Raporty usługi Power BI do analizy zagrożeń i klasyfikacji wydajności

Firma Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management udostępnia zintegrowany raport dotyczący ryzyka i wydajności, a także dwa raporty osadzone w obszarze roboczym Ocena ryzyka dostaw (analiza wydajności dostawcy i ocena ryzyka analiza). Wszystkie trzy raporty wykorzystują Power BI i bazują na tych samych danych co obszar roboczy. Każdy raport oferuje bogate opcje filtrowania i fragmentowania danych, które pomagają zidentyfikować najpilniejsze problemy z wydajnością dostawców i potencjalne ryzyko dla planowanych dostaw.

Kafelki metryk i kluczowych wskaźników wydajności (KPI) u góry każdej strony raportu przedstawiają odpowiednie kluczowe liczby, które podsumowują wydajność w każdym aktualnie wybranym zakresie filtra (w tym całkowitą liczbę zamówień zakupu i wierszy zamówień). Niektóre raporty oceny ryzyka zawierają informacje o planowanej wielkości zamówienia. Zwykle znajdziesz także wskaźniki wydajności dla odsetka wierszy zamówienia, dla których dane dotyczące dostawy miały miejsce w żądanej dacie lub wcześniej, na podstawie potwierdzeń wierszy zamówienia oraz stawek dla wierszy zamówienia, które zostały dostarczone na czas (OT), w całości (IF ), oraz terminowo i w całości (OTIF).

Metryki i kafelki KPI są aktualizowane w przypadku filtrowania lub wybierania różnych dostawców, produktów, regionów lub metod dostawy. Te zmieniające się informacje mogą pomóc w zidentyfikowaniu korelacji z różnymi czynnikami wpływającymi na wydajność dostaw.

Zintegrowany raport dotyczący ryzyka i wyników

Zintegrowany raport dotyczący ryzyka i wyników przedstawia informacje wyłącznie o planowanych zamówieniach i dlatego jest najbardziej istotny dla oceny ryzyka. Łączy w sobie elementy dwóch osadzonych raportów. Informacje o tym, jak wykorzystywać i interpretować różne widoki tego raportu, można znaleźć w dalszych sekcjach tego artykułu.

Zintegrowany raport dotyczący ryzyka i wyników można otworzyć na dwa sposoby:

• Przejdź do Zakupy i zaopatrzenie > Zapytania i raporty > Ocena ryzyka dostaw > Ocena ryzyka dostaw.
• Przejdź do Zakupy i zaopatrzenie > Obszary robocze > Ocena ryzyka dostaw, a następnie na Linki Szybka karta, wybierz link Ocena ryzyka dostaw .

Wbudowana analiza wydajności dostawców

Raport wydajności dostawcy osadzony w obszarze roboczym przedstawia całościową ocenę wydajności nie tylko planowanych zamówień, ale także wszystkich produktów, które zostały wcześniej zakupione.

Aby otworzyć osadzony raport analizy wydajności dostawców, przejdź do Zaopatrzenie i zaopatrzenie > Obszary robocze > Ocena ryzyka dostaw, a następnie wybierz kartę Wydajność .

Wszystkie raporty analizy wydajności dostaw zawierają nagłówek zawierający fragmentatory i filtry. Aby ograniczyć analizę, wybierz produkty, a następnie użyj fragmentatorów i filtrów, aby wybrać odpowiednie podmioty prawne (firmy), regiony, dostawców i grupy towarów. Filtry zostaną przeniesione na różne strony raportów. Dlatego nie trzeba wielokrotnie ponownie stosować ustawień filtra.

Raport dotyczący rankingu dostawców i produktów

Użyj dwóch podobnych raportów do rankingu produktów i dostawców, aby zbadać historyczną realizację zamówień pod względem dostaw OTIF. Możesz znaleźć trendy i wartości odstające OTIF na osi czasu dostaw i zobaczyć je w odniesieniu do całkowitych kwot linii.

Możesz powiększyć oś czasu i wybrać poszczególne punkty danych, aby zobaczyć powiązanych dostawców lub produkty. Alternatywnie możesz wybrać jednego lub więcej dostawców na podstawie ich rankingu i zobaczyć odpowiedni harmonogram wyników.

Ranking OTIF z wielu perspektyw

W tym raporcie najgorsze rankingi OTIF są obliczane z różnych perspektyw i prezentowane obok siebie dla produktów, dostawców, metod dostawy i lokalizacji. Możesz użyć pojedynczych lub połączonych wymiarów, aby zidentyfikować wąskie gardła, które mogą spowodować spadek wydajności dostaw.

Wbudowana analiza oceny ryzyka dostaw

Raport oceny ryzyka dostaw osadzony w obszarze roboczym przedstawia całościową ocenę wydajności nie tylko planowanych zamówień, ale także wszystkich produktów, które zostały wcześniej zakupione.

Aby otworzyć osadzony raport analizy wydajności dostawców, przejdź do Zaopatrzenie i zaopatrzenie > Obszary robocze > Ocena ryzyka dostaw, a następnie wybierz kartę Ryzyko .

Raport z oceny ryzyka przekształca obserwacje wydajności w kalkulację ryzyka dla planowanych zamówień na podstawie potwierdzeń zamówień.

Wszystkie raporty analizy ryzyka dostaw zawierają selektor planu głównego zawierający fragmentatory i filtry. Możesz użyć tego filtra, aby wybrać pojedynczy plan główny. W ten sposób możesz zapobiec niepożądanemu podwójnemu księgowaniu planowanych zamówień z wielu planów.

Ocena ryzyka dostaw — raport

Ten raport pomaga przeanalizować obliczone ryzyko dla planowanych zakupów. Po przefiltrowaniu według żądanego zakresu zobaczysz 10 najlepszych produktów uszeregowanych według ryzyka w ich zagregowanej ilości i kwocie. Klasyfikację wysokiego ryzyka ustala się na podstawie planowanej ilości i ilości produktu pomnożonej przez obserwowany współczynnik OTIF dla poprzednich zamówień. Niskie ryzyko OTIF to pozostała całkowita ilość lub kwota.

Banknot

Ocena ryzyka jest najbardziej istotna statycznie, gdy większość zamówień w obserwowanym przedziale czasowym dotyczy produktów, w przypadku których oczekuje się niewielu zasadniczych zmian w stosunku do czynników zewnętrznych.

Po powiększeniu grupy planowanych dostaw produktów można zapoznać się z dodatkowymi statystykami wydajności produktów i dostawców przypisanych do planowanych zamówień.

Szczegółowy podział ryzyka zaopatrzenia

Szczegółowe listy podziału planowanego ryzyka zakupu przedstawiają wszystkie produkty obarczone ryzykiem w ramach ich grup pozycji, wraz z planowaną ilością i kwotą oraz odpowiadającymi im kwotami ryzyka.

Ten widok może pomóc w badaniu dostawców, z których korzystano w przypadku wcześniejszych zamówień, które doprowadziły do ​​złej wydajności. Rozważ skorzystanie z usług innych lub dodatkowych dostawców, aby zmniejszyć ryzyko przyszłych planowanych zakupów.

Porównuj lokalizacje dostawców pomiędzy zamówieniami przeszłymi i zamówieniami planowanymi

Aby lepiej porównać ogólną lokalizację pochodzenia dostaw (lokalizację dostawcy), możesz zapoznać się z sąsiadującymi mapami geograficznymi. Mapy te to mapy cieplne, które podkreślają, skąd pochodziła dostawa w przypadku zamówień zakupu w porównaniu z planowanymi zamówieniami dostaw.

Porównanie przepływu dostaw z przeszłości z podażą planowaną

Możesz głębiej przyjrzeć się dostawom od źródła do miejsca dostawy w porównaniu z wcześniejszymi zakupami i planowanymi dostawami. Możesz filtrować według przedmiotów zidentyfikowanych jako zagrożone i metod dostawy. W ten sposób można zidentyfikować potencjalne ryzyko, jakie niesie ze sobą trasa i sposób dostawy.