Поделиться через

Общие сведения о функциях облачной стратегии

  • Статья

Команда по облачной стратегии определяет мотивы и бизнес-результаты для внедрения облака. Затем они проверяют и поддерживают согласование бизнес-приоритетов и усилий по внедрению облачных технологий. В идеале ваша компания формирует стратегию, которая четко связывает технические действия с бизнес-результатами. При отсутствии определенной команды по облачной стратегии кто-то по-прежнему должен предоставлять эти функции. Затем этот же пользователь или группа также управляет изменениями в проекте.

Как правило, следующие роли предоставляют функции облачной стратегии. При определении команды по облачной стратегии убедитесь, что она включает в себя многие из следующих ролей:

  • Finance
  • Специализированное ПО
  • Управление персоналом
  • Операции
  • Корпоративная архитектура
  • ИТ-инфраструктура
  • Группы приложений
  • Руководители проектов (часто с опытом в гибком управлении проектами)

Эти роли помогают управлять критически важными задачами по определению приоритетов и обнаружению во время внедрения облака. Это исследование также может вызвать изменения в бизнес-процессах, операциях, взаимодействии с клиентами или даже разработке продуктов. Если эти функции ограничены ИТ-средой, успех усилий по внедрению облака часто ограничивается. Чтобы обеспечить реальные изменения в бизнесе, бизнес-лидеры должны быть основными лидерами этой функции. Выделенная группа облачной стратегии предоставляет средства для структурированного привлечения ключевых участников.

Примечание

Обычно команду назначают генеральный директор и технический директор. Назначения обычно основаны на расширении возможностей команды облачной стратегии для внесения изменений, которые охватывают другие организации на предприятии. Как правило, бизнес-руководители назначают членов команды по облачной стратегии на основе мотивов для внедрения облачных технологий, бизнес-результатов и соответствующих финансовых моделей.

Подготовка

Минимальная область

Привлекайте заинтересованных представителей бизнеса, чтобы максимально увеличить ценность инвестиций во внедрение облачных технологий.

По возможности определите бизнес-результаты и облачную стратегию на раннем этапе процесса. По мере роста инвестиций в внедрение облачных технологий и того, как команда видит ценности для бизнеса, заинтересованные лица часто становятся более заинтересованными лицами. Когда усилия по внедрению в облако координирует бизнес, основное внимание может уделяться операционной модели и организации работы.

Создание концепции

  • Мотивация к внедрению: задокументируйте и сформулируйте причины, по которым вы решили применять технические усилия.
  • Результаты для бизнеса: четко опишите ожидания, которые должны выполнить технические команды с точки зрения изменений для бизнеса.
  • Метрики обучения. Определите краткосрочные метрики, которые показывают прогресс в достижении долгосрочных бизнес-результатов.

Создание бизнес-обоснования

Рациональное использование цифровых активов

Конечный результат

Группа облачной стратегии выполняет критически важные действия по определению приоритетов и обнаружению на этапе внедрения облака. Они также могут изменять бизнес-процессы, операции, взаимодействие с клиентами или даже разработку продуктов. Основной задачей группы облачной стратегии является проверка и поддержка согласования между приоритетами бизнеса и усилиями по внедрению в облако. Во-вторых, эта команда фокусируется на управлении изменениями в рамках усилий по внедрению. В идеале команда по облачной стратегии выполняет следующие задачи и выделяет достаточно времени для планирования.

Ранние задачи планирования:

  • Просмотр и предоставление отзывов о бизнес-результатах и финансовых моделях
  • Определение четких мотивов для внедрения облака, которые соответствуют корпоративным целям
  • Определение соответствующих метрик обучения, которые четко сообщают о прогрессе в достижении бизнес-результатов
  • Общие сведения о бизнес-рисках, связанных с планом, которые представляют устойчивость бизнеса к рискам
  • Проверка и утверждение рационализации цифровых активов

Текущие ежемесячные задачи

  • Поддержка команды управления облаком во время бесед о рисках и допустимости
  • Ознакомьтесь с планами выпуска, чтобы понять сроки и бизнес-результаты технического изменения
  • Определение планов бизнес-изменений, связанных с запланированными выпусками
  • Убедитесь, что бизнес-команды готовы к выполнению бизнес-тестирования и плана изменения бизнеса

Частота собраний:

Участники команды по облачной стратегии должны выделить время для планирования и разработки облачной стратегии:

  • На этапе раннего планирования выделяйте один час каждую неделю на встречи с группой. После того как команда закрепит план внедрения (обычно в течение 4–6 недель), требования к времени можно сократить.
  • На протяжении всего процесса внедрения выделять 1-2 часа каждый месяц для проверки хода выполнения и корректировки приоритетов.
  • Скорее всего, потребуется больше времени от делегированных членов команды руководителя по мере необходимости. Каждый член группы облачной стратегии должен назначить делегата, который будет выделять по 5-10 часов в неделю на поддержку текущих вопросов определения приоритетов и составления отчетов о срочных потребностях.

Дальнейшие действия