Поделиться через

Создание структуры принятия решений и подотчетности FinOps

  • Статья

Эта статья поможет вам понять, как создать возможность принятия решений и подотчетности FinOps Framework и как реализовать это в Microsoft Cloud.


Определение

Создание структуры принятия решений и подотчетности FinOps включает определение ролей и обязанностей, преодоление пробелов между командами и включение межфункциональную совместную работу и разрешение конфликтов.

Определите роли, обязанности и действия, необходимые для эффективного управления затратами в организации. Делегировать полномочия по подотчетности и принятию решений в кроссфункциональный руководящий комитет, который может обеспечить сбалансированный надзор за техническими, финансовыми и бизнес-приоритетами.

Описать руководящий комитет "цепочку команд" и как информация перемещается в компании, согласуясь с целями и целями организации. Задокументируйте принципы и процессы, необходимые для решения проблем и устранения конфликтов.

Создание руководящих комитетов FinOps может помочь заинтересованным лицам в организации выравнивать один процесс. Комитет также может решить о "правилах участия" для эффективного принятия и вождения FinOps. Все это время, обеспечение подотчетности, справедливости и прозрачности и обеспечение того, чтобы высокопоставленные лица, принимающие решения, могли быстро принимать обоснованные решения.


Начало работы

При первом запуске управления затратами в облаке может не потребоваться создать руководящий комитет FinOps. Потребность в более формальном процессе увеличивается по мере роста и внедрения облака. Рассмотрим следующие начальные точки:

  • Начните повторяющуюся встречу с представителями финансовых, деловых и инженерных групп.
    • Если у вас есть центральная команда, отвечающая за управление затратами, рассмотрите возможность их председательствовать в комитете.
  • Обсудите и задокументируйте роли и обязанности каждого члена комитета.
  • Совместная работа над планированием первой итерации FinOps.
    • Сделайте заметки, где существуют различные перспективы и мнения. Обсудите эти темы для выравнивания в будущем.
    • Начните с малого и найти общую основу, чтобы позволить комитету выполнить успешную итерацию. Это нормально, если вы не решаете каждую проблему.
    • Документируйте решения и структурируйте процессы, ключевые контакты и необходимые действия. Документация может быть небольшим контрольным списком на ранних этапах. Сосредоточьтесь на победе в качестве одного, а не документировать все и прекрасно выполнять.

Основы

На этом этапе у вас есть регулярное количество собраний, но не так много структуры. При переходе за рамки основных аспектов следует учитывать следующие моменты:

  • Ознакомьтесь с руководством по FinOps Framework о том, как лучше масштабировать усилия руководящих комитетов FinOps.
  • Ознакомьтесь с руководством по Cloud Adoption Framework, чтобы узнать, как обеспечить выравнивание организации на более крупном уровне. Вы можете найти возможности для согласования с другими инициативами по управлению.

Дополнительные сведения см. в Фонде FinOps

Эта возможность является частью FinOps Framework фондом FinOps, некоммерческой организацией, предназначенной для продвижения управления облачными затратами и оптимизации. Дополнительные сведения о FinOps, включая полезные сборники схем, учебные программы и программы сертификации, см . в статье о создании решения FinOps и возможностях структуры подотчетности в документации по FinOps Framework.

Вы также можете найти связанные видео на канале FinOps Foundation YouTube:


Связанный контент

Связанные возможности FinOps: