Recomendações para obter as melhores tarifas dos fornecedores

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Aplica-se a esta recomendação de lista de verificação de Otimização de Custos do Azure Well-Architected Framework:

CO:05 Obtenha as melhores tarifas dos fornecedores. Deve encontrar e utilizar as melhores tarifas para recursos e licenças da cloud. Reveja regularmente a poupança de custos. As revisões de custos devem incluir preços regionais, escalões de preço, modelos de preços (consumo ou baseados em compromissos), portabilidade de licenças, planos de compra empresarial e folhas de preços.

Este guia descreve as recomendações para obter as melhores tarifas dos fornecedores para a sua carga de trabalho. Obter as melhores tarifas é a prática de encontrar e proteger as opções de preços mais económicas para recursos de cloud e software sem modificar a arquitetura, os recursos ou a funcionalidade. Ao otimizar as taxas, pode reduzir os custos da cloud sem alterar a carga de trabalho. Uma pequena redução de taxa nos serviços que utiliza muitas vezes proporciona uma redução significativa dos custos. Sem a otimização de taxas, acaba por pagar mais pelos seus recursos, serviços e licenças do que o necessário.

Definições

Termo Definição
Modelo de faturação baseado no consumo Um modelo de preços no qual é cobrado com base na utilização real do serviço. Os exemplos incluem o número de máquinas virtuais implementadas, a quantidade de armazenamento utilizado e a quantidade de dados transferidos.
Modelo de faturação baseado em compromissos Um modelo de preços em que reserva e paga uma quantidade específica de utilização antecipadamente e, muitas vezes, pode obter uma taxa com desconto em comparação com os preços de consumo.
Tarifa O preço unitário para utilizar um serviço ou licença.

Principais estratégias de conceção

Obter as melhores tarifas requer procurar ativamente os modelos de preços mais económicos para todos os componentes da carga de trabalho. Pesa os benefícios de diferentes modelos de faturação, como o consumo (pay as you go) em comparação com a faturação baseada em compromissos, licenças de software e planos de desconto empresarial e as diferenças de preços entre regiões.

Para obter as melhores tarifas sobre os recursos e licenças na sua carga de trabalho, deve começar por identificar e reduzir os custos nas áreas mais caras. Avalie os descontos disponíveis nos fornecedores e escolha os descontos certos com base nas necessidades da carga de trabalho. Verifique regularmente os descontos e reduza as taxas de licenciamento sempre que possível. Determine se é mais rentável criar ou comprar novas soluções de carga de trabalho.

Criar uma lista ordenada de despesas

Compreender a carga de trabalho é o primeiro passo para encontrar e utilizar as melhores tarifas em infraestrutura, recursos, licenças e serviços de terceiros. Prepara-o para tomar decisões informadas e implementar estratégias de otimização de custos específicas das necessidades da carga de trabalho.

Eis as ações que pode tomar para compreender as taxas de carga de trabalho:

  • Faça o inventário. Liste todos os componentes da sua carga de trabalho, incluindo infraestrutura, recursos na cloud, licenças, serviços de terceiros e quaisquer outras despesas relacionadas com a carga de trabalho.

  • Compreender os gastos. Obtenha uma compreensão clara das despesas atuais de cada item na lista de inventário. Identifique o que está a pagar e onde está a maior parte das suas despesas.

  • Crie uma lista ordenada de despesas de carga de trabalho. Liste os componentes mais caros e desça até aos menos dispendiosos. Este exercício ajuda-o a priorizar os seus esforços de otimização e a focar-se nas áreas que têm os maiores efeitos no custo.

Determinar o modelo de faturação correto

Para o seu modelo de faturação, pode escolher entre o consumo (pay as you go) e os modelos de faturação baseados em compromissos. Baseia a seleção de consumo versus preços baseados em alocação na previsibilidade, duração e consistência de utilização dos componentes da carga de trabalho. Quando tomar esta decisão, tem de colaborar com equipas de desenvolvimento e compra para avaliar as necessidades de recursos, padrões de utilização e potenciais ideias de otimização de custos.

Selecionar o modelo de faturação certo é crucial para a relação custo-eficácia. Ajuda a alinhar a carga de trabalho com os objetivos empresariais e a obter as melhores tarifas para os requisitos específicos de uma carga de trabalho. Para determinar o modelo de faturação correto, considere as seguintes estratégias:

Compreender o modelo de faturação baseado no consumo

O modelo de faturação baseado no consumo (pay as you go) é um modelo de preços flexível que lhe permite pagar os serviços à medida que os utiliza. As variáveis de custo para preços de consumo incluem a duração da execução de um recurso. Os medidores de serviço têm vários incrementos de faturação, como por hora ou por segundo. Este modelo fornece flexibilidade e controlo de custos, uma vez que paga apenas o que consome.

O modelo de faturação baseado no consumo é mais adequado para os seguintes cenários:

  • Carga de trabalho variável: uma carga de trabalho variável tem picos imprevisíveis ou variações sazonais na utilização. A faturação baseada no consumo permite-lhe aumentar ou reduzir verticalmente os recursos para satisfazer as flutuações da procura. Ajuda-o a fornecer o desempenho necessário e não a pagar em excesso em períodos de baixa utilização.

  • Ambientes de pré-produção: a faturação baseada no consumo é preferencial para ambientes de desenvolvimento e teste efémeros. Oferece a vantagem de pagar apenas durante o projeto. Certifique-se de que fornece recursos alinhados com o esforço de desenvolvimento. Os recursos custam menos quando o desenvolvimento é reduzido verticalmente.

  • Projetos de curto prazo: os projetos de curto prazo têm frequentemente requisitos de recursos específicos. A faturação baseada no consumo permite-lhe pagar os recursos apenas durante o projeto.

Compromisso: muitos ambientes no local estão sempre ativados e sempre disponíveis. Ser intencional em relação aos serviços pode reduzir as taxas, mas tem de ter em conta algum tempo de criação e sobrecarga operacional.

Compreender o modelo de faturação baseado em compromissos

Os preços baseados em alocação permitem-lhe reservar um montante específico por uma duração específica e pagar antecipadamente. Ao reservar a utilização antecipadamente, pode obter uma taxa com desconto em comparação com a faturação baseada no consumo.

O montante que poupar com preços baseados em alocação depende de fatores como a duração da reserva, a capacidade reservada e o serviço. Os preços baseados em alocação são mais adequados para os seguintes cenários:

  • Cargas de trabalho previsíveis: se a carga de trabalho tiver um padrão de utilização consistente, pode comprometer-se com uma determinada capacidade ao longo do tempo e obter um desconto significativo sobre a faturação baseada no consumo. Essas instâncias incorrem em custos, quer as utilize ou não.

  • Ambientes de produção: a faturação baseada em compromissos é adequada para ambientes de produção onde tem uma boa compreensão das necessidades de recursos da carga de trabalho.

  • Projetos de longo prazo: a faturação baseada em compromissos pode ser rentável para projetos que tenham requisitos de recursos de longo prazo, mesmo que não sejam altamente previsíveis.

Debater opções com a equipa de cargas de trabalho

Para garantir uma otimização eficaz dos custos da carga de trabalho, a equipa de desenvolvimento (ou arquiteto) e a equipa de compra têm de trabalhar em conjunto. Combinar os seus conhecimentos permite-lhe identificar oportunidades para otimizar os custos e tomar decisões informadas.

Eis um processo sugerido para colaborar nos esforços de redução de taxas:

  1. Identificar oportunidades de otimização de custos: em conjunto, as equipas devem identificar áreas potenciais para otimização de custos, como infraestrutura, recursos na cloud, licenças e serviços de terceiros. Considere fatores como padrões de utilização, escalabilidade, carga de trabalho e requisitos regionais por ambiente.

  2. Avaliar os requisitos de recursos: determine os recursos necessários para suportar o componente ou a carga de trabalho. Considere fatores como infraestrutura, manutenção e suporte contínuo. Compreender estes requisitos pode ajudá-lo a avaliar o compromisso a longo prazo envolvido.

  3. Opções de avaliação: avalie as suas opções de otimização de custos, como pay as you go versus planos baseados em compromissos. Avalie os prós e os contras de cada opção em termos de poupança de custos e efeito no desempenho. Avalie os escalões de desempenho em cada serviço e as diferenças de preços entre os mesmos.

Determinar a permanência do componente

É importante avaliar quanto tempo precisa de um componente específico para determinar se a consolidação de um plano baseado em compromissos faz sentido. Se a duração de utilização esperada for inferior a um ano, não se comprometa com um plano baseado em alocação. Considere a flexibilidade das opções pay as you go para requisitos de curto prazo.

Para determinar a duração da utilização do componente, pode seguir este processo:

  1. Recolher dados de utilização: recolha dados sobre a utilização histórica do componente ou carga de trabalho. Estes dados podem incluir a duração do funcionamento do componente e a frequência de utilização.

  2. Analisar padrões de utilização: analise os dados de utilização recolhidos para identificar padrões e tendências. Procure uma utilização consistente durante um período de tempo específico ou padrões de utilização periódica. Esta análise ajuda-o a compreender a duração típica da utilização de componentes.

  3. Considere requisitos futuros: considere quaisquer requisitos futuros ou alterações no seu componente ou carga de trabalho. Avalie se as alterações futuras podem afetar a duração da utilização.

  4. Avaliar as necessidades empresariais: avalie as necessidades e objetivos empresariais associados ao componente ou à carga de trabalho. Considere fatores como linhas cronológicas do projeto, restrições orçamentais e a estratégia geral da sua organização.

    Antecipar desenvolvimentos futuros pode ajudá-lo a avaliar o compromisso a longo prazo necessário e se está alinhado com os seus objetivos. Esta avaliação ajuda-o a determinar a duração adequada para a utilização do componente.

Determinar a consistência de utilização

Quando estiver a considerar um plano baseado em compromissos, confirme a utilização consistente máxima de um componente. Ao comprometer-se com a utilização consistente máxima, pode maximizar as potenciais poupanças e a otimização de custos. No entanto, existem alguns fatores a considerar:

  • Padrões de utilização: analise os padrões de utilização históricos do componente. Se a utilização for consistentemente elevada e estável, comprometer-se com a utilização consistente máxima faz sentido. No entanto, se a utilização for altamente variável ou imprevisível, comprometer-se com a utilização consistente máxima poderá não ser viável ou rentável.

  • Flexibilidade e escalabilidade: considere a flexibilidade e escalabilidade do componente. Se o componente conseguir aumentar ou reduzir verticalmente facilmente com base na procura, poderá ser mais adequado optar por modelos de preços flexíveis que lhe permitam ajustar os recursos dinamicamente. Desta forma, pode alinhar os custos com a utilização real do componente.

  • Interação com o fornecedor: comunique com o fornecedor para recolher informações sobre os seus planos, mapa de objetivos e compromisso com o componente ou a carga de trabalho. Esta caixa de diálogo fornece informações valiosas sobre o nível de visão e alocação a longo prazo do fornecedor.

  • Análise de custos: efetue uma análise de custos para avaliar se as potenciais poupanças de consolidação para um nível de utilização mais elevado superam os riscos de não utilizar totalmente a alocação.

Selecione o plano baseado em alocação correto

A utilização estratégica do plano baseado em alocação pode minimizar significativamente os custos dos recursos aplicáveis. Permite-lhe planear e alocar recursos de forma eficaz. Para selecionar o plano baseado em alocação correto, considere as seguintes estratégias:

  • Escolha um plano baseado em alocação adequado: selecione um plano baseado em alocação que abranja a capacidade mínima necessária à carga de trabalho. Começar com a alocação mínima dá-lhe flexibilidade enquanto ainda beneficia da poupança de custos.

    Ter uma compreensão clara dos requisitos mínimos de capacidade da carga de trabalho antes de se comprometer com um plano baseado em alocação minimiza o risco e garante que otimiza as suas poupanças. No entanto, existem exceções. Uma alocação que requer custos iniciais mínimos tem um risco mais baixo. Quanto menor for o risco de alocação, mais rápido poderá comprometer-se com um plano baseado em compromissos. À medida que o custo e o risco de um compromisso aumentam, tem de compreender a utilização mínima consistente de cada componente com que se está a comprometer.

  • Incrementar compromissos: à medida que a capacidade da carga de trabalho aumenta, aumente gradualmente os seus compromissos. Comece pequeno e aumente verticalmente. Incrementar o aumento vertical com base na utilização real da carga de trabalho.

  • Renegociar e consolidar: renegociar e normalizar regularmente planos baseados em compromissos para alinhar a hora de fim. Este alinhamento permite-lhe consolidá-los num único item de linha na fatura, pelo que é mais fácil gerir e otimizar os custos.

  • Eliminar a subutilização: tem de avaliar e otimizar contratos baseados em alocação para garantir que entregam o valor potencial total. Reveja e analise regularmente os custos e os dados de utilização. Compreenda a discriminação entre os custos reais e os custos amortizados e reconciliar os dados para garantir uma faturação precisa.

    Monitorizar a utilização. Fique atento ao quanto está a utilizar os seus planos baseados em compromissos. Configure alertas para lhe indicar se não está a utilizar todos os seus recursos reservados. Verifique como os está a utilizar ao longo do tempo e elimine qualquer um que não esteja a utilizar. Certifique-se de que está a utilizar o tamanho certo das máquinas virtuais para tirar o máximo partido do seu plano. Também pode ajustar os tamanhos de acordo com o que já pagou.

    Modifique o plano baseado em alocação. Considere alterar o âmbito da reserva a partilhar, permitindo-lhe aplicar-se mais amplamente nos seus recursos. Pode ajudar a aumentar a utilização e maximizar a poupança. Se encontrar planos baseados em alocação pouco utilizados, experimente trocar quantidade não utilizada ou cancelar e reembolsar planos.

Avaliar e consolidar com descontos disponíveis

Avalie e analise os potenciais descontos que podem ser aplicados a uma carga de trabalho específica. Este processo ajuda-o a identificar oportunidades de redução de custos e a otimizar as despesas associadas à carga de trabalho. Também o ajuda a alocar recursos de forma mais eficiente.

Experimente estas tarefas:

  • Pergunte sobre as ofertas de avaliação: utilize os períodos de avaliação de um fornecedor ou negoceie taxas gratuitas ou reduzidas para executar provas de conceito. Esta abordagem permite-lhe experimentar os serviços ou produtos com risco financeiro limitado, para que possa avaliar a adequação da carga de trabalho antes de se comprometer com uma compra. Lembre-se de rever os termos e condições de quaisquer períodos de avaliação ou contratos negociados.

  • Rever ofertas de fornecedores: compreenda os descontos e os modelos de preços que os fornecedores oferecem. Explore descontos baseados em volume, ofertas promocionais ou descontos para compromissos de longo prazo. Discuta as opções disponíveis que podem cumprir os requisitos de variabilidade e flexibilidade da sua carga de trabalho. Inclua informações sobre diferentes modelos de preços, opções de dimensionamento ou contratos baseados em alocação.

  • Analisar a utilização e o consumo: avalie os padrões de utilização e consumo da carga de trabalho para determinar se a carga de trabalho cumpre os critérios de elegibilidade para programas de desconto específicos. Esta análise ajuda-o a identificar os descontos mais adequados para a sua carga de trabalho.

  • Avaliar termos do contrato: reveja os termos e condições dos contratos ou contratos existentes para identificar eventuais opções de desconto. Considere a duração do compromisso, os termos de renovação e a possibilidade de negociar melhores taxas.

  • Comunicar com fornecedores: conheça a utilização real e antecipada de uma carga de trabalho quando discutir descontos. Informe os fornecedores sobre o ambiente sobre o qual é a discussão. Por exemplo, muitas vezes pode obter descontos em ambientes de pré-produção. Peça aos fornecedores para discutirem as opções de desconto disponíveis, como a agregação de produtos. Faça perguntas específicas sobre programas de desconto, critérios de elegibilidade e quaisquer possibilidades de negociação.

  • Compreender as opções de revendedor: considere envolver-se com revendedores que podem fornecer informações adicionais sobre descontos disponíveis ou oferecer modelos de preços alternativos. Os revendedores podem ter acesso a programas ou descontos especializados que podem beneficiar a carga de trabalho.

Comprometer-se com as opções de desconto certas é onde atua na sua avaliação. Está equipado com as opções disponíveis. Comunicou as suas necessidades e dados de carga de trabalho aos vários fornecedores. Agora, tem de bloquear as tarifas com desconto durante um período definido, o que pode resultar numa redução significativa dos custos em comparação com os preços pay as you go.

Decidir se quer criar ou comprar uma solução

Criar uma solução interna permite um controlo granular sobre as funcionalidades e a configuração. Este controlo pode ajudá-lo a eliminar funcionalidades desnecessárias e a otimizar taxas. No entanto, a criação de uma solução interna requer um investimento inicial significativo no tempo de desenvolvimento e na manutenção.

Quando compra uma solução, como a partir de um marketplace, esta oferece uma implementação mais rápida com custos iniciais potencialmente mais baixos. Mas comprar uma solução pode envolver taxas de licenciamento ou subscrição em curso.

Eis as principais considerações ao decidir se quer criar ou comprar uma solução:

  • Controlo e personalização: avalie a funcionalidade específica de que precisa para o seu produto ou solução. Determine se a compra de uma solução cumpre os seus requisitos ou se a criação permite a personalização e flexibilidade que proporcionam melhores tarifas.

    Criar uma solução oferece um maior controlo sobre a seleção e configuração de componentes. Pode adicionar personalização para satisfazer as necessidades empresariais e minimizar funcionalidades desnecessárias que possam incorrer em custos. A compra de soluções fornece opções pré-configuradas com capacidades de personalização limitadas.

  • Tempo de comercialização: avalie as restrições de urgência e de tempo para implementar o componente ou solução de carga de trabalho. A criação de uma solução interna pode demorar mais tempo devido ao desenvolvimento e teste, enquanto a compra de uma solução permite uma implementação mais rápida.

  • Conhecimentos técnicos: a criação pode exigir mais conhecimentos técnicos para garantir a configuração e manutenção adequadas ao longo do tempo. Uma solução personalizada requer esforço adiantado e ao longo do tempo. Comprar uma solução é muitas vezes mais compatível com o utilizador e requer menos conhecimentos técnicos.

  • Custo: avalie o custo total da criação de uma solução, incluindo recursos de desenvolvimento, infraestrutura, manutenção contínua e suporte. Compare o custo da criação de uma solução com o custo de compra de uma solução. Inclua quaisquer planos de suporte, licenciamento ou taxas de subscrição. Comprar uma solução pode proporcionar preços mais previsíveis e potenciais descontos devido a economias de escala.

  • Suporte e atualizações: considere a disponibilidade de suporte e atualizações para criação e compra. Avalie o nível de conhecimento técnico necessário para cada opção e a facilidade de acesso aos recursos de suporte.

    Atualizações para soluções personalizadas adicionam custos ao exigir ambientes, testes e cópias de segurança separados. Para soluções compradas, pespeja a reputação e o registo dos fornecedores do marketplace. Considere fatores como a fiabilidade do fornecedor, as revisões dos clientes e o nível de suporte fornecido.

    Considere também os ciclos de faturação. Por exemplo, os ciclos de faturação da subscrição são incentivados para manter a qualidade da solução ao longo do tempo. As compras únicas não têm o mesmo incentivo de custo para manter a solução.

Otimizar os custos de licenciamento

Otimizar os custos de licenciamento significa utilizar vários programas de licenciamento e opções para minimizar as despesas e maximizar o valor. Esta abordagem ajuda a garantir que obtém as melhores tarifas dos fornecedores, impedindo o pagamento em excesso de software e serviços. É importante rever a licença associada às fases de conceção, compilação e implementação. Esta revisão deve abranger as ferramentas utilizadas nos componentes de desenvolvimento, segurança, monitorização e conceção de software. Estes programas de licenciamento podem incluir opções para:

  • Utilização e agrupamento híbridos: para além de explorar programas de licenciamento, considere utilizar as opções de utilização híbrida e agrupamento. Estes programas podem proporcionar poupanças adicionais de custos ao otimizar o licenciamento para ambientes no local e na cloud.

  • Negociações: não hesite em negociar com o seu fornecedor para garantir melhores termos de licenciamento. Muitas vezes, as negociações podem conduzir a preços e descontos mais favoráveis.

  • Preços de desenvolvimento/teste: tire partido das opções de preços de desenvolvimento/teste que o seu fornecedor oferece. Normalmente, estes programas fornecem tarifas com desconto para ambientes de não produção, para que possa poupar custos durante as fases de desenvolvimento e teste.

  • Descontos em volume: à medida que a utilização aumenta, poderá tornar-se elegível para descontos em volume. Os fornecedores de serviços cloud oferecem frequentemente tarifas com desconto com base na escala de utilização, pelo que é importante monitorizar a sua utilização e explorar oportunidades de otimização de custos.

  • Contratos Enterprise existentes: verifique os contratos Enterprise existentes para ver se existem benefícios de licenciamento ou oportunidades de poupança de custos disponíveis. O seu departamento de aprovisionamento ou revendedor de licenças pode fornecer informações valiosas nesta área.

Facilitação do Azure

Microsoft Cost Management: o Azure fornece ferramentas e funcionalidades para gerir e otimizar custos, como o Microsoft Cost Management. Estas ferramentas permitem-lhe controlar e analisar os gastos com a cloud, definir orçamentos, receber alertas de custos e aceder a relatórios de custos detalhados.

Reservas do Azure e planos de poupança do Azure: as reservas e os planos de poupança permitem-lhe comprometer-se a utilizar recursos específicos durante um período e obter descontos significativos nos serviços do Azure. Eis os detalhes:

  • As reservas do Azure ajudam-no a poupar ao comprometer-se com planos de um ou três anos para vários produtos. A consolidação permite-lhe obter um desconto nos recursos que utiliza.

    As reservas podem reduzir significativamente os custos dos recursos dos preços pay as you go. O Reservations oferece um desconto de faturação e não afeta o estado de atividade dos seus recursos. Depois de comprar uma reserva, o desconto é aplicado automaticamente aos recursos correspondentes.

    Deve utilizar instâncias reservadas quando não espera que determinados serviços, produtos e localizações mudem ao longo do tempo. Recomendamos vivamente que comece com uma reserva para uma poupança de custos ideal.

  • Um plano de poupança do Azure para computação é um modelo de preços flexível. Proporciona poupanças nos preços pay as you go quando se compromete a gastar um valor fixo por hora em serviços de computação durante um ou três anos.

    Comprometer-se com um plano de poupança permite-lhe obter descontos, até ao valor de alocação por hora, sobre os recursos que utiliza. Os compromissos do plano de poupança são cobrados em dólares americanos para clientes Contrato de Cliente Microsoft e Fornecedores de Soluções Cloud e em moeda local para clientes Contrato Enterprise. Os descontos do plano de poupança variam consoante o medidor e o período de alocação (um ano ou três anos), não o montante da alocação.

    Os planos de poupança oferecem um desconto de faturação e não afetam o estado de runtime dos seus recursos. Deve utilizar os planos de poupança do Azure para maior flexibilidade na cobertura de diversas despesas de computação ao comprometer-se com gastos horários específicos.

Eliminar reservas e planos de poupança não utilizados: para eliminar reservas e planos de poupança não utilizados, pode utilizar as ferramentas microsoft Cost Management e Faturação. Fornecem informações sobre a utilização do plano de reserva e poupança, permitindo-lhe identificar quaisquer compromissos não utilizados ou subutilizados e fazer ajustes em conformidade. A utilização pode ser visualizada no portal do Azure na secção Reservas.

Dev/test do Azure: o dev/test do Azure é uma oferta fornecida com benefícios de subscrição do Visual Studio. Com esta oferta, obtém alguns créditos mensais do Azure para experimentar vários serviços do Azure sem custos. Os montantes de crédito variam consoante o nível de subscrição. Também pode beneficiar de taxas de desenvolvimento/teste do Azure com desconto para vários serviços do Azure, que permitem desenvolvimento e teste económicos.

Serviços do Azure: muitos serviços do Azure oferecem modelos de faturação baseados no consumo e no compromisso. Pode mudar para um melhor alinhamento com a sua utilização, potencialmente sem sacrificar a funcionalidade.

Benefício Híbrido do Azure: com Benefício Híbrido do Azure, pode reduzir o custo global de propriedade ao utilizar as licenças existentes no local para cobrir os custos de execução de recursos no Azure. Este benefício aplica-se a máquinas virtuais do Windows e do Linux, juntamente com SQL Server cargas de trabalho. Para tirar partido da Benefício Híbrido do Azure, tem de garantir que as suas licenças são elegíveis e cumprem os requisitos.

Mobilidade de Licenças: o Azure suporta o Mobilidade de Licenças. Pode trazer as suas próprias licenças para determinados produtos de software e aplicá-los aos recursos do Azure. Esta capacidade pode ajudar a reduzir os custos de licenciamento e simplificar a gestão de licenças.

Contratos de licenciamento: a Microsoft oferece opções de licenciamento transacional e baseadas em alocação para organizações que pretendem comprar subscrições de serviços cloud da Microsoft, licenças de software no local ou Software Assurance. Utilize estas ofertas para a carga de trabalho, conforme aplicável. A Microsoft oferece vários contratos e programas de licenciamento em volume com base nas necessidades da carga de trabalho, incluindo:

Para obter mais informações, consulte os recursos de licenciamento da Microsoft.

Instâncias spot do Azure: as instâncias spot do Azure fornecem acesso à capacidade de computação do Azure não utilizada a preços com desconto. Ao utilizar instâncias spot, pode poupar dinheiro em cargas de trabalho flexíveis e que conseguem lidar com interrupções.

Lista de verificação da Otimização de Custos

Veja o conjunto completo de recomendações.

Lista de verificação da Otimização de Custos