Eksplorowanie udostępnionych celów i definiowanie osi czasu
Eksplorowanie wspólnych celów
Wyniki te powinny obejmować konkretne, wymierne cele, takie jak:
- Zmniejsz czas poświęcany na naprawianie usterek o 60%.
- Zmniejsz czas spędzony na nieplanowanej pracy o 70%.
- Zmniejsz liczbę godzin pracy wymaganej przez pracowników do nie więcej niż 10% całkowitego czasu pracy.
- Usuń wszystkie bezpośrednie stosowanie poprawek systemów produkcyjnych.
Uwaga
Jednym z celów metodyki DevOps jest zapewnienie bardziej doskonałej wartości klienta, dlatego wyniki powinny mieć fokus na wartości klienta.
Definiowanie osi czasu dla celów
Mierzalne cele muszą również mieć osie czasu. Chociaż łatwo jest ustawić długoterminowe cele, łatwo jest również odłożyć pracę, gdy nie trzeba tego robić przez jakiś czas.
Ważne jest, aby mieć ciągłą serię krótkoterminowych celów. Ogólnie rzecz biorąc, projekty powinny mieć osie czasu obejmujące od kilku miesięcy do dwóch lat w dowolnym projekcie transformacji Metodyki DevOps.
Co kilka tygodni ulepszenia powinny być jasne i wymierne. W idealnym przypadku jest to oczywiste dla organizacji lub jej klientów.
Oś czasu nie powinna być zbyt krótka i zawsze powinna być trudna, ale osiągalna. Przegląd powinien nastąpić po każdym krótkoterminowym celu, aby ułatwić zaplanowanie następnego.
Istnieje kilka zalet krótszych osi czasu:
- W razie potrzeby łatwiej jest zmienić plany lub priorytety.
- Zmniejszone opóźnienie między wykonywaniem pracy a uzyskaniem opinii pomaga zapewnić szybkie włączenie szkoleń i opinii.
- Łatwiej jest zachować wsparcie organizacyjne, gdy pozytywne wyniki są jasne.