Recursos de operações

Os recursos de operações executam as atividades de um projeto ou um processo de produção. Podem ser de diferentes tipos e podem ter capacidades diferentes.

Recursos de operações

Os recursos de operações são as máquinas, ferramentas, trabalhadores, instalações, áreas físicas ou fornecedores que executam as atividades de um projeto ou de um processo de produção. Podem ser de diferentes tipos e podem ter capacidades diferentes.

• Fornecedor - Um recurso externo que realiza actividades de projeto ou operações de produção. Um exemplo é um subcontratante. Ao associar os recursos do fornecedor a uma conta de fornecedor, pode gerar compras para subcontratantes, com base nas linhas da lista de materiais (L.M.) ou nas linhas de produção.
• Recursos humanos - Um trabalhador de projeto ou de produção que executa uma atividade, quer sozinho, quer como operador de uma ferramenta ou de uma máquina. Se estiver a usar a funcionalidade Recursos Humanos, pode associar os recursos humanos a um trabalhador. A seguir, o motor de agendamento pode alocar os recursos, com base nas competências definidas para o trabalhador correspondente.
• Máquina - Uma máquina ou outro equipamento de produção que é necessário para a produção.
• Ferramenta - Um instrumento ou dispositivo que é normalmente utilizado em conjunto com outro recurso para realizar uma atividade num projeto ou na produção.
• Localização - Uma localização física de uma dimensão específica que é necessária para realizar uma atividade. Um exemplo é uma área de assemblagem.
• Instalação - Um edifício ou estrutura fixa que é necessário para realizar uma atividade.

Calendários

Pode ser atribuído um calendário a um recurso de operações e descreve a capacidade (em horas) desse recurso. Os tempos de trabalho do recurso de operações são determinados pelo calendário que está atribuído ao grupo de recursos do qual o recurso de operações faz parte. Pode definir uma data efetiva e uma data de expiração para o calendário atribuído. Em seguida, pode atribuir mais de um calendário a um recurso de operações. No entanto, as datas dos calendários atribuídos não podem sobrepor-se e o recurso de operações pode ser atribuído apenas um calendário de cada vez. Nota: Se não existirem calendários de trabalho efetivos para um grupo de recursos (por exemplo, se o último calendário atribuído ou o único calendário atribuído tiver expirado), não será mais possível aceder os recursos de operações atribuídos ao grupo de recursos para planejamento da produção e programação de operações. Também pode atribuir um calendário a um grupo de recursos para especificar os tempos de trabalho para o grupo de recursos e todos os recursos de operações que são atribuídos ao grupo de recursos. A capacidade do grupo de recursos é calculada como a soma das capacidades de cada recurso de operações que é atribuído a esse grupo de recursos. O calendário que é atribuído a um grupo de recursos pode ser alterado ao longo do tempo.

Capacidades de recursos

Uma capacidade é a possibilidade de um recurso de operações realizar uma determinada atividade. Pode atribuir uma ou mais capacidades a um recurso de operações. Em seguida, o motor de agendamento irá alocar recursos ao fazer a correspondência das requisições de recursos de cada atividade com as capacidades dos recursos das operações disponíveis. As capacidades podem ser atribuídas a todos os tipos de recursos operacionais (Ferramenta, Fornecedor, Máquina, Recursos humanos, Localização, ou Instalação). Para atribuir capacidades aos recursos operacionais durante um tempo limitado, define uma data de início e uma data de expiração na atribuição da capacidade. Para mais informações, consultar Capacidades de recursos.

Grupos de recursos

Um grupo de recursos é um conjunto de recursos de operações que representa a granularidade com a qual pretende agendar recursos quando utiliza o método de agendamento de operações. Assim, normalmente os grupos de recursos correspondem à organização física das células de trabalho que estão demarcadas pelas linhas amarelas no chão do local de produção. O grupo de recursos define o local, a unidade de produção e o contexto de armazém para recursos de operações que estão atribuídos ao grupo. Quando atribui um recurso de operações a um grupo de recursos, o recurso pode ser agendado no local onde o grupo de recursos está localizado. Não tem de atribuir os recursos de operações que cria para um grupo de recursos. No entanto, um recurso de operações tem de ser atribuído a um grupo de recursos antes de poder ser agendado para executar trabalho. Um recurso de operações pode ser atribuído a um grupo de recursos por tempo limitado. Também pode atribuir um recurso de operações a múltiplos grupos de recursos, para que possa, em seguida, partilhar o recurso em vários sites. No entanto, as datas efetivas e as datas de expiração não podem sobrepor-se. Por outras palavras, não é possível atribuir um recurso de operações a dois grupos de recursos ao mesmo tempo. As alterações nas atribuições de grupos de recursos só são efetivas para as novas alocações de recursos. As reservas de capacidade para tarefas, operações e previsões de horas do projeto que já estão agendadas não serão afetadas. Nota: Quando se atribuem recursos operacionais do tipo Fornecedor a um grupo de recursos, todos os recursos operacionais atribuídos a esse grupo de recursos devem ser do tipo Fornecedor e devem estar ligados à mesma conta de fornecedor.

Unidades de produção

Uma unidade de produção é uma unidade administrativa que é uma coleção de grupos de recursos. Uma unidade de produção pode conter múltiplos grupos de recursos, mas um grupo de recursos pode ser atribuído apenas a uma unidade de produção. Uma unidade de produção reflete o esquema físico dos recursos produtivos e não tem qualquer efeito sobre as transações ou como são processadas. Tem de associar uma unidade de produção a um local. Também pode atribuir um armazém de recolha e um armazém de armazenamento para uma unidade de produção. Pode utilizar uma unidade de produção para consolidar e filtrar dados relacionados com a produção. Por exemplo, um gestor de local de produção pode ver uma descrição geral da carga de trabalho pendente e da capacidade disponível para uma determinada unidade de produção. Pode alterar a unidade de produção que está atribuída a um grupo de recursos. Também pode eliminar uma unidade de produção. No entanto, estas alterações à unidade de produção só são efetivas para as novas encomendas que são criadas após a execução do agendamento principal. Se pretender aplicar a alteração da unidade de produção às encomendas existentes, tem de fazer esta alteração manualmente.

Agendamento de recursos

Os recursos de operações são atribuídos a atividades quando um projeto ou uma produção é agendada. Estão disponíveis dois métodos de agendamento: agendamento de operações e agendamento de tarefas. Quando utiliza o agendamento de operações, cada atividade de operação ou de projeto é agendada no grupo de recursos que contém recursos de operações que correspondem aos requisitos de recursos especificados para a operação. Se for necessário um recurso de operações específico para a operação, o agendamento reserva capacidade apenas num recurso de operações específico no grupo. O agendamento de tarefas é um formulário mais detalhado do agendamento do que o agendamento de operações. Discrimina cada operação nas suas tarefas ou trabalhos individuais. Estas tarefas são então atribuídas aos recursos de operações que as irão executar. O agendamento reserva a capacidade nos grupos de recursos, com base nos tempos de operação definidos na rota de produção ou nas atividades do projeto. Se estiver a trabalhar com capacidade finita, a agenda depende da disponibilidade dos recursos de operações necessários para concluir a atividade. Para o agendamento de operações, a capacidade do grupo de recursos é a soma da capacidade disponível dos recursos de operações que fazem parte desse grupo. As reservas de capacidade que já existem para os recursos de operações são consideradas capacidade indisponível. Se não existir capacidade disponível suficiente para a produção, as ordens de produção podem ser atrasadas ou mesmo paradas. Na página Resources , é possível definir várias propriedades que controlam a forma como as reservas de capacidade são efectuadas:

• Capacidade - Especifique a capacidade do recurso de operações por hora em termos da unidade de medida de capacidade.
• Capacidade do lote - Especifique o número máximo de peças que o recurso de operações pode processar por execução.
• Percentagem de eficiência - Especifique a eficiência que espera do recurso de operações. A percentagem de eficiência ajusta o débito do recurso de operações e afeta o tempo reservado ao recurso. Os prazos de entrega para as operações que utilizam o recurso de operações também são ajustados em conformidade. Segue-se a fórmula que é utilizada para o cálculo: Tempo de agendamento = Tempo × 100 ÷ Percentagem de eficiência. O tempo inclui tanto o tempo de funcionamento como o tempo de configuração.
• Percentagem de programação de operações - Especifique a percentagem máxima de capacidade do recurso de operações que pretende utilizar na programação de operações. Para permitir flexibilidade na capacidade durante o agendamento de tarefas, deve definir esta percentagem para menos de 100%.
• Capacidade finita - Defina esta opção para Sim se o recurso de operações deve ser programado com base na capacidade efectiva disponível e se as reservas de capacidade existentes devem ser consideradas. Se esta opção estiver definida como No, presume-se que o recurso de operações tem capacidade infinita, pelo que o recurso pode estar sobrelotado.
• Propriedade finita - Defina esta opção para Sim se pretender que o recurso de operações seja programado com base na capacidade real que está disponível relativamente às propriedades de programação do tempo de trabalho necessárias.
• Exclusivo - Defina esta opção para Sim se não quiser que o recurso de operações esteja disponível para outro trabalho ou operação até que a produção atual esteja concluída. Neste caso, o recurso de operações não pode ser utilizado mesmo que existam lacunas no tempo de execução do recurso.
• Recurso de estrangulamento - Definir o recurso de operações como um recurso de estrangulamento. Um recurso de estrangulamento é programado utilizando a capacidade finita quando as opções Capacidade finita e Programação de estrangulamento na página Planos principais estão seleccionadas.

Para agendar múltiplos recursos de operações ao mesmo tempo para executar, por exemplo, uma operação em produção, tem de especificar os requisitos para os vários recursos utilizando operações primárias e secundárias. Em seguida, também pode reservar múltiplos recursos de operações que têm uma capacidade diferente. O recurso de operações que estão agendados para a operação primária determinam a duração da atividade.

Células de trabalho otimizadas

Pode especificar que um grupo de recursos é uma célula de trabalho otimizada. O grupo de recursos pode então fazer parte de um fluxo de produção. Ao especificar um grupo de recursos como uma célula de trabalho otimizada, também evita que o grupo de recursos e os recursos de operações atribuídos sejam alocados às operações de uma ordem de produção ou de uma previsão de horas do projeto. Para cada grupo de recursos que atue como uma célula de trabalho otimizada, tem de especificar as seguintes informações:

• Calendário - O calendário de trabalho da célula de trabalho, que deve ter a propriedade de um dia de trabalho normal.
• Depósito de entrada e localização - A localização predefinida que é utilizada para recolher material para uma atividade.
• Armazém de saída e localização - A localização predefinida onde é colocada toda a saída da célula de trabalho.
• Categoria de custos de tempo de execução - Esta categoria deve ser definida para a célula de trabalho se a mão de obra direta for monitorizada no cálculo de custos.

Quando um grupo de recursos é utilizado como uma célula de trabalho otimizada, a capacidade da célula de trabalho é especificada diretamente no grupo de recursos. Assim, não tem de atribuir os recursos de operações ao grupo de recursos. Somente quando a célula de trabalho é administrada por um subcontratado, um recurso de operações do tipo Vendor deve ser atribuído à célula de trabalho. Se atribuir um recurso de operações a um grupo de recursos que é marcado como uma célula de trabalho, a capacidade da célula de trabalho não é afetada.

Recursos de custeio

Quando define uma atividade, como uma operação de rota ou uma previsão de horas do projeto, pode especificar o requisito para um recurso de operações específico ou um grupo de recursos. No entanto, também pode especificar o requisito para um recurso de operações de um tipo específico ou um recurso de operações que tenha uma capacidade ou competência específica. Por esta razão, a atribuição de recursos reais não é feita enquanto a atividade não for agendada e a capacidade reservada. Assim, numa operação de rota, pode especificar que o cálculo da L.M. e da estimativa têm de basear-se num recurso de operações específico. Este recurso de operações é referido como o recurso de custeio. Também pode transferir categorias de custos e tempos de operação do recurso de custeio para a atividade. Quando a operação é agendada, a estimativa e o cálculo da L.M. são feitos utilizando o recurso de operações que é realmente agendado.