Aflevering
Agile onder een waterval
wordt uitgevoerd met Benjamin Day
Het zou zo eenvoudig zijn als iedereen van onze bedrijven Net Scrum gebruikte - of tenminste Agile. Niemand leunt op het team voor datums en deadlines, en iedereen zou weten dat verandering een goede zaak is. Het zou één grote grote gelukkige familie voor projectmanagement zijn. Maar laten we het onder ogen zien, een hele Agile-organisatie is niet altijd mogelijk. Misschien hebt u een Project Management Office (PMO). Misschien werk je voor een overheidsaannemer. Misschien hebt u wettelijke vereisten. Misschien bent u het eerste Scrum/Agile-project in uw bedrijf. Misschien vindt uw bedrijf het gewoon *leuk* op deze manier. Wat de reden ook is, Agile-teams melden vaak aan Watervalorganisaties.
Uw team denkt 'achterstand' en uw bazen denken aan 'projectplan'. Hoe zorgt u ervoor dat het werkt? Hoe zorgt u voor communicatie en bevordert u vertrouwen tussen de twee groepen? Hoe overbrugt u de impedantie van projectmanagement niet? Je moet een manier vinden om iedereen 'leuk te laten spelen' zodat ze hun werk kunnen doen.
In deze sessie gaan we inzoomen op de details van de impedantie van projectmanagement en bespreken we strategieën om de communicatie en levering te verbeteren wanneer u Agile binnen een watervalgerichte organisatie moet laten werken.
Het zou zo eenvoudig zijn als iedereen van onze bedrijven Net Scrum gebruikte - of tenminste Agile. Niemand leunt op het team voor datums en deadlines, en iedereen zou weten dat verandering een goede zaak is. Het zou één grote grote gelukkige familie voor projectmanagement zijn. Maar laten we het onder ogen zien, een hele Agile-organisatie is niet altijd mogelijk. Misschien hebt u een Project Management Office (PMO). Misschien werk je voor een overheidsaannemer. Misschien hebt u wettelijke vereisten. Misschien bent u het eerste Scrum/Agile-project in uw bedrijf. Misschien vindt uw bedrijf het gewoon *leuk* op deze manier. Wat de reden ook is, Agile-teams melden vaak aan Watervalorganisaties.
Uw team denkt 'achterstand' en uw bazen denken aan 'projectplan'. Hoe zorgt u ervoor dat het werkt? Hoe zorgt u voor communicatie en bevordert u vertrouwen tussen de twee groepen? Hoe overbrugt u de impedantie van projectmanagement niet? Je moet een manier vinden om iedereen 'leuk te laten spelen' zodat ze hun werk kunnen doen.
In deze sessie gaan we inzoomen op de details van de impedantie van projectmanagement en bespreken we strategieën om de communicatie en levering te verbeteren wanneer u Agile binnen een watervalgerichte organisatie moet laten werken.
Wilt u feedback geven? Dien hier een probleem in.