Planowanie wdrożenia chmury
Plan jest podstawowym wymaganiem dla pomyślnego wdrożenia chmury. Plan wdrożenia chmury to iteracyjny plan projektu, który pomaga firmie przejść z tradycyjnych podejść IT do transformacji do nowoczesnych, elastycznych podejść. W tej serii artykułów opisano, w jaki sposób plan wdrożenia chmury pomaga firmom zrównoważyć swoje portfolio IT i zarządzać przejściami w czasie. Dzięki temu procesowi cele biznesowe można wyraźnie przełożyć na konkretne działania techniczne. Te wysiłki można następnie zarządzać i komunikować w sposób zrozumiały dla uczestników projektu biznesowego. Jednak wdrożenie takiego procesu może wymagać pewnych zmian w tradycyjnych podejściach do zarządzania projektami.
Dopasowywanie strategii i planowania
Plany wdrażania chmury zaczynają się od dobrze zdefiniowanej strategii. Strategia powinna co najmniej przedstawić motywacje, wyniki biznesowe i uzasadnienia biznesowe dla wdrożenia chmury. Te pozytywne zwroty są następnie zrównoważone przez wysiłek wymagany do ich realizacji.
Nakład pracy rozpoczyna się od majątku cyfrowego (proponowanego lub istniejącego), co przekłada strategię na bardziej rzeczywiste obciążenia i zasoby. Następnie można mapować te namacalne elementy do pracy technicznej. Z tego miejsca wykwalifikowani ludzie w odpowiedniej strukturze organizacyjnej mogą wykonywać prace techniczne. Plan wdrożenia chmury łączy te tematy w jeden plan, który można prognozować, budżetować, implementować i zarządzać za pomocą elastycznych praktyk zarządzania projektami. Ta seria artykułów ułatwia tworzenie planu i udostępnia kilka szablonów, które ułatwiają pracę.
Przejście z sekwencyjnego do iteracyjnego planowania
Planowanie wdrożenia chmury może być znaczącą zmianą w niektórych organizacjach. Organizacje IT od dawna koncentrują się na stosowaniu liniowych lub sekwencyjnych modeli zarządzania projektami, takich jak model kaskadowy. W tradycyjnym it takie podejście było całkowicie logiczne. Większość dużych projektów IT rozpoczęła się od żądania zakupu w celu uzyskania kosztownych zasobów sprzętowych. Żądania wydatków kapitałowych, alokacje budżetu i pozyskiwanie sprzętu często stanowiły duży procent realizacji projektu. A po jego przejęciu sam sprzęt stał się ograniczeniem tego, co można dostarczyć.
Modele pozyskiwania chmury zmieniają podstawowe zależności, które sprawiły, że wymagany był model sekwencyjny. Zastąpienie cykli nabycia przy użyciu podejścia do wydatków operacyjnych pomaga firmom szybciej i z mniejszymi zobowiązaniami finansowymi. Takie podejście ułatwia zespołom angażowanie się w projekty, zanim wszystkie wymagania będą dobrze znane. Tworzy również miejsce na nastawienie na rozwój, co pozwala zespołowi eksperymentować, uczyć się i dostarczać bez sztucznych ograniczeń. Ze wszystkich tych powodów i nie tylko zdecydowanie zalecamy, aby zespoły korzystały z elastycznych lub iteracyjnych podejść do planowania wdrożenia chmury.
Tworzenie planu wdrożenia chmury
W tej serii artykułów opisano poszczególne etapy tłumaczenia strategii i nakładu pracy na plan wdrażania chmury z możliwością działania:
- Wymagania wstępne: przed utworzeniem planu upewnij się, że wszystkie kroki wymagań wstępnych zostały ukończone.
- Definiowanie i określanie priorytetów obciążeń: określanie priorytetów pierwszych 10 obciążeń w celu ustanowienia początkowej listy prac wdrażania.
- Dopasowywanie zasobów do obciążeń: określ, które zasoby (proponowane lub istniejące) są wymagane do obsługi priorytetowych obciążeń.
- Przejrzyj decyzje racjonalizacji: Przejrzyj decyzje racjonalizacji w celu uściślinia decyzji dotyczących ścieżki wdrożenia: migracji lub innowacji.
- Ustanów iteracji i plany wydania: iteracje to bloki czasowe przydzielone do pracy. Wydania to definicja pracy, która ma zostać wykonana przed wyzwoleniem zmiany procesów produkcyjnych.
- Szacowanie osi czasu: ustanów przybliżone osie czasu na potrzeby planowania wydania na podstawie początkowych szacunków.
Następne kroki
Przed utworzeniem planu wdrożenia chmury upewnij się, że zostały spełnione wszystkie niezbędne wymagania wstępne .