Lista kontrolna przeglądu projektu pod kątem wydajności
Ta lista kontrolna przedstawia zestaw zaleceń dotyczących skalowania systemu, aby można go było zwiększać i spełniać wymagania dotyczące użycia obciążeń. Celem wydajności jest utrzymanie wydajności każdej interakcji ze zdrowym systemem w miarę wzrostu zapotrzebowania. Podczas projektowania i wdrażania pod kątem wydajności skoncentruj się na wydajności i skuteczności kosztów, złożoności, wspierania nowych wymagań, długu technicznego, raportowania i trudu.
Dla każdego systemu istnieje ograniczenie do tego, ile można skalować bez przeprojektowania, wprowadzenia obejścia lub włączenia zaangażowania człowieka. Jeśli nie uwzględnisz praktyk dotyczących wydajności i rozważysz kompromisy, projekt jest potencjalnie zagrożony. Należy dokładnie rozważyć wszystkie kwestie uwzględnione na liście kontrolnej, aby zaszczepić zaufanie do sukcesu systemu.
Lista kontrolna
| Kod | Zalecenie | |
|---|---|---|
| ☐ | PE:01 | Definiowanie celów wydajności. Cele wydajności powinny być wartościami liczbowymi powiązanymi z wymaganiami dotyczącymi obciążenia. Należy zaimplementować cele wydajności dla wszystkich przepływów obciążeń. |
| ☐ | PE:02 | Przeprowadzanie planowania pojemności. Planowanie pojemności należy wykonać przed przewidywanymi zmianami wzorców użycia, takimi jak odmiany sezonowe, aktualizacje produktów, kampanie marketingowe, wydarzenia specjalne lub zmiany regulacyjne. |
| ☐ | PE:03 | Wybierz odpowiednie usługi. Wybrane usługi, infrastruktura i warstwy muszą obsługiwać możliwość osiągnięcia celów wydajności obciążenia i uwzględnienia oczekiwanych zmian pojemności. Wybór powinien również ważyć korzyści wynikające z używania funkcji platformy lub tworzenia niestandardowej implementacji. |
| ☐ | PE:04 | Zbieranie danych dotyczących wydajności. Składniki i przepływy obciążenia powinny zapewniać automatyczne, ciągłe i znaczące metryki oraz dzienniki. Zbieraj dane na różnych poziomach obciążenia, takich jak aplikacja, platforma, dane i poziomy systemu operacyjnego. |
| ☐ | PE:05 | Optymalizowanie skalowania i partycjonowania. Uwzględnij niezawodne i kontrolowane skalowanie i partycjonowanie. Projekt jednostki skalowania obciążenia jest podstawą strategii skalowania i partycjonowania. |
| ☐ | PE:06 | Testowanie wydajności. Przeprowadzaj regularne testy w środowisku, które jest zgodne ze środowiskiem produkcyjnym. Porównaj wyniki z celami wydajności i testem porównawczym wydajności. |
| ☐ | PE:07 | Optymalizowanie kodu i infrastruktury. Używaj kodu, który jest wydajny, i upewnij się, że odciąża obowiązki platformy. Używaj kodu i infrastruktury tylko do celów podstawowych i tylko wtedy, gdy jest to konieczne. |
| ☐ | PE:08 | Optymalizowanie użycia danych. Zoptymalizuj magazyny danych, partycje i indeksy pod kątem zamierzonego i rzeczywistego użycia w obciążeniu. |
| ☐ | PE:09 | Określanie priorytetów wydajności przepływów krytycznych. Alokacja zasobów obciążeń i działania optymalizacji wydajności powinny określać priorytety przepływów, które obsługują najważniejsze procesy biznesowe, użytkowników i operacje. |
| ☐ | PE:10 | Optymalizowanie zadań operacyjnych. Monitorowanie i minimalizowanie wpływu cyklu życia tworzenia oprogramowania i innych rutynowych operacji na wydajność obciążenia. Te operacje obejmują skanowanie wirusów, rotacje wpisów tajnych, kopie zapasowe, ponowne indeksowanie baz danych i wdrożenia. |
| ☐ | PE:11 | Reagowanie na problemy z wydajnością na żywo. Zaplanuj sposób rozwiązywania problemów z wydajnością, uwzględniając jasne linie komunikacji i obowiązków. Gdy wystąpi problematyczna sytuacja, skorzystaj z tego, czego nauczysz się identyfikować środki zapobiegawcze i uwzględniać je w obciążeniu. Zaimplementuj metody powrotu do normalnych operacji szybciej, gdy wystąpią podobne sytuacje. |
| ☐ | PE:12 | Ciągła optymalizacja wydajności. Skoncentruj się na składnikach, które pokazują pogarszającą się wydajność w czasie, takie jak bazy danych i funkcje sieciowe. |
Następne kroki
Zalecamy zapoznanie się z kompromisami w zakresie wydajności, aby zapoznać się z innymi pojęciami.