Modele dostarczania
W zależności od wielkości organizacji może zaistnieć konieczność formalize metody przyjęcia Microsoft Power Platform przez zaimplementowanie modelu organizacji, który jest strukturalny. Należy wziąć pod uwagę następujące sposoby zorganizowania struktury zespołu oraz wybrania najlepszego dopasowania do swojej sytuacji i organizacji.
Microsoft Power Platform zawiera cztery modele dostaw, ale każdy z nich jest tylko modelem psychicznym — każda organizacja ma w wiele modeli. Na przykład, nawet jeśli zdecydujesz się na model scentralizowany, w którym wszystkie wymagania trafiają do centralnego zespołu dostarczającego, nadal będziesz mieć deweloperów obywatelskich odkrywających platformę i tworzących aplikacje dla swoich zespołów. Niezależnie od tego będziesz mieć elementy matrix lub BizDevOps.
Modele te mogą pomóc w rozważeniu, jaki jest aktualny model dostarczania oprogramowania i w jaki sposób Microsoft Power Platform może się na niego nakładać lub jak może ewoluować Twój obecny model, aby dostosować się do możliwości szybkiego rozwoju, które zapewnia Microsoft Power Platform.
Scentralizowany
W tym modelu tworzysz centralne zespoły właścicieli produktów, którzy są właścicielami niskokodowej dostawy rozwiązań dla działów z jednostek biznesowych organizacji. Profesjonalni deweloperzy będący właścicielami koduw pierwszej kolejności mogą współpracować z działalnością biznesową, która dostarczać kod w modelu udostępniania. Architekci korporacyjni będą właścicielami warstwy pośredniej i usług oraz zapewnią dostępność danych dla producentów. W centrali jest to licencjonowanie i systemy, w których działają wszyscy użytkownicy.
W tym modelu tworzysz centralny zespół, który może zająć się tworzeniem aplikacji na podstawie priorytetów organizacyjnych. Ponadto z uwagi na fakt, że w skład zespołu znajdzie się fundamentalna fachowa znajomość Power Apps, zespół będzie obejmował użytkowników, którzy specjalizują się w poszczególnych elementach Microsoft Power Platform, takich jak Power Automate, Power BI, a także strukturze składników Power Apps component framework, lub które mogą być w tym samym poziomie do integracji i sztucznej wiedzy pochodzącej od innych firm. Ten model jest skutecznym sposobem na wprowadzenie zmian w całej organizacji i jest najlepszym sposobem na dostarczenie dowolnego typu aplikacji.
Oto cyfrowe podsumowanie Schlumbergera przedstawiające ten typ modelu, który rozwinął się zarówno w modelach zdecentralizowanych, jak i macierzowych. Dowiedz się więcej o tym, jak Schlumberger korzysta z Microsoft Power Platform: Płodni twórcy aplikacji korzystają z rewolucyjnego rozwiązania o niskiej ilości kodu w Schlumberger
| Typ dostarczania wniosków | Typ modelu dostawy | Czas tworzenia aplikacji | Czas życia aplikacji | Przykłady | Zaangażowanie IT |
|---|---|---|---|---|---|
| Samoobsługa | Dowolny | 1-2 tygodni | 6-12 miesięcy | Rozwiązania małe, działowe lub LOB. | Zdecentralizowane IT |
| Małe zespoły | Z macierzą/scentralizowane | 3-6 miesięcy | 6-24 miesięcy | Małe zespoły pracujące nad dostarczaniem średnich rozwiązań lub rozwiązań dla wielu działów. | Zdecentralizowane IT |
| Rozwiązania obejmujące wiele działów lub duże linie biznesowe | Z macierzą/scentralizowane | 3-6 miesięcy | 6-24 miesięcy | Duże zespoły matrycowe pracujące nad dostarczaniem średnich i dużych rozwiązań lub rozwiązań wewnątrzdziałowych. | Scentralizowany IT |
| Dostawa produktów na dużą skalę | Scentralizowany | 1-2 lat | 5-7 lat | Duże dostawy produktów w całym przedsiębiorstwie, wykorzystujące mieszankę rozwiązań Power Apps z niskim poziomem kodu i polegające bardziej na kodowaniu, a także rozwiązań dostawców i własnych. | Scentralizowany IT |
| Dostawa do dużych przedsiębiorstw | Scentralizowany | 7 lat | 10-15 lat | Strategia przestrzenna dla systemu rekordów i pomocy innych firm innych niż oparta na innej innej architekturze. Na przykład wdrożenie SAP i otoczenie go mieszanką rozwiązań niskokodowych i opartych na kodzie oraz Power Apps integracji innych Microsoft i innych firm. | Scentralizowany IT |
Zdecentralizowane
W tym modelu można utworzyć wiele zespołów w całej organizacji, które są bliskie codziennemu prowadzeniu różnych zespołów. Zasoby będą w stanie dostarczać aplikacje w sposób spójny w ramach wytycznych organizacyjnych. Każdy zespół może działać autonomicznie, a także dzielić się i rozwijać w sposób komórkowy. Jednak w tym modelu nadal będziesz potrzebować scentralizowanego zarządzania, aby zastosować niektóre cyfrowe zabezpieczenia wysokiego poziomu w celu zapewnienia zgodności korporacyjnej. Mogą to być takie rzeczy, jak nadzór nad zapobieganiem utracie danych (DLP), zarządzanie łącznikami i zarządzanie licencjami, aby zapewnić użytkownikom i deweloperom możliwość bezpiecznego tworzenia i wydawania rozwiązań przy minimalnej interwencji działu IT, przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa i zgodności danych firmy. To świetna opcja samoobsługi.
Matryca
W tym modelu można łączyć najlepsze z zdecentralizowanych i scentralizowanych. Użytkownik ma scentralizowanego zespołu wyszkolonych i certyfikowanych specjalistów Microsoft Power Platform. Użytkownik będzie miał wiodących liderów zmian, projektów, dostarczania i architektury, a także wyspecjalizowanym instruktorom przeszkolić zespoły lokalne w całej organizacji. Zespoły lokalne utworzone z deweloperów są połączone z ekspertami z scentralizowanej struktury, aby mieć pewność, że nic nie nastąpi w tłumaczeniu między osobami wykonującymi codzienne zadania i wykorzystujących utworzone aplikacje. W tym modelu można skalować dane w tysiącach osób pracujących nad tworzeniem aplikacji.
Zespół ten powinien również brać pod uwagę koncepcję środka doskonałości w celu zarządzania ich nieruchomościami i wdrażania rozwiązań z uwzględnieniem wskazówek dla wszystkich użytkowników. Działa to dobrze w przypadku samoobsługowych i małych zespołów, aby szybko dostarczać opcje przy niewielkim zaangażowaniu IT.
BizDevOps
Szybkie tworzenie aplikacji może odbywać się tylko z taką szybkością, z jaką operacje takie jak dział IT mogą obsługiwać utworzone aplikacje. BizDevOps to holistyczna relacja między twórcami aplikacji a operacjami, która działa w pozytywnej pętli. Aby to zadziałało, wszystkie zespoły muszą mieć jasną wizję kultury cyfrowej, do której zmierza organizacja. Aby uzyskać maksymalną wartość z utworzonych aplikacji, potrzebują niezawodnego wsparcia, nadzoru i łatwości konserwacji. Wraz z rozwojem technologii aplikacje będą musiały być aktualizowane, aby były na czasie. Nie tylko świadomość zmian, ale posiadanie planu zarządzania nimi jest kluczem do sukcesu aplikacji.