Udostępnij za pośrednictwem

Zadania potencjalnych klientów projektu w procesie zespołowym Nauka o danych

  • Artykuł

W tym artykule opisano zadania wykonywane przez potencjalnego klienta projektu podczas konfigurowania repozytorium dla zespołu ds. procesu Nauka o danych zespołowego (TDSP). TDSP to struktura opracowana przez firmę Microsoft, która zapewnia ustrukturyzowaną sekwencję działań w celu wydajnego wykonywania rozwiązań analizy predykcyjnej opartej na chmurze. TDSP został zaprojektowany w celu poprawy współpracy i uczenia zespołowego. Aby zapoznać się z opisem ról personelu i skojarzonych zadań, zobacz Team Nauka o danych Process roles and tasks (Zespoły Nauka o danych Przetwarzanie ról i zadań).

Kierownik projektu zarządza codziennymi działaniami poszczególnych analityków danych w konkretnym projekcie nauki o danych w programie TDSP.

Główne role potencjalnego klienta projektu

  • Planowanie i wykonywanie projektu:
    • Opracowywanie i wykonywanie szczegółowych planów projektów, w tym definiowanie zakresu projektu, osi czasu, kamieni milowych i elementów dostarczanych.
    • Koordynuj i nadzoruj wszystkie działania projektu, zapewniając przestrzeganie planu projektu.
  • Koordynacja zespołu i zarządzanie:
    • Bezpośrednie i koordynowanie pracy poszczególnych współautorów w zespole projektu.
    • Przypisz zadania, monitoruj postęp i zapewnij wydajną współpracę między członkami zespołu.
  • Nadzór techniczny:
    • Zapewnianie nadzoru technicznego i wskazówek dotyczących metodologii nauki o danych, narzędzi i technik używanych w projekcie.
    • Upewnij się, że podejście techniczne jest zgodne z celami projektu i najlepszymi rozwiązaniami TDSP.
  • Komunikacja uczestników projektu:
    • Służyć jako podstawowy punkt kontaktu dla projektu z uczestnikami projektu.
    • Regularnie przekazuj stan projektu, postęp oraz wszelkie problemy lub zmiany w projekcie.
  • Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji:
    • Prowadzić wysiłki w zakresie rozwiązywania problemów, rozwiązywać problemy techniczne i dostosowywać plan projektu zgodnie z potrzebami.
    • Podejmowanie kluczowych decyzji wpływających na kierunek i wyniki projektu.
  • Kontrola jakości:
    • Zapewnij jakość i dokładność elementów dostarczanych projektu.
    • Implementowanie procesów kontroli jakości w całym cyklu życia projektu.
  • Zarządzanie ryzykiem:
    • Identyfikowanie potencjalnych zagrożeń dla projektu i opracowywanie strategii w celu ich ograniczenia.
    • Zarządzanie problemami i rozwiązywanie ich w miarę ich powstawania, minimalizując wpływ na projekt.

Kluczowe zadania dla potencjalnego klienta projektu

  • Planowanie projektów:
    • Tworzenie i utrzymywanie szczegółowego harmonogramu działań i terminów projektu.
  • Przydzielanie zasobów:
    • Efektywnie przydzielaj zasoby (ludzkie, techniczne, dane), aby zaspokoić potrzeby projektu.
  • Wykonaj przeglądy techniczne i podaj wskazówki:
    • Przeprowadzanie przeglądów technicznych i zapewnianie wskazówek członkom zespołu w zakresie przetwarzania, analizy i modelowania danych.
  • Monitorowanie i raportowanie:
    • Monitorowanie postępu projektu względem celów i celów.
    • Regularnie zgłaszaj stan projektu zespołowi, uczestnikom projektu i zarządzaniu.
  • Utwórz dokumentację:
    • Zapewnij kompleksową dokumentację metodologii, analiz i wyników.
  • Ułatwianie spotkań:
    • Organizowanie i prowadzenie spotkań, przeglądów i sesji burzy mózgów.
  • Szkolenie i obsługa techniczna:
    • Zapewnij członkom zespołu szkolenia i pomoc techniczną zgodnie z potrzebami.
  • Zgodność ze standardami etycznymi:
    • Zapewnienie przestrzegania standardów etycznych, przepisów dotyczących prywatności danych i zasad organizacji.

Korzystanie z modeli językowych i copilotów

W programie TDSP główny kierownik projektu jest kluczowy w zakresie kierowania poszczególnymi projektami nauki o danych w kierunku ich celów. Modele językowe i elementy copilot mogą znacząco przyczynić się do sukcesu projektu poprzez zwiększenie podejmowania decyzji, wydajności i ogólnego wykonywania projektu. Lider projektu może zintegrować te narzędzia, aby dostosować je do struktury TDSP w następujących obszarach:

  • Szczegółowe zarządzanie projektami:

    • Planowanie i planowanie projektu: użyj modeli językowych, aby ułatwić tworzenie szczegółowych planów projektu, osi czasu i planowania, biorąc pod uwagę różne fazy projektu i punkty kontrolne.
    • Delegowanie i monitorowanie zadań: zatrudniaj policjantów, aby przypisywać zadania członkom zespołu i monitorować postęp, zapewniając zgodność z osią czasu projektu.

  • Nadzór techniczny i podejmowanie decyzji:

    • Badania techniczne i walidacja: użyj modeli językowych do badania i walidacji metod technicznych, algorytmów i metodologii odpowiednich dla projektu.
    • Obsługa decyzji: użyj modeli językowych, aby analizować różne opcje techniczne i udostępniać zalecenia oparte na danych dotyczące krytycznych decyzji dotyczących projektów.

  • Koordynacja zespołu i pomoc techniczna:

    • Komunikacja zespołowa: Używaj modeli językowych do tworzenia jasnej i zwięzłej komunikacji, aby zespół był dostosowany i poinformowany o celach i aktualizacjach projektu.
    • Zarządzanie zasobami: wykorzystanie copilots do śledzenia alokacji i efektywnego używania zasobów w projekcie oraz zarządzania nimi.

  • Kontrola jakości i kontrola:

    • Przegląd kodu i modelu: Używaj modeli językowych do automatycznego przeglądu kodu i modelu, zapewniając zgodność z najlepszymi rozwiązaniami i identyfikowanie potencjalnych problemów lub ulepszeń.
    • Przegląd dokumentacji i ulepszenia: używanie modeli językowych w celu ułatwienia przeglądania i uściślinia dokumentacji projektu, w tym raportów technicznych i przewodników użytkownika.

  • Komunikacja i raportowanie uczestników projektu:

    • Raportowanie postępu: użyj modeli językowych, aby wygenerować kompleksowe raporty o postępach i prezentacje dla uczestników projektu, wyraźnie komunikując stan, wyzwania i osiągnięcia projektu.
    • Przygotowanie spotkania uczestników projektu: zastosować copilots, aby przygotować się do spotkań uczestników projektu, w tym ustalania programu, tworzenia prezentacji i podsumowywania kluczowych punktów dyskusji.

  • Zarządzanie ryzykiem i rozwiązywanie problemów:

    • Analiza ryzyka: użyj modeli językowych, aby zidentyfikować potencjalne zagrożenia i opracować strategie ograniczania ryzyka, zapewniając bezproblemowy postęp projektu.
    • Pomoc w rozwiązywaniu problemów: używaj copilots i modeli językowych do burzy mózgów i opracowywania rozwiązań, aby rozwiązać problemy z projektami lub wąskimi gardłami.

  • Ciągłe ulepszanie i uczenie:

    • Analiza opinii: użyj modeli językowych, aby analizować opinie członków zespołu i uczestników projektu, identyfikując obszary pod kątem poprawy projektu.
    • Optymalizacja procesów: stosowanie copilotów w celu uściślinia przepływów pracy projektu, zwiększania wydajności i implementowania najlepszych rozwiązań.

Podsumowanie

W programie TDSP kierownik projektu jest odpowiedzialny za szczegółowe planowanie, wykonywanie i zarządzanie projektami nauki o danych. Odgrywają one kluczową rolę w koordynowaniu wysiłków zespołu, zapewnianiu wskazówek technicznych, zarządzaniu komunikacją uczestników projektu oraz zapewnianiu jakości i sukcesu wyników projektu.

Współautorzy

Ten artykuł jest obsługiwany przez firmę Microsoft. Pierwotnie został napisany przez następujących współautorów.

Główny autor:

Aby wyświetlić niepubalne profile serwisu LinkedIn, zaloguj się do serwisu LinkedIn.

Te zasoby opisują inne role i zadania w programie TDSP: