Identificar equipes de transformação
A menos que você esteja criando uma organização totalmente nova, um dos desafios significativos com qualquer projeto de transformação do DevOps é adotar ações conflitantes. Pelo menos de alguma forma, com os estados empresariais em andamento.
O primeiro desafio é a disponibilidade da equipe. Suponha que os membros da equipe que estavam à frente do projeto de transformação também estão envolvidos no trabalho cotidiano existente dentro da organização.
Será um desafio se concentrar na transformação quando sua função atual afetar diretamente os resultados do cliente.
Todos sabemos que situações complicadas que envolvem clientes sempre são priorizadas diante de projetos de longo prazo, como o de Transformações do DevOps.
Outro problema será como a organização opera – implementando processos e procedimentos existentes para dar suporte aos resultados de negócios atuais.
A interrupção necessária para uma verdadeira transformação de DevOps geralmente desafia os processos e procedimentos existentes. Fazer isso geralmente é difícil.
No livro "Além da ideia: como executar a inovação", o Dr. Chris Govindarajan e o Dr. Chris Trimble, quando bem-sucedidos, pesquisaram o que está envolvido em permitir que a inovação ocorra nas organizações.
Geralmente, isso se deve aos processos organizacionais existentes. Concluir isso só funciona criando uma equipe separada para buscar a transformação.
Para as transformações do DevOps, a equipe separada deve ser composta por membros da equipe. Focado e medido nos resultados da transformação e não envolvido no trabalho operacional do dia a dia. A equipe também pode incluir especialistas externos que podem preencher as lacunas de conhecimento – além disso, para ajudar a informar sobre os processos que são novos para os membros da equipe existentes.
O ideal é que os membros da equipe que foram contratados já sejam bem-conceituados em toda a organização. Eles devem oferecer uma ampla base de conhecimento para que possam pensar fora da caixa como um grupo.