Samenvatting
De module behandelde praktische tips voor het bouwen van een goed presterend opstartteam. Hier volgt een samenvatting van wat u hebt geleerd:
- Er moeten verschillende belangrijke persoonlijke kenmerken bestaan binnen het oprichtingsteam voor elke startup. Het is handig om rekening te houden met de sterke en zwakke punten van uw huidige team. Identificeer eventuele hiaten die moeten worden opgevuld.
- Er moeten verschillende brede functionele rollen worden ingevuld in de meeste vroege opstartteams. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat elk lid van uw team duidelijk is voor welke rollen ze verantwoordelijk zijn. Het is ook belangrijk dat alle rollen worden behandeld of dat u een plan hebt voor hoe u deze kunt behandelen wanneer u uw team vergroot.
- Als u een enige oprichter bent, kunt u waarschijnlijk uw kansen op succes verhogen door u te helpen de workload te verbeteren, morele ondersteuning te bieden en u te helpen betere beslissingen te nemen. Het is over het algemeen gemakkelijker om een medefounder bij (of dicht bij) het begin van de reis te brengen dan nadat u een product hebt gelanceerd.
- Het is nooit te vroeg om te beginnen met het bouwen van een wenslijst met mogelijke kandidaten die u zou kunnen inhuren nadat uw startup financiering heeft. Door je relaties met deze mensen op te nemen, ben je in een veel sterkere positie om snel de juiste persoon te vinden en in te huren wanneer je de behoefte en de financiering hebt.
- Een cofounder-overeenkomst is een goede manier om het risico op een ernstig conflict met medeverdeders te verminderen. Hierin wordt beschreven hoe de mede-oprichters beslissingen nemen, hoe ze onenigheid oplossen en wat er gebeurt als een overeenkomst niet kan worden bereikt.
- Oprichter vesting is een eenvoudige manier om het bedrijf te beschermen als een oprichter vertrekt. Het zorgt ervoor dat elke oprichter in de loop van de tijd eigen vermogen verdient, afhankelijk van hun voortdurende betrokkenheid en prestaties.
- Inclusief inhuren kan een bron zijn van concurrentievoordeel voor uw startup. Door bewust een divers team te creëren, kunt u gebruikmaken van een zeer ervaren maar onderbenutte talentpool en beter presteren dan start-ups met minder uiteenlopende teams.
- Door te beginnen met mentoring van ervaren oprichters, kunnen nieuwe oprichters snel het juiste pad naar groei vinden, obstakels overwinnen, kritieke fouten voorkomen en hun netwerk uitbreiden.
Handige bronnen
Cofounder overeenkomende sites: