Delen via

Een trainings- en bijscholingsstrategie opstellen voor makers

  • Artikel

Het is belangrijk om na te denken over uw bijscholingsstrategie voor makers - wat er beschikbaar zal zijn voor nieuwe, halfgevorderde en gevorderde makers om ervoor te zorgen dat ze constant kunnen leren en aan de slag kunnen.

Er zijn veel trainingsresources beschikbaar via de trainingsdagen die al zijn genoemd in online resources zoals forums, documentatie en e-learning. Community-evenementen zoals gebruikersgroepen, conferenties en happy hours helpen makers om contacten te leggen en ideeën buiten uw organisatie te delen met gelijkgestemde mensen.

Bekijk:

Uw reservoir van getalenteerde mensen uitbreiden

Het uitbreiden van uw reservoir van getalenteerde mensen moet op dit punt van uw traject centraal staan. U zult hebben opgemerkt dat de citizen developers van gisteren de technologen van morgen worden. Terwijl hun leergierigheid toeneemt, groeien zij uit tot de leiders en trainers van uw toekomstige citizen developers. Sommigen gaan zich misschien specialiseren in specifieke gebieden op Power Apps, waarbij zij uitstekende technische vaardigheden opdoen die meer geavanceerde probleemoplossing in uw organisatie mogelijk maken. Binnen het hele team moeten lacunes in talent worden geïdentificeerd en opgevuld. Er moeten formele trainingsprogramma's worden geïmplementeerd. U moet bepalen welke vaardigheden vereist zijn om de uitdagingen op te lossen waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd.

Zoek naar mensen met vaardigheden en sterke punten in de volgende rollen:

  • Burgerontwikkelaars : Blijf hun dagelijkse ervaringen meenemen in hun werk. Gereed; als ze de juiste tools en training krijgen, kunnen ze apps maken die waarde creëren.

  • Professionele ontwikkelaars : Zal geavanceerde interfaces ontwerpen met behulp van Power Apps component-framework naast het bouwen van complexe Relaties of integraties met andere applicaties, wanneer de out-of-the-box-limieten zijn bereikt en de app moet worden uitgebreid.

  • Trainers :Zijn nodig om anderen te trainen in het gebruik van de apps die zijn gebouwd en beschikbaar zijn gesteld binnen de organisatie, naast het geven van training in het bouwen van apps.

  • Eigenaar van verandermanagement : Essentieel voor de organisatiebrede acceptatie van wijzigingen in software, systemen en procedures die gevolgen hebben voor mensen.

  • Programma-eigenaren : Is verantwoordelijk voor meerdere projecten, heeft een strategisch inzicht in de prioriteiten van de organisatie en richt zich op de resultaten en betrokkenheid van iedereen die betrokken is bij het maken van de app.

  • producteigenaren :Zullen specifieke apps bezitten; ze richten zich op gebruikerservaringen die prettig zijn en apps die tastbare waarde creëren voor alle belanghebbenden.

  • Architecten : Begrijpt de strategie die de organisatie wil bereiken en gebruikt de beste technologie om de organisatieresultaten te behalen. Zij zien de grote lijnen vanuit een technologisch perspectief en zorgen voor begeleiding en technisch leiderschap.

  • kwaliteitsborging en testen : Moet betrokken zijn bij het opschalen van de app-creatie; kwaliteit en betrouwbaarheid worden verwacht.

  • IT-professionals en beheerders : Leid het bestuur, de naleving en de ondersteunbaarheid van apps in de hele organisatie.

Sponsoring

Naarmate u meer mensen uit uw hele organisatie betrekt, hebt u buy-in nodig van verschillende belanghebbenden.

Citizen developers zijn afkomstig uit alle delen van uw organisatie en maken traditioneel geen deel uit van IT. Omdat deze mensen 'dagbanen' zullen hebben, hebben ze de buy-in van hun manager nodig om tijd vrij te maken om over Microsoft Power Platform te leren. U kunt op effectieve wijze ervoor zorgen dat makers uit alle delen van de organisatie tijd kunnen besteden aan het leren over Microsoft Power Platform en het bijwonen van interne en externe trainingsevenementen door digitale transformatie tot een kerndoelstelling en doel van uw bedrijf te maken.

Door de positieve impact te benadrukken die het project kan hebben voor verschillende belanghebbenden kunt u op effectieve wijze buy-in verkrijgen.

Het creëren van een innovatievriendelijke cultuur kan even duren. Het is belangrijk om de zorgen van mensen aan te pakken over hoe dit hun deel van de organisatie kan worden beïnvloed, zowel op korte als op lange termijn.