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Antipadrões de estratégia de nuvem

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Em geral, os clientes enfrentam antipadrões durante a fase Estratégia de adoção da nuvem. Esses antipadrões podem complicar o alinhamento das estratégias de TI e de negócios. Também dificultam a medição do sucesso dos projetos na nuvem.

Antipadrão: Adotar a nuvem sem estabelecer as metas

Muitas empresas anunciam estratégias que tem a nuvem como prioridade ou somente na nuvem. Mas elas não definem claramente o que querem alcançar com essas estratégias. Poucos projetos de nuvem podem ser bem-sucedidos sem metas e KPIs concretos. É impossível medir o desempenho do projeto sem metas ou indicadores especificados.

Exemplo: migrar para a nuvem sem definir metas

O concorrente mais próximo da empresa inicia uma estratégia somente de nuvem. A meta do concorrente é acelerar os negócios tendo todos os sistemas na nuvem em um ano. A empresa não deseja ficar para trás. Os diretores da empresa iniciam discussões estratégicas sobre como adotar a nuvem rapidamente. Mas não definem nenhum critério de sucesso concreto, como reduzir os custos ou aprimorar o desempenho do sistema.

O primeiro sistema da empresa migra para a nuvem. Os diretores não podem verificar se a estratégia de nuvem foi bem-sucedida porque nunca definiram o que desejavam obter.

Resultado preferencial: definir metas e KPIs

Defina KPIs concretos ao discuta seus motivos para adoção da nuvem. Em seguida, você poderá medir o sucesso da sua estratégia. Também saberá se poderá usar a mesma estratégia para outros projetos. Veja Por que estamos migrando para a nuvem? para saber mais sobre as motivações para a adoção da nuvem.

Antipadrão: falha ao comunicar as motivações

As jornadas de adoção da nuvem podem falhar quando as motivações ou os gatilhos de adoção da nuvem estão desalinhados em uma empresa. Uma empresa pode ver os principais benefícios na adoção da nuvem, mas não consegue comunicar esses gatilhos de adoção à TI. Esse problema acontece, até mesmo, quando essas motivações influenciam a estratégia de TI da empresa, não apenas a estratégia de negócios. Sem alinhamento ou motivações documentadas, as jornadas para a nuvem, em geral, fracassam.

Exemplo: falha ao comunicar os benefícios

Uma empresa começa a usar a nuvem quando os diretores anunciam uma estratégia de TI que tem a nuvem como prioridade. Mas os diretores não explicam como a estratégia beneficia a empresa. Os departamentos de TI e de negócios não têm certeza do motivo de adoção da nuvem. Essa incerteza leva a uma falta de foco, o que significa que os departamentos não trabalham em prol dessa meta comum. A hesitação sobre a adoção da nuvem aumenta, especialmente dentro da TI. Como a estratégia de TI tem metas mal definidas, essa estratégia fica sob investigação, resultando em mais perguntas do que respostas.

Resultado preferencial: definir e comunicar os motivos para a adoção da nuvem

Decida por que você deseja adotar a nuvem. Em seguida, defina claramente seus motivos e comunique-os para toda a empresa. Em seguida, os departamentos de TI e de negócios aceitarão a adoção da nuvem mais prontamente. Use também essas motivações para influenciar decisões técnicas nas fases posteriores da jornada de adoção da nuvem. Antes de justificar uma migração para a nuvem, revise os mitos da migração para a nuvem.

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