codebasis.
- Breid uw landingszone uit: ongeacht het beginpunt, identificeer hiaten in de geïmplementeerde landingszone om vereiste onderdelen toe te voegen voor de resourceorganisatie, beveiliging, governance, naleving en bewerkingen.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Stap 8: Innoveren in de cloud
De methodologie Innoveren biedt richtlijnen voor de hulpprogramma's en productbeheermethoden die het meest worden gebruikt om te innoveren in de cloud. Met deze stappen kunt u aan de slag met deze aanpak.
Producten:
- Op technologie gebaseerde oplossingen die het leven van uw klanten verrijken en waarde voor het bedrijf stimuleren.
- Processen en hulpprogramma's om deze oplossingen sneller te herhalen en meer waarde toe te voegen met behulp van de cloud:
- Iteratieve ontwikkelingsbenaderingen.
- Aangepaste toepassingen.
- Op technologie gebaseerde ervaringen.
- Integratie van fysieke producten en technologie met behulp van IoT.
- Omgevingsinformatie: integratie van niet-onintrusieve technologie in een omgeving.
- Azure Cognitive Services: big data, AI, machine learning en voorspellende oplossingen.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Maak hypothesen met consensus over bedrijfswaarde: Voordat u besluit over technische oplossingen, moet u bepalen hoe nieuwe innovaties bedrijfswaarde kunnen stimuleren en een hypothese over de behoeften van klanten kunnen bedenken.
- Bouw uw eerste MVP: Zodra een hypothese voldoende waardepotentieel heeft om in uw toepassing te worden ingebouwd, wordt het bouwproces gestart. Ontwikkelsprints moeten zo snel mogelijk zijn, om snelle verificatie of afwijzing van de hypothese mogelijk te maken, of om de manier aan te passen waarop de vereiste functionaliteit moet worden geïntegreerd in de toepassing.
- Meten en leren: U wilt de nauwkeurigheid van uw hypothese zo snel mogelijk controleren. Een minimum viable product (MVP) is een voorlopige versie van de nieuwe functionaliteit, die net genoeg functionaliteit biedt om feedback te verzamelen die bevestigt dat u in de juiste richting overstapt.
- Digitale innovatie uitbreiden: Als u uw hypothese wilt verfijnen met behulp van de innovatiedisciplines of de digitale uitvindingen die gegevens omvatten, kunt u deelnemen via toepassingen, acceptatie mogelijk maken, communiceren met apparaten en voorspellen en beïnvloeden. Deze uitvindingen vormen een belangrijk onderdeel van de innovatiemethodologie.
Stap 9: De innovatierijpheid van uw organisatie beoordelen
Ter ondersteuning van de ontwikkeling van uw innovatiestrategie is het hulpprogramma voor ai-gereedheidsevaluatie een gratis resource waarmee organisaties hun vermogen kunnen beoordelen om ai-systemen te maken en te bezitten. Er zijn vier volwassenheidsniveaus: basis, benadering, aspiratie en volwassenheid. Elk niveau bevat een specifieke set kenmerken om de mogelijkheid van uw organisatie te bepalen om specifieke typen AI-oplossingen te gebruiken, de bijbehorende risico's te beperken en strategieën te implementeren.
De evaluatie duurt 5 tot 10 minuten en meet de mogelijkheden van uw organisatie in vier categorieën: strategie, cultuur, organisatiekenmerken en mogelijkheden. Door deze categorieën te meten, kan het hulpprogramma voor ai-gereedheidsevaluatie de score van uw organisatie berekenen en een schatting maken van de ontwikkeling van AI-innovatie op een curve.
Producten:
- Gebruik het Model voor Volwassen AI-rijpheid om de AI-volwassenheid van uw organisatie te beoordelen om AI-systemen te maken.
Richtlijnen voor het ondersteunen van productvoltooiing:
- Wanneer de evaluatie is voltooid, levert de uitvoer van het hulpprogramma een score op waarmee de status van de volwassenheid van AI-innovatie wordt geschat.
| Accountable team | Verantwoordelijke en ondersteunende teams |
|---|---|
Waarde-instructie
De stappen die in deze handleiding worden beschreven, kunnen u en uw teams helpen innovatieve oplossingen te maken in de cloud die bedrijfswaarde creëren, op de juiste wijze worden beheerd en goed zijn ontworpen.
Volgende stappen
Het Cloud Adoption Framework is een levenscyclusoplossing. Het kan u helpen een innovatietraject te beginnen. Het kan uw organisatie helpen om een innovatietraject te starten en de volwassenheid van de teams te bevorderen die innovatie-inspanningen ondersteunen.
De volgende teams kunnen deze volgende stappen gebruiken om de volwassenheid van hun inspanningen voort te zetten. Deze parallelle processen zijn niet lineair en mogen niet worden weergegeven als blokkeringen. In plaats daarvan is elk een parallelle waardestroom om de algehele cloudgereedheid van uw bedrijf te ontwikkelen.
| Team | Volgende iteratie |
|---|---|
| Cloudacceptatieteam | Procesverbeteringen bieden inzicht in benaderingen voor het leveren van innovaties die van invloed zijn op klanten en terugkerende acceptatie stimuleren. |
| Cloudstrategieteam | De strategiemethodologie en de planmethodologie zijn iteratieve processen die zich ontwikkelen met het acceptatieplan. Ga terug naar deze overzichtspagina's en ga door met het herhalen van uw bedrijfs- en technische strategieën. |
| Cloudplatformteam | Ga opnieuw naar de Ready-methodologie om door te gaan met het algehele cloudplatform dat ondersteuning biedt voor migratie of andere acceptatie-inspanningen. |
| Cloudgovernanceteam | Gebruik de Governance-methodologie om governanceprocessen, beleidsregels en disciplines te blijven verbeteren. |
| Cloud operations-team | Bouw voort op de methodologie Beheren om uitgebreidere bewerkingen in Azure te bieden. |