Introdução
Como um fundador construindo uma startup, você terá muitas oportunidades de se encontrar com mentores — ex-fundadores ou indivíduos com ampla experiência em startups que se voluntariam para compartilhar insights e experiências com fundadores de startups. Os insights dos mentores podem economizar tempo, iluminar possíveis armadilhas e ajudar na tomada de decisões ao longo da vida da sua empresa. É por isso que é benéfico para si e para a sua startup construir relações de longo prazo com mentores de confiança.
A construção de um relacionamento com seu mentor começa logo na primeira reunião. Portanto, a forma como você realiza essa primeira reunião com seu mentor em potencial pode significar a diferença entre construir um relacionamento contínuo e significativo com um confidente confiável ou perder o acesso a insights críticos e experiência para guiar sua jornada de startup.
Com isso em mente, vamos percorrer o processo de preparação para sua primeira reunião com um novo mentor para garantir que você comece esse relacionamento com o pé direito.
Scenario
Suponha que você seja um fundador de startup que tenha a oportunidade de se encontrar com um mentor. Este mentor será capaz de fornecer insights críticos sobre sua função, seu produto e sua empresa. Se a reunião correr bem, o mentor pode ter o potencial de ser um recurso contínuo para si.
Você está especialmente interessado em obter os insights desse mentor sobre a construção de um modelo financeiro para ajudar a orientar sua tomada de decisão, mas não tem certeza sobre os elementos críticos de tal ferramenta. Você só tem tempo limitado com este mentor, então você quer ter certeza de que você faz o melhor uso do tempo do mentor enquanto obtém as respostas que você precisa.