Documente as suas necessidades de mentoria
Foi-lhe apresentada a oportunidade de se encontrar com um mentor. Você quer ter certeza de que está aproveitando ao máximo essa oportunidade e que o mentor sente que a reunião valeu a pena. Se tudo correr bem, espera encontrar-se com este mentor regularmente.
Cada fundador traz um conjunto único de habilidades, conhecimentos e insights que os inspiraram a começar a construir uma empresa. Você não é diferente. Mas é preciso mais do que paixão e visão para construir uma empresa de sucesso. Fundadores fortes reconhecem que precisam de uma variedade de insights em uma infinidade de tópicos para serem bem-sucedidos com suas startups. Os mentores podem ser a chave para obter esses insights. Quando usados corretamente, os mentores muitas vezes podem ser um dos meios mais úteis e econômicos de apoio para os fundadores e as empresas que eles estão trabalhando para construir.
Então, como você garante que a reunião tenha a maior probabilidade de ser bem-sucedida e que seu relacionamento potencial comece com a melhor interação possível? Tudo começa com ser claro sobre o que você espera obter do relacionamento e planejar uma reunião inicial que cause uma primeira impressão positiva.
Onde a mentoria pode ser mais útil para você?
Em primeiro lugar, é importante que você documente todas as áreas em que acredita que pode usar a mentoria. Isto pode ser tão simples como uma lista dos seus pontos fortes e fracos. Ou pode ser uma questão de capturar todas as suas perguntas sobre como construir sua startup, do produto às pessoas e aos lucros.
A coisa mais importante sobre este esforço inicial é que você seja honesto consigo mesmo sobre as áreas onde você precisa de ajuda e conselhos. Quanto mais verdadeiro você puder ser sobre seus pontos fortes e fracos, mais preparado estará para aproveitar os benefícios do empreendedorismo. Mas não é só você como fundador. É tão importante que você seja o mais detalhado possível sobre áreas específicas de negócios onde você pode usar orientação e educação.
Exercício de papel e caneta: pegue uma pilha de notas adesivas e um lápis — ou o equivalente virtual. Dê a si mesmo 15 minutos para anotar o que vier à mente sobre seus pontos fortes e fracos. Pode levar várias sessões de 15 minutos para completar este exercício. Apenas trabalhe para divulgar as ideias. Não se preocupe com a estrutura, organização ou repetição. Concentre-se simplesmente em gerar o maior número possível de notas adesivas no tempo atribuído.
Em seguida, vamos trabalhar para organizar esses insights em áreas temáticas para mentoria.