Pulpit nawigacyjny projektu (Agile)

Możesz użyć pulpitu nawigacyjnego Projekt do śledzenia postępów zespołu zmierzających ku skończeniu iteracji.Ten pulpit nawigacyjny wyświetla dane, które pomagają monitorować postęp zadania, tempo prac oraz dziennik zaległości produktów.

Masz dostęp do pulpitów nawigacyjnych za pośrednictwem portalu projektu zespołowego.Możesz uzyskać dostęp do pulpitu nawigacyjnego Projekt tylko wtedy, gdy ten portal został włączony i jest przygotowany do korzystania z SharePoint Server Standard Edition.Aby mieć dostęp do wykresów postępów i oceny wydajności, kolekcja projektów zespołowych zawierająca projekt Twojego zespołu musi być obsługiwana w programie SQL Server Reporting Services.Ten raport nie jest dostępny, jeśli opcja Raporty nie pojawia się po otwarciu programu Team Explorer i rozwinięciu węzła projektu zespołu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Pulpity nawigacyjne.

W tym temacie Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym Wymagane działania do śledzenia postępu zadania i szybkości postępów Śledzenie iteracji Zmodyfikuj raport Postęp zadania dla iteracji Postęp monitorowania

Możesz użyć tego pulpitu nawigacyjnego do udzielenia odpowiedzi na następujące pytania: Czy prawdopodobne jest, że zespół ukończy iteracje na czas? Czy zespół wykona planowaną pracę, sądząc po bieżącym stopniu spalania? Lista najnowszych zaewidencjowań.

Wymagane są uprawnienia

Aby wyświetlić pulpit nawigacyjny, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która ma przypisane uprawnienia odczytu w Produkty SharePoint dla projektu zespołu.Aby zmodyfikować, skopiować lub dostosować pulpit nawigacyjny, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która ma przypisane uprawnienia Członkowie w Produkty SharePoint dla projektu zespołu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Dodawanie użytkowników do zespołów i projektów.

Aby zmodyfikować raport w tym pulpicie nawigacyjnym, musisz być członkiem roli zabezpieczeń TfsWarehouseDataReaders w bazie danych Analysis Services SQL Server dla Team Foundation.Musisz również mieć dostęp do odczytu do bazy danych magazynu dla Team Foundation.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Udzielenie dostępu do bazy danych magazynu Visual Studio Informatykami.

Aby wyświetlić element roboczy, musisz być członkiem grupy Czytelnicy lub mieć uprawnienie do wyświetlania elementów roboczych w tym węźle z ustawieniem Zezwalaj.Aby utworzyć lub zmodyfikować element roboczy, musisz być członkiem grupy współautorów lub mieć uprawnienie do edytowania elementów pracy w tym węźle z ustawieniem Zezwalaj.

Dane wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym

Możesz użyć pulpitu nawigacyjnego Projekt, aby zrozumieć jaki postęp zespół osiągnął w kierunku realizacji zadań.Aby dowiedzieć się o częściach sieci Web, które są wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym Projekt, zapoznaj się z rysunkiem i tabelą poniżej.

[!UWAGA]

Wykresy postępów i szybkości postępów, raporty i nie są wyświetlane, gdy serwer, który obsługuje usługi Analysis Services dla projektu zespołu, jest niedostępny.

Aby uzyskać więcej informacji dotyczących sposobu interpretowania, aktualizowania lub dostosowywania wykresów, które pojawiają się na pulpicie nawigacyjnym projektu, zobacz tematy wymienione w poniższej tabeli:

Web Part	Dane wyświetlane	Tematy pokrewne
	Reprezentacja wizualna łącznej liczby wszystkich godzin dla wszystkich elementów roboczych zadań zrealizowanych przez zespół dla ostatnich czterech tygodni. Linia Trend idealny oblicza krzywą lub trajektorię ukończenia prac na podstawie ilości pozostałych prac i końcowej daty raportu.Linia jest rysowana od pozostałej pracy dla daty rozpoczęcia do przecięcia osi x dla daty końcowej.	Raport dotyczący wypalenia i szybkości spalania
	Wykres słupkowy, który pokazuje rzeczywistą i wymaganą ocenę wydajności zespołu.Stopień spalania pokazuje jak szybko zespół faktycznie kończy zaplanowane prace i jakie musi być tempo prac, aby ukończyć aktualnie aktywne zadania zgodnie z harmonogramem.	Raport dotyczący wypalenia i szybkości spalania
	Team Web Access lista aktywnych przypadków użycia.	Postęp scenariuszy użycia - Raport programu Excel (Agile)
	Lista nadchodzących zdarzeń.Lista pochodzi od składnika sieci Web programu SharePoint.	Nie dotyczy
	Liczba aktywnych, rozpoznanych i zamkniętych elementów roboczych.Można otworzyć listę elementów roboczych, wybierając każdy numer.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access.	Nie dotyczy
	Lista ostatnich kompilacji oraz ich status.Można wyświetlić więcej szczegółów na temat specyficznej kompilacji, wybierając ją.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access. Legenda: : Kompilacja nie została rozpoczęta : Kompilacja w toku : Kompilacja powiodła się : Kompilacja zakończyła się niepowodzeniem : Kompilacja została zatrzymana : Kompilacja zakończona częściowym sukcesem	Uruchamiaj, monitoruj i zarządzaj kompilacjami
	Lista najnowszych zaewidencjonowań.Można wyświetlić więcej szczegółów na temat danego ewidencjonowania, wybierając je.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access.	Pisanie kodu i zarządzanie oczekującymi zmianami

Wymagane działania do śledzenia postępu zadania i szybkości postępów

Aby raporty widoczne w pulpicie nawigacyjnym Projekt były użyteczne i dokładne, zespół musi wykonać następujące działania:

• Zdefiniuj zadania.

• Określaj i aktualizuj pola Zakończone i Pozostałe dla każdego zadania, w czasie gdy zespół nad nimi pracuje.

  Ważne
  Jeśli dzielisz zadanie na podzadania, określ godziny tylko dla podzadań.Ten czas jest rzutowany jako wartości zsumowane dla zadania nadrzędnego i przypadku użycia.

• Aktualizuj Stan każdego zadania w miarę postępu od Aktywne do Zamknięte.

• (opcjonalnie) Określ ścieżki Iteracja i Obszar dla każdego elementu roboczego, jeśli chcesz filtrować według tych pól.

Śledzenie iteracji

Za pomocą pulpitu nawigacyjnego projektu właściciele produktu i zespół mogą wyświetlić postęp zespołu i określić, czy zespół osiąga wystarczające postępy.

Modyfikowanie raportu Postęp zadania dla iteracji

Aby śledzić iterację za pomocą Pulpitu nawigacyjnego Projekt, należy zmodyfikować parametry dla raportów z Postępu zadania i Oceny wydajności w Menedżerze raportów, aby odzwierciedlić daty rozpoczęcia i zakończenia dla swojej iteracji.Domyślnie data rozpoczęcia to pięć dni przed datą bieżącą.

Aby zmodyfikować Postęp zadania i raporty Ocena wydajności tak, aby korespondowały z określoną iteracją

1. W panelu nawigacyjnym pulpitu nawigacyjnego wybierz Raporty.

2. W Menedżerze raportów wybierz Pulpity nawigacyjne, a następnie wybierz Postęp.

3. Wybierz Właściwości, a następnie wybierz Parametry.

4. Dla parametru StartDateParam wybierz polecenie Zastąp domyślne i wpisz datę rozpoczęcia iteracji w polu tekstowym z formatem mm/dd/rrrr.

5. Dla parametru EndDateParam wybierz polecenie Zastąp domyślne i wpisz datę zakończenia iteracji w polu tekstowym z formatem mm/dd/rrrr.

6. Wybierz Zastosuj.

7. U góry z Menedżera raportów należy wybrać łącze nawigacji Pulpity nawigacyjne, a następnie wybrać Ocena wydajności.

8. Powtórz kroki od 3 do 6.

9. Powróć do pulpitu nawigacyjnego Projekt i odśwież przeglądarkę.

10. Sprawdź, czy wykres Postęp zadania pokazuje nowe daty rozpoczęcia i zakończenia.

Aby przełączać między wyświetlaniem godziny pracy a liczbą elementów roboczych w raportach Postęp zadnia i Ocena wydajności

1. W panelu nawigacyjnym pulpitu nawigacyjnego wybierz Raporty.

2. W Menedżerze raportów wybierz polecenie Pulpity nawigacyjne, a następnie wybierz polecenie Postęp lub Ocena wydajności.

3. Wybierz Właściwości, a następnie wybierz Parametry.

4. Na liście YAxis wybierz jedną z poniższych opcji:

   • Godziny pracy wyświetla skumulowaną liczbę godzin pracy dla wszystkich zadań, które są zdefiniowane dla iteracji.

   • Liczba elementów roboczych wyświetla skumulowaną liczbę elementów roboczych pogrupowanych według stanu, które są zdefiniowane dla iteracji.

5. Wybierz Zastosuj.

Aby wyświetlić linie różnych trendów w raporcie Postęp zadania

1. W panelu nawigacyjnym pulpitu nawigacyjnego wybierz Raporty.

2. W Menedżerze raportów wybierz Pulpity nawigacyjne, a następnie wybierz Postęp.

3. Wybierz Właściwości, a następnie wybierz Parametry.

4. Na liście TrendLineParameter wybierz jedną z poniższych opcji:

   • Wyświetl rzeczywiste wyświetla zespół, który opiera się na rzeczywistych postępach.Pasmo przecina oś x, gdy iteracja ma się zakończyć.

   • Wyświetlaj idealne wyświetla linię prostą rysowaną od pozostałej pracy dla daty rozpoczęcia do przecięcia osi x dla daty końcowej.

   • Wyświetl oba wyświetlane obie rzeczywiste i idealne linie trendu.

   • Brak nie wyświetla linii trendu.

5. Wybierz Zastosuj.

6. Powróć do pulpitu nawigacyjnego Projekt i odśwież przeglądarkę.

Postęp monitorowania

Aby monitorować postęp zespołu, można przejrzeć Postęp zadania (godziny) raport dla następujących typów wskaźników:

• Czy wartość Prace wykonane przestała rosnąć w raporcie Postęp zadania (godziny)?

  Co najmniej jeden problem może blokować postęp lub zespół może nie rozwiązywać i zamykać elementów roboczych, które ma ukończone, naprawione i zweryfikowane.

• Czy zespół dodaje lub poszerzenia zakres pracy podczas iteracji?

  Znaczny wzrost w czasie obserwowany dla ilości pracy pozostałej może wskazywać nieprawidłowo wykonane szacunki lub pełzania zakresu.To znaczy, że albo zespół niedokładnie oszacował prace na początku iteracji, albo zespół dodał funkcje po rozpoczęciu iteracji.Jeśli wymagany nakład pracy jest większy niż nakład szacunkowy, członkowie zespołu mogą niedoszacowywać trudności, czas lub inne czynniki.Powinieneś zbadać główne przyczyny.Na przykład możesz chcieć określić szczegółowość zadań.

• Czy zmiany w raportach odpowiadają Twoim oczekiwaniom?

  Raporty pulpitu nawigacyjnego odzwierciedlają pracę śledzoną przez zespół.Powinieneś się spodziewać, że raporty będą się zmieniać zgodnie z decyzjami i zmianami wprowadzanymi przez zespół.Jeśli zespół przydzieli pracę do innej iteracji lub zdecyduje się dodać pracę dla iteracji, ten jeden lub więcej raportów w pulpicie nawigacyjnym Projekt powinny odzwierciedlać te decyzje.

Jeśli krzywa Pozostała praca przebiega w pobliżu lub pod linią Trend idealny, zespół sprawnie wykonuje plan iteracji.Jednak jeśli nachylenie Pozostała praca jest wyższa niż linia Trend idealny, zespół prawdopodobnie nie wykona wszystkich planowanych zadań przed końcem iteracji.