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O Microsoft Viva Glint acredita que comunicações contínuas e frequentes para coletar comentários dos funcionários são cruciais para o sucesso de uma organização. Os insights de comentários se traduzem em oportunidades acionáveis para melhorar os negócios. A escuta eficaz dos funcionários é fundamental para enfrentar desafios, adaptar-se às mudanças e lidar com as incertezas. O feedback dos funcionários fornece visibilidade das lacunas de conhecimento e ajuda a evitar especulações para tomar decisões informadas.
Programas de engajamento
O engajamento é o grau em que os funcionários investem suas energias cognitivas, emocionais e comportamentais em direção a resultados organizacionais positivos. O Viva Engagement se correlaciona com satisfação no trabalho, comprometimento, motivação e atrito. As pesquisas de engajamento são uma maneira de os clientes gerarem insights valiosos. Os programas de engajamento são sobre iniciar conversas e tomar medidas para melhorar a produtividade.
A abordagem do Viva Glint para o envolvimento dos funcionários fornece uma estrutura flexível usando fundamentos de referência e analisa experiências robustas em tempo real. Em vez de uma fórmula única para todos, o Viva Glint usa uma tecnologia adaptável que atende às necessidades de cada organização. Pessoas Microsoft As equipes de pesquisa científica atualizam continuamente os itens da pesquisa e desenvolvem modelos para fornecer insights significativos sobre o mundo atual do trabalho em sua organização.
Tipos de pesquisa
Os programas do Viva Glint se enquadram em quatro categorias. Use os modelos de cada categoria para criar hábitos de comentários e dar suporte ao desenvolvimento contínuo dos funcionários e da organização.
| Tipo de pesquisa | Descrição | Quem deve usá-los? |
|---|---|---|
| Tópico recorrente ou especial | Pesquisas recorrentes permitem comparar dados entre ciclos e estabelecer tendências . As pesquisas recorrentes estão definidas para entrar no ar com uma cadência programada. Pesquisas recorrentes geralmente são enviadas para coletar feedback sobre um tópico especial. | Qualquer líder |
| Ciclo de vida do funcionário | Meça a experiência do funcionário durante os principais momentos da jornada do funcionário. Essas pesquisas são consideradas eventos de gatilho porque são enviadas automaticamente pela data de contratação ou término. | RH, gerentes de contratação |
| Ad Hoc | Meça algo fora do comum, em um momento impactante. | Qualquer líder |
| Sempre ativo | Forneça comentários e sugestões sempre que parecer relevante. | Qualquer líder |
Frequência da pesquisa
Os administradores definem a cadência dos programas do Viva Glint. As pesquisas podem ser executadas simultaneamente, quando apropriado. Saiba mais sobre a fadiga de pesquisa.
Alinhe suas metas organizacionais aos seus programas do Viva Glint
Construa sua estratégia holística de escuta dos funcionários e projete um programa que reflita estrategicamente as necessidades de sua organização. Reserve um tempo para se alinhar com suas partes interessadas internas.
Usar a Visão de Escuta Holística do Viva & a Pasta de Trabalho de Descoberta de Estratégia
Considere os elementos de sucesso de Pessoas Microsoft
A pesquisa da Pessoas Microsoft Science identificou seis elementos principais que capturam as necessidades e expectativas das pessoas por uma experiência excepcional para os funcionários. Saiba mais sobre nossos Elementos de Sucesso de People.
Usar modelos de pesquisa do Viva Glint
O Viva Glint oferece modelos de pesquisa prescritos e uma opção de modelo em branco para cada tipo de programa. Os programas de modelo podem ser configurados para repetir (ou circular). Os modelos em branco não dão suporte à adição de ciclos.
| Nome do modelo | Tipo de pesquisa | Objetivo | Frequência recomendada | Grupos-alvo para resultados | Provedores de comentários |
|---|---|---|---|---|---|
| Engagement | Recorrente | Mede os principais impulsionadores do envolvimento a partir dos Elementos de Sucesso de Pessoas Microsoft baseados em pesquisa. | Recorrente: Os ciclos trimestrais criam uma linha de base sólida de engajamento. Essas pesquisas são uma primeira introdução benéfica aos programas do Viva Glint. | Gerentes e equipes | Todos os funcionários elegíveis |
| Integração | Ciclo de vida do funcionário | Oferece uma oportunidade de marcar com os recém-chegados para entender o que está indo bem e quaisquer desafios com sua experiência de integração | Disparado automaticamente. Considere ter pelo menos duas pesquisas de integração em momentos específicos (por exemplo, 30 dias, 60 dias e/ou 90 dias) | Líderes e gerentes de Recursos Humanos | Novas contratações |
| Exit | Ciclo de vida do funcionário | Fornece dados sobre por que as pessoas saem e suas percepções sobre a organização durante a transição | Disparado automaticamente | Líderes e gerentes de Recursos Humanos | Funcionários que estão saindo |
| Pesquisa de impacto do Microsoft Copilot | Tópico especial | Mede o impacto do Microsoft Copilot no Viva Glint por meio de dados de resumo de comentários. Permita que os líderes de TI e de negócios planejem a adoção da IA e meçam seu ROI (retorno sobre o investimento) | Recorrente | Todas as funções | Todas as funções |
| Produtividade | Tópico especial | Olha além do engajamento para criar uma experiência de funcionário que ajude as pessoas a serem mais produtivas e de melhor desempenho. | Recorrente ou ad hoc | Todas as funções | Todos os funcionários elegíveis |
| Cultura | Tópico especial | Mede aspectos dos Elementos de Sucesso de Pessoas Microsoft para aprender o que impulsiona o sucesso das pessoas e da organização. | Recorrente, dependendo da taxa de alteração na sua organização | Liderança sênior | Todos os funcionários elegíveis |
| Diversidade e inclusão | Tópico especial | Fornece uma compreensão do sentimento dos funcionários em relação aos elementos necessários para construir um sentimento de pertencimento entre os funcionários | Recorrente | Gerentes e equipes | Todos os funcionários elegíveis |
| Segurança do paciente | Tópico especial | Avalia a cultura de segurança do paciente de forma válida, confiável e direta. Aprovado pelo Leapfrog. | Recorrente | Gerentes e equipes de saúde | Todos os funcionários elegíveis |
| Eficácia do gerente | Tópico especial | Avalia as percepções dos funcionários sobre como seus gerentes diretos demonstram comportamentos-chave relacionados à sua eficácia | Recorrente | Gerentes e equipes | Todos os funcionários elegíveis |
| Eficácia da equipe | Tópico especial | Identifica a dinâmica exclusiva de uma equipe e as oportunidades de melhoria | Recorrente | Gerentes e equipes | Todos os funcionários elegíveis |
| Microsoft Viva Glint RN Excellence | Tópico especial | Atende aos requisitos de Satisfação de Enfermeira Registrada (RN) para o programa de Reconhecimento Magnético®. | Recorrente | Equipes de saúde | Todos os funcionários elegíveis |
| Angústia | Tópico especial | Mede o sentimento dos funcionários quando eventos sociais ou globais introduzem instabilidade em nosso trabalho e vida pessoal | Recorrente | Todas as funções | Todos os funcionários elegíveis |
| Comentários 360 | Ad Hoc | Coleta insights sobre os pontos fortes e as oportunidades de um gerente | Definir agendas regulares para funções | Todos os líderes e gerentes | Todos os funcionários elegíveis |
Enviar emails de apresentação
Personalize nossos modelos de email e compartilhe-os durante a fase de design do programa Viva Glint. Use esses modelos e dicas para apresentar os programas e metas do Viva Glint para sua organização e stakeholders:
| Tempo de envio sugerido antes do início da pesquisa | Email assunto/link para modelo | Descrição |
|---|---|---|
| 6 semanas | Apresente o Microsoft Viva Glint para todos os líderes seniores | Apresentar o Microsoft Viva Glint, definir funções e responsabilidades |
| 6 semanas | Convite para planejamento de Visão e Estratégia para todas as partes interessadas | Envolva os stakeholders no design do programa Viva Glint |
| 5 semanas | Apresentar a próxima pesquisa a todos os líderes seniores | Introduzir pesquisas, informar sobre recursos, desenvolver planos de comunicação e personalizar mensagens |
| 4 semanas | Apresente a próxima pesquisa aos HRBPs | Introduzir pesquisas, fornecer expectativas de funções, tempo, recursos e inscrições de treinamento |
| 3 semanas | Treinamento para HRBPs | Apoiar HRBPs para planejamento de distribuição |
| 2 semanas | Apresente uma nova pesquisa a todos os líderes e gerentes | Apresente o nome, a finalidade e as datas da pesquisa futura |
Mais recursos
Pessoas Microsoft People_Science: Seis elementos para o sucesso [em inglês]
Blog: Os elementos do sucesso das People