Primeiros passos: acelere a migração
O alinhamento adequado das partes interessadas de negócios e de TI ajuda a superar os obstáculos à migração e a acelerar os esforços de migração. Este artigo fornece etapas recomendadas para:
- Alinhamento das partes interessadas
- Planeamento da migração
- Implantando uma zona de pouso
- Migrando suas primeiras 10 cargas de trabalho
Este artigo também ajuda você a implementar processos de governança e gerenciamento adequados. Use este guia para simplificar os processos e materiais necessários para alinhar um esforço geral de migração.
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão para migração da sua organização usando a Ferramenta de Avaliação e Prontidão Estratégica para Migração (SMART). Use-o para identificar a orientação que melhor se alinha às suas necessidades atuais.
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O esforço técnico e o processo necessários para migrar cargas de trabalho são relativamente simples. É importante concluir o processo de migração de forma eficiente. A prontidão estratégica para a migração tem um impacto ainda maior nos calendários e na conclusão bem-sucedida da migração global.
Para acelerar a adoção, você deve tomar medidas para dar suporte à equipe de adoção de nuvem durante a migração. Este guia descreve essas tarefas iterativas para ajudar os clientes a começar no caminho certo para qualquer migração para a nuvem. Para mostrar a importância das etapas de suporte, a migração é listada como etapa 10 neste artigo. Na prática, é provável que a equipe de adoção de nuvem comece sua primeira migração piloto em paralelo com as etapas 4 ou 5.
Etapa 1: Alinhar as partes interessadas
Para evitar bloqueios de migração comuns, crie uma estratégia de negócios clara e concisa para a migração. O alinhamento das partes interessadas sobre motivações e resultados de negócios esperados molda as decisões tomadas pela equipe de adoção de nuvem.
- Motivações: O primeiro passo para o alinhamento estratégico é chegar a acordo sobre as motivações que impulsionam o esforço migratório. Comece por compreender e categorizar motivações e temas comuns de várias partes interessadas em negócios e TI.
- Resultados do negócio: Depois que as motivações estão alinhadas, é possível capturar os resultados de negócios desejados. Essas informações fornecem métricas claras que você pode usar para medir a transformação geral.
Resultados tangíveis:
- Use o modelo de estratégia e plano para registrar motivações e resultados de negócios desejados.
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Etapa 2: Alinhar o suporte ao parceiro
Parceiros, Serviços Microsoft ou vários programas da Microsoft estão disponíveis para apoiá-lo durante todo o processo de migração.
- Compreender as opções de parceria para encontrar o nível certo de parceria e apoio.
Resultados tangíveis:
- Estabeleça termos e condições ou outros acordos contratuais antes de contratar parceiros de suporte.
- Identifique os parceiros aprovados no modelo de estratégia e plano.
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Etapa 3: coletar dados e analisar ativos e cargas de trabalho
Use a descoberta e a avaliação para melhorar o alinhamento técnico e criar um plano de ação para executar sua estratégia. Durante esta etapa, valide o business case usando dados sobre o ambiente de estado atual. Em seguida, realize uma análise quantitativa e uma avaliação qualitativa profunda das cargas de trabalho de prioridade mais alta.
- Inventariar sistemas existentes: use uma abordagem programática orientada por dados para entender o estado atual. Descubra e reúna dados para permitir todas as atividades de avaliação.
- Racionalização incremental: Agilize os esforços de avaliação para se concentrar em uma análise qualitativa de todos os ativos, possivelmente até mesmo para apoiar o business case. Em seguida, adicione uma análise qualitativa profunda para as primeiras 10 cargas de trabalho a serem migradas.
Resultados tangíveis:
- Dados brutos sobre o inventário existente.
- Análise quantitativa do inventário existente para refinar a justificação do negócio.
- Análise qualitativa das primeiras 10 cargas de trabalho.
- Justificação comercial documentada no modelo de estratégia e plano.
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Etapa 4: Faça um business case
Fazer o business case para a migração provavelmente será uma conversa iterativa entre as partes interessadas. Nesta primeira passagem na construção do business case, avalie o retorno inicial de alto nível de uma possível migração para a nuvem. O objetivo desta etapa é garantir que todas as partes interessadas se alinhem em torno de uma pergunta simples: com base nos dados disponíveis, a adoção geral da nuvem é uma decisão de negócios sábia?
- Criar um business case de migração para a nuvem é um bom ponto de partida para desenvolver um business case de migração. A clareza das fórmulas e ferramentas pode ajudar na justificação empresarial.
Resultados tangíveis:
- Use o modelo de estratégia e plano para registrar a justificativa do negócio.
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Etapa 5: Criar um plano de migração
Um plano de adoção de nuvem fornece uma abordagem acelerada para desenvolver uma lista de pendências de projetos. A lista de pendências pode ser modificada para refletir os resultados da descoberta, a racionalização, as habilidades necessárias e a contratação de parceiros.
- Plano de adoção de nuvem: defina seu plano de adoção de nuvem usando o modelo básico.
- Alinhamento da carga de trabalho: defina cargas de trabalho na lista de pendências.
- Alinhamento de esforço: alinhe ativos e cargas de trabalho na lista de pendências para definir claramente o esforço para cargas de trabalho priorizadas.
- Alinhamento de pessoas e tempo: estabeleça iteração, velocidade (tempo das pessoas) e liberações para as cargas de trabalho migradas.
Resultados tangíveis:
- Implante o modelo de lista de pendências.
- Atualize o modelo para refletir as primeiras 10 cargas de trabalho a serem migradas.
- Atualize as pessoas e a velocidade para estimar o tempo de lançamento.
- Riscos da linha do tempo:
- A falta de familiaridade com o Azure DevOps pode atrasar o processo de implantação.
- A complexidade e os dados disponíveis para cada carga de trabalho também podem afetar os prazos.
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Etapa 6: Crie um plano de prontidão de habilidades
Os funcionários existentes podem desempenhar um papel prático no esforço de migração, mas habilidades adicionais podem ser necessárias. Nesta etapa, encontre maneiras de desenvolver essas habilidades ou use parceiros para adicionar a essas habilidades.
- Construa um plano de prontidão de habilidades. Avalie rapidamente suas habilidades existentes para identificar quais outras habilidades a equipe deve desenvolver.
Resultados tangíveis:
- Adicione um plano de prontidão de habilidades ao modelo de estratégia e plano.
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Etapa 7: implantar e alinhar uma zona de pouso
Todos os ativos migrados são implantados em uma zona de destino. A zona de aterrissagem começa simples para suportar cargas de trabalho menores e, em seguida, é dimensionada para lidar com cargas de trabalho mais complexas ao longo do tempo.
- Escolha uma zona de pouso: encontre a abordagem certa para implantar uma zona de pouso com base no seu padrão de adoção. Em seguida, implante essa base de código padronizada.
- Expanda sua zona de pouso: Seja qual for o seu ponto de partida, identifique lacunas na zona de pouso implantada e adicione os componentes necessários para organização de recursos, segurança, governança, conformidade e operações.
Resultados tangíveis:
- Implante sua primeira zona de aterrissagem para implantar migrações iniciais de baixo risco.
- Desenvolva um plano de refatoração com o centro de excelência em nuvem ou com a equipe central de TI.
- Riscos da linha do tempo:
- Os requisitos de governança, operações e segurança para as primeiras 10 cargas de trabalho podem tornar esse processo mais lento.
- A refatoração da primeira zona de desembarque e das zonas de desembarque subsequentes leva mais tempo, mas deve acontecer em paralelo com os esforços de migração.
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Etapa 8: migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho
O esforço técnico necessário para migrar suas primeiras 10 cargas de trabalho é relativamente simples. Também é um processo iterativo que você repete à medida que migra mais ativos. Nesse processo, você avalia suas cargas de trabalho, implanta suas cargas de trabalho e, em seguida, as libera para seu ambiente de produção.
As ferramentas de migração para a nuvem permitem migrar todas as máquinas virtuais em um datacenter em uma única passagem ou iteração. É mais comum migrar um número menor de cargas de trabalho durante cada iteração. Dividir a migração em incrementos menores requer mais planejamento, mas reduz os riscos técnicos e o impacto do gerenciamento de mudanças organizacionais.
A cada iteração, a equipe de adoção de nuvem fica melhor na migração de cargas de trabalho. Estas etapas ajudam a equipe técnica a amadurecer suas capacidades:
- Migre sua primeira carga de trabalho em uma abordagem de infraestrutura como serviço (IaaS) pura usando as ferramentas descritas no guia de migração do Azure.
- Expanda as opções de ferramentas para usar a migração e a modernização usando os exemplos de migração.
- Desenvolva sua estratégia técnica usando abordagens mais amplas descritas nas práticas recomendadas de migração para a nuvem do Azure.
- Melhore a consistência, a confiabilidade e o desempenho por meio de uma abordagem eficiente de fábrica de migração, conforme descrito em Melhorias do processo de migração.
Resultados tangíveis:
Melhoria contínua da capacidade da equipe de adoção de migrar cargas de trabalho.
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Etapa 9: Transferir cargas de trabalho de produção para a governança da nuvem
A governação é um factor-chave para o êxito a longo prazo de qualquer esforço de migração. A velocidade de migração e o impacto nos negócios são importantes. Mas a velocidade sem governação pode ser perigosa. Sua organização precisa tomar decisões sobre governança que se alinhem aos seus padrões de adoção e às suas necessidades de governança e conformidade.
- Abordagem de governança: Esta metodologia descreve um processo para pensar sobre sua política e processos corporativos. Depois de determinar sua abordagem, você pode criar as disciplinas necessárias para permitir a governança em todos os esforços de adoção da nuvem corporativa.
- Base inicial de governança: entenda as disciplinas necessárias para criar um produto mínimo viável de governança (MVP) que sirva de base para todas as adoções.
- Avaliação do Benchmark de Governança: Identifique lacunas no estado atual de governança da sua organização. Obtenha um relatório de referência personalizado e orientação organizada que mostra como começar.
Resultados tangíveis:
- Implante uma base de governança inicial.
- Conclua uma avaliação do Benchmark de Governança para planejar melhorias futuras.
- Risco da linha do tempo:
- A melhoria das políticas e a implementação da governação podem acrescentar uma a quatro semanas por disciplina.
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Etapa 10: Transferir cargas de trabalho de produção para operações na nuvem
O gerenciamento de operações é outro requisito para alcançar o sucesso da migração. Migrar cargas de trabalho individuais para a nuvem sem uma compreensão das operações empresariais em curso é uma decisão arriscada. Em paralelo com a migração, você deve começar a planejar operações de longo prazo.
- Definir compromissos de negócios
- Estabelecer uma linha de base de gerenciamento
- Expandir a linha de base de gerenciamento
- Operações avançadas e princípios de projeto
Resultados tangíveis:
- Implante uma linha de base de gerenciamento.
- Conclua a pasta de trabalho de gerenciamento de operações.
- Identifique todas as cargas de trabalho que exigem uma avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Riscos da linha do tempo:
- Revise a pasta de trabalho: estime uma hora por proprietário do aplicativo.
- Conclua a avaliação do Microsoft Azure Well-Architected Review: estime uma hora por aplicativo.
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Demonstração do valor
Essas etapas ajudam as equipes a acelerar seus esforços de migração por meio de um melhor gerenciamento de mudanças e alinhamento das partes interessadas. Essas etapas também removem bloqueadores comuns e percebem o valor comercial mais rapidamente.
Próximos passos
O Cloud Adoption Framework é uma solução de ciclo de vida que ajuda você a iniciar uma jornada de migração. Também ajuda a amadurecer as equipas que apoiam os esforços de migração. As equipes a seguir podem usar essas próximas etapas para continuar a amadurecer suas capacidades. Esses processos paralelos não são lineares e não devem ser considerados bloqueadores. Em vez disso, cada um é um fluxo de valor paralelo para ajudar a melhorar a prontidão geral da nuvem da sua organização.
| Equipa | Próxima iteração |
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| Equipe de adoção de nuvem | Use o modelo de migração para saber mais sobre como se mover para uma fábrica de migração que fornece recursos eficientes de migração contínua. |
| Equipe de estratégia de nuvem | Melhorar iterativamente a metodologia da Estratégia e a metodologia do Plano juntamente com o plano de adoção. Analise essas visões gerais e continue iterando suas estratégias técnicas e de negócios. |
| Equipa da plataforma na nuvem | Revisite a metodologia Ready para continuar a avançar na plataforma de nuvem geral que suporta a migração ou outros esforços de adoção. |
| Equipe de governança de nuvem | Use a metodologia Governar para continuar a melhorar os processos, políticas e disciplinas de governança. |
| Equipa de operações na nuvem | Desenvolva a metodologia Manage para fornecer operações mais avançadas no Azure. |
Se o cenário de migração for atípico, você poderá obter uma avaliação personalizada da prontidão para migração da sua organização usando a Ferramenta de Avaliação e Prontidão Estratégica para Migração (SMART). As respostas que você fornece ajudam a identificar qual orientação se alinha melhor com suas necessidades atuais.