Descrever o planejamento mestre e a otimização do planejamento
Em sua essência, o planejamento mestre permite que as empresas determinem e equilibrem a necessidade futura de matérias-primas e a capacidade de atender às metas da empresa. O Planejamento mestre avalia o seguinte:
Quais matérias-primas e capacidades estão disponíveis atualmente?
Quais matérias-primas e capacidades são necessárias para completar a produção? Por exemplo, o que deve ser fabricado, comprado, transferido ou reservado como estoque de segurança para que você possa concluir a produção.
O Planejamento mestre usa as informações para calcular os requisitos e gerar ordens planejadas.
As transações de estoque, como vendas, compra, produção e ordens de transferência servem como entrada para planejamentos mestre. Os depósitos, previsões, calendários, grupos de cobertura e tabelas de produtos também afetam o planejamento mestre no Supply Chain Management. O processo usa informações de todas essas fontes para gerar saídas planejadas, como:
Ordens de compra
Ordens de transferência
Ordens de produção
Kanban
O diagrama a seguir descreve as transações e configurações de entrada para a execução do planejamento mestre e a saída planejada, conforme descrito no texto anterior.
Os três processos de planejamento principais são:
Planejamento mestre: o plano mestre calcula os requisitos líquidos. Ele se baseia em ordens atuais reais e permite que as empresas controlem o reabastecimento de estoque em uma base diária de curto prazo. Outro termo para descrevê-lo é o Plano de requisitos líquidos. Para obter mais informações, acesse a visão geral dos planos mestres.
Planejamento de previsão: a agenda de previsão calcula as necessidades brutas. Ele se baseia em projeções futuras (ou previsões) e permite que as empresas realizem o planejamento de longo prazo de materiais e capacidade. Para obter mais informações, acesse Visão geral da previsão de demanda.
Planejamento mestre intercompanhia: o plano mestre intercompanhia calcula os requisitos líquidos entre entidades legais. Conecta demanda e oferta entre empresas não apenas para demanda e oferta confirmadas de curto prazo, mas também para demanda e oferta planejadas (que ainda não foram confirmadas) de longo prazo.
Os planos de agendamento do planejamento mestre normalmente envolvem o curto prazo, que pode ser de uma semana a seis meses. O módulo de planejamento mestre determina as necessidades de fornecimento (materiais) e a capacidade (recursos) para atender à demanda atual (os requisitos líquidos). Na maioria das empresas, isso é estendido para incluir o prazo de entrega cumulativo mais longo entre os produtos a serem recebidos.
Usar planejamento de previsão
Um dos primeiros itens que uma empresa deve considerar é se o planejamento de previsão deve ser usado, pois você deve executar o planejamento de previsão antes de executar o planejamento mestre. Como alternativa, um plano mestre pode incluir um plano de previsão.
Para incluir um plano de previsão, a empresa deve considerar o ponto até o qual pode prever ordens futuras. Se você puder prever ordens com precisão relativa, o processo de planejamento de previsão poderá verificar se todos os itens foram comprados e produzidos quando for necessário, e poderá garantir que capacidade suficiente esteja disponível no momento adequado para atender às datas de entrega.
A capacidade de prever com precisão as necessidades de material e a capacidade também pode ajudar a negociar preços e termos (contratos comerciais) com fornecedores.
Estratégia com um ou dois planos mestres
As empresas podem configurar o planejamento mestre para operar com uma estratégia de um ou dois planos mestre. A estratégia de planejamento de dois mestres usa dois planos independentes: o planejamento mestre estático e o planejamento mestre dinâmico. Se uma empresa opera com uma ou duas estratégias de planejamento mestre depende de como ela lida com simulações de ordem em relação às operações diárias.
Com a capacidade de executar planos dinâmicos rápidos, as empresas podem responder rapidamente a condições de mercado.
Configurações de cobertura de item
Ao configurar o planejamento mestre, uma empresa também deve considerar como lida com o nível de estoque que mantém. A forma como o estoque é gerenciado influencia as opções sobre os parâmetros de planejamento de cobertura para o processo de planejamento mestre.
Além disso, ao configurar o planejamento mestre, as empresas podem considerar os níveis de estoque de cada item individualmente, com base nas características do item que são importantes para seus negócios. Por exemplo, você pode gerenciar o estoque estocando certos itens ou alterando a ordem padrão para ordens de produção, transferência ou Kanban.
O plano mestre usa configurações de cobertura de item para calcular requisitos de itens.
O vídeo a seguir demonstra como ordens de compra planejadas e ordens de produção planejadas são criadas com base na ordem de venda inserida no sistema usando o planejamento mestre.
A cobertura do item pode adicionar mais complexidade às configurações do planejamento mestre.
Visão geral da otimização de planejamento
O suplemento Otimização de Planejamento para o Supply Chain Management permite que o cálculo do planejamento mestre ocorra fora do Supply Chain Management. Os benefícios da funcionalidade de Otimização de Planejamento incluem desempenho aprimorado e efeito mínimo no banco de dados SQL durante execuções de planejamento mestre. As execuções rápidas de planejamento podem ser feitas mesmo durante o horário comercial; assim, os planejadores podem reagir imediatamente às alterações de demanda ou parâmetro.
Para usar a funcionalidade de Otimização de Planejamento, o Suplemento de Otimização de Planejamento deve ser instalado por meio do projeto no Lifecycle Services do Microsoft Dynamics. A funcionalidade de Otimização de Planejamento deve ser ativada no Supply Chain Management.
Análise de ajuste de otimização de planejamento
A análise de ajuste de Otimização de Planejamento ajuda a identificar como o resultado pode diferir entre o mecanismo de planejamento mestre interno e a Otimização de Planejamento. Essa análise é feita com base em sua configuração e dados atuais. Esse processo deve ser executado antes de migrar para a funcionalidade de Otimização de Planejamento do planejamento mestre integrado.
Para encontrar o resultado da análise de ajuste da Otimização do Planejamento, vá para Planejamento mestre > Configuração > Análise de ajuste da Otimização do Planejamento e selecione Executar análise. Mesmo se forem encontradas inconsistências, a Otimização de Planejamento ainda poderá ser usada. Os resultados da análise de ajuste podem realçar locais em que o serviço de planejamento não respeita a configuração atual do planejamento mestre.