Udostępnij za pośrednictwem

Wskazówki dotyczące burndown i burnup

  • Artykuł

Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022 — Azure DevOps Server 2019

Wykresy burndown i burnup wspierają zarządzanie projektami w celu wizualnego śledzenia ukończonej pracy w czasie.

  • Wykresy burndown zaczynają się od całkowitej ilości planowanej pracy, a następnie w miarę ukończenia pracy pozostałej pracy. Wraz z upływem czasu ilość pracy do wykonania zmniejsza się.
  • Wykresy burnup śledzą pracę w miarę upływu czasu. Są one przydatne, aby pokazać szybkość ukończenia pracy.

Wykresy postępu przebiegu śledzą planowaną pracę dla zespołu i wybranego przebiegu, dzięki czemu zespoły mogą sprawdzić, jak efektywnie planują i wykonują przebieg po przebiegu.

Wykresy burndown zwykle pokazują tendencję spadkową. Jeśli jednak zespoły dodają pracę przez przebieg lub okres wydania, wykres pokazuje trendy w górę. Wykresy te pomagają zespołom monitorować to, co planowali zrobić, a co faktycznie robią. Z drugiej strony wykresy burnup powinny zawsze pokazywać tendencję wzrostową w miarę upływu czasu pracy.

Poniższe konfigurowalne wykresy i widżety są dostępne do śledzenia przepalenia lub spalenia.

  • Widżet burndown/burnup (Analiza)
  • Wbudowany raport postępu przebiegu (analiza)
  • Widżet postępu postępu (analiza)
  • Widżet postępu postępu (starsza wersja) (magazyn elementów roboczych)

Ważne

  • Usunięcie ścieżek obszaru lub ponowne skonfigurowanie ścieżek iteracji powoduje nieodwracalną utratę danych. Na przykład wykresy z widżetami burndown i burnup, burndown i velocity charts dla zespołów ze zmienionymi ścieżkami obszaru nie będą wyświetlać dokładnych danych. Historyczne wykresy trendów odwołują się do ścieżki obszaru i ścieżki iteracji, ponieważ zostały one zdefiniowane w czasie dla każdego elementu roboczego. Po usunięciu nie można pobrać danych historycznych dla tych ścieżek.
  • Można usuwać tylko ścieżki obszaru i iteracji, które nie są już używane przez żadne elementy robocze.

Obsługiwane opcje konfiguracji

Poniższa tabela zawiera podsumowanie opcji konfiguracji obsługiwanych przez różne opcje wykresu postępu. Wykresy postępu są zawsze skoncentrowane na jednym zespole, podczas gdy widżet Burndown/Burnup może śledzić pracę dla kilku zespołów. Wszystkie wykresy obsługują śledzenie według liczby elementów roboczych lub sumy punktów historii, nakładu pracy, pracy pozostałej lub innego pola niestandardowego (liczby całkowitej lub dziesiętnej).

Konfigurowanie Raport o wypaleniu przebiegu Widżet postępu przebiegu Widżet Burndown/Burnup
Zespoły Pojedynczy zespół Pojedynczy zespół Co najmniej jedna drużyna
Zaległość Zaległości produktu,
Lista prac zadań		 Zaległości produktu,
Zaległości portfela,
Dowolny typ elementu roboczego		 Lista prac produktu
Zaległości portfela
typ elementu roboczego
Filtry pól elementu roboczego Brak Brak Obsługiwane
Fokus burndown Liczba lub suma Liczba lub suma Liczba lub suma
Okres Pojedynczy przebieg Pojedynczy przebieg Konfigurowalny

Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat wyświetlania i konfigurowania wykresów, zobacz Konfigurowanie i monitorowanie postępu przebiegu lub Konfigurowanie składnika burndown lub burnup widget.

Wskazówki ogólne

W zależności od zespołów, typów elementów roboczych i okresu, który chcesz monitorować, wybierz opcję wykresu zgodnie z poniższymi wskazówkami.

Monitor Opcja wykresu
Spalenie przebiegu dla zespołu Wykres postępu
Burndown przebiegu dla określonego typu elementu roboczego lub listy prac portfela Widżet postępu przebiegu
Spalenie przebiegu dla kilku zespołów Widżet burndown
Zwolnij/ zwolnij dla co najmniej jednego zespołu lub zespołów w różnych projektach Widżet Burndown/Burnup
Burnup lub burndown dla dowolnego typu elementu roboczego i okresu Widżet Burndown/Burnup
Data ukończenia projektu i celu Widżet Burndown/Burnup

Zarządzanie zakresami

Podczas szacowania pozostałych zadań dla każdego elementu listy prac zespoły lepiej zrozumieć, co mogą osiągnąć w ramach przebiegu. Ponieważ zadania przebiegu definiują ogólny zakres przebiegu, zdefiniowanie pozostałej pracy prowadzi do dobrze zdefiniowanego zakresu przebiegu. Wszelkie niezadania w przebiegu powinny być brane pod uwagę poza zakresem przebiegu.

Gdy zespół poczyni postępy, rozbieżności z idealnej linii trendu pomagają zespołowi monitorować rozbieżności z zakresu.

Zrzut ekranu przedstawiający raport postępu z wybraną pozycją Burndown on Count of Work Items (Liczba elementów roboczych).

W obszarze Pokaż dni niedziałaniowe te dni są ustawiane za pośrednictwem ustawień dni roboczych zespołu i dni wolnych od zespołu.

Wzrosty zamiast spadków w niebieskim grafie mogą wskazywać:

  • Słabe oszacowania wykonane w zadaniach
  • Odnajdywanie nowej pracy, która nie została uwzględniona w planowaniu przebiegu
  • Pełzanie zakresu, inne prace nie zgodziły się przez zespół.

Niezależnie od przyczyny zespoły powinny szybko zebrać się, aby ustalić, jak zaradzić zwiększonemu obciążeniu. Rozwiązania mogą obejmować ponowne przypisywanie zadań lub rekrutację większej liczby zasobów. Zespół powinien przenieść całą beznieskuteczny przebieg do listy prac i rozważyć go podczas następnego spotkania planowania przebiegu.

Ograniczanie ryzyka poprzez codzienną inspekcję

Wykres burn-down pokazuje, czy projekt jest zgodnie z harmonogramem. Codzienne sprawdzanie może ograniczyć ryzyko i zapewnić wczesne ostrzeżenie przed potencjalnymi przekroczeniami harmonogramu lub kosztów, dwie metryki skojarzone z tradycyjnym zarządzaniem projektami.

Na przykład gdy rzeczywista pozostała praca (niebieski obszar) jest płaska przez jakiś czas lub pozostaje wysoka powyżej idealnej linii trendu, zespół jest zagrożony brakiem spełnienia zobowiązań sprintu.

Zrzut ekranu przedstawiający trend Burndown na podstawie sumy pozostałych prac ilustrujących płaską linię wskazującą ryzyko przebiegu.

Zespoły powinny natychmiast spełnić wymagania dotyczące prawidłowego kursu i ponownego przypisania pracy, rekrutacji większej ilości zasobów lub zresetowania oczekiwań.

Następne kroki

Konfigurowanie i monitorowanie postępu przebiegu lub konfigurowanie widżetu postępu lub postępu